在當下，對傳統(tǒng)家居零售商場來說，最大的問題是什么?是品牌的老化。所謂的品牌老化，一言以蔽之，就是品牌不夠活躍，不夠娛樂化，不夠有趣。用互聯(lián)網(wǎng)的語言來說就是“品牌不具有勢能”。
第三，用文案來煽情，用網(wǎng)絡(luò)化的文案撓到別人的癢處。
值得借鑒和學習的自然是江小白，它的文案非?；ヂ?lián)網(wǎng)化，很容易引起年輕人的價值共鳴。
第四，偶爾推出定制的爆款產(chǎn)品。
家居零售企業(yè)可以定制屬于自己的具有紀念意義的創(chuàng)意型爆款產(chǎn)品。(這一點，可以仔細去研究一下故宮文創(chuàng)是如何開發(fā)相關(guān)聯(lián)的爆款產(chǎn)品的)
第五，利用各種渠道進入互聯(lián)網(wǎng)的世界。
家居零售企業(yè)應(yīng)該通過各種渠道，進入互聯(lián)網(wǎng)世界，并且一定分成專門的團隊跟粉絲進行互動。微信公眾號、抖音號、微博、今日頭條等等。在這些平臺上生產(chǎn)的內(nèi)容，一定要親民，平等地與網(wǎng)友互動，抓住網(wǎng)絡(luò)熱點，講有意思的話題。
舉一個例子，可以關(guān)注支付寶的微信公眾號，它是與網(wǎng)友互動的最成功的代表。支付寶微信公眾號每次推出的內(nèi)容非?，嵥?，但是幾乎每一條都有10萬+的閱讀量，而且每一條下面都有無數(shù)的回復。
第六，盡可能讓最終的商場變得年輕化和場景的復合化。
終端商場多做讓人愿意來的事情。在招商之初，充分考慮業(yè)態(tài)的復合化，讓消費者喜歡在這里逛。
我常說，成功的營銷，基本上都是水到渠成，無心插柳柳成蔭的。功夫在詩外，企劃者千萬不要太過功利，一切以促銷為目的，以銷售指標，以占領(lǐng)市場份額為目的，這樣搞下去，品牌毫無生機，遲早會被別冒出來的零售物種所顛覆和革命。
當你想方設(shè)法保持品牌的年輕化和活躍度的時候，銷售將會是自然而然的事情。
2020-2025年中國家居服行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測研究報告
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