自去年10月以來，半年內(nèi)連續(xù)4次加息，斷了眾多房企的奶。專家稱，加息愈發(fā)凸顯房企融資難的問題，未來進一步加息的可能性將促使行業(yè)洗牌，眾多中小房企或?qū)⒊蔀榈禺a(chǎn)大鱷并購擴張的犧牲品，那些資金充足、融資渠道多元化房企的優(yōu)勢將得到進一步的放大。

　　事實上，從跨入2010以來，大鱷們就生活得并不像表面那么風(fēng)光。據(jù)有關(guān)機構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年2月份全國土地成交建筑面積環(huán)比下降54%。萬科2月新增項目僅為3個，權(quán)益建筑面積22.9萬平米，公司應(yīng)承擔(dān)地價款8.5億元，環(huán)比分別下降92%和87%。而在"兩會"期間，高居2010年銷售排行前10的地產(chǎn)巨鱷萬達集團董事長王健林，也公開宣布今年將收縮投資。與此同時，保利地產(chǎn)、金地集團等公司也紛紛放緩購地。

　　金融市場大勢趨緊，是考驗也是機遇。地產(chǎn)江湖永不乏逆勢擴張的主，只看誰是配角，誰又是主角。"上一輪的主角是龍湖與恒大，而這一輪的主角則是金輝集團。"有地產(chǎn)人士如是道。自2009年開始正式邁上大規(guī)模全國化擴張之路以來，短短兩年內(nèi)就迅速完成了從區(qū)域房企到布局全國14城地產(chǎn)大鱷的華麗轉(zhuǎn)身。

　　"金輝集團能迅速實現(xiàn)全國化擴張并不奇怪！"據(jù)該人士透露，"金輝的銷售盈利能力與融資能力一直極為突出，或許在市場一片大好時這種優(yōu)勢并不凸顯，但在這兩年地產(chǎn)市場大勢不好的情況下，金輝就迅速體現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。況且，金輝集團的這種擴張并非盲目，而是有意識的謀定后動。一如萬科、龍湖一樣，早在擴張之初金輝就展開其全國化的布局，形成了華南、華東、西部、華北四大核心區(qū)域針對發(fā)展，'四驅(qū)'順利策動其邁上全國化擴張的快車道。"

　　銀行"斷奶" 大勢趨緊

　　4月5日，中國人民銀行發(fā)布通知，6日起分別上調(diào)金融機構(gòu)人民幣一年期存貸款基準利率0.25個百分點，這是央行自去年10月以來連續(xù)的第四次加息。

　　"這是有意識的'斷奶'。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，尤其是對于那些70%資金來源依靠銀行貸款的未上市房企來說，銀行一直是最大的奶娘。連續(xù)四次加息，或許并未到房企難以承受的高位，但未來進一步加息的不可預(yù)期性則是壓垮房企期望的稻草。資金實力及融資能力，將成為下一階段市場競爭中房企決勝的關(guān)鍵！"專家分析認為。

　　4月17日，央行宣布自2011年4月21日起上調(diào)存款類金融機構(gòu)人民幣存款準備金率0.5個百分點。這是央行年內(nèi)第四次上調(diào)存款準備金率，保持了一月一調(diào)的頻率。而去年以來，央行上調(diào)存款準備金率已達10次之多。

　　連續(xù)的加息和上調(diào)存款準備金率之后，銀行對新增貸款實施了更為苛刻的條件，資金來源之路已成為困擾房企發(fā)展的最大障礙。民間借貸是否能夠成為資金的"泉眼"？事實并非如此。

　　在北京從事民間借貸業(yè)務(wù)的張女士告訴記者，資金的緊俏之勢越來越明顯。雖然民間借貸的利率高于基準利率3倍左右，但是張女士每天仍能不停地接到尋貸電話。但僧多粥少，據(jù)張女士透露，能成功借貸到的企業(yè)尚不足三成。

　　融資困難，房企唯一的選擇只能是加快銷售，盡快實現(xiàn)現(xiàn)金回流。北京中原地產(chǎn)研究總監(jiān)張大偉認為，存款準備金率的收緊更使得各商業(yè)銀行抑制了放貸沖動，開發(fā)商從銀行貸款也越來越難。同時，信托資金的募集明顯增加了開發(fā)商利用資金的難度和成本。會逐漸增加開發(fā)商加快項目銷售追求銷售回款，降低壓力。張大偉預(yù)計，下半年開發(fā)商將遇到非常大的資金壓力，部分敏感的開發(fā)商可能從二季度后期就開始明顯地出現(xiàn)降價求量的行為，北京、上海等一線城市很可能率先出現(xiàn)市場調(diào)整。

　　因此，在當前背景下，房企融資能力與銷售盈利能力成為桎梏房企發(fā)展的關(guān)鍵。而這一困擾眾多房企的難題，卻正是金輝集團的強項。

　　異軍突起 逆勢擴張

　　2009年全線飄紅的中國樓市，成為眾多房企完成全國化擴張第一步的積累，金輝集團也趁機進一步深化及完善其全國化戰(zhàn)略，以全國化地產(chǎn)大鱷的姿態(tài)強勢登臺。

　　2010年3月，天氣漸入陽春，而樓市卻漸入嚴冬，"史上最嚴厲的宏觀調(diào)控年"如期而至。政府連續(xù)的宏觀調(diào)控政策，讓整個樓市氣候急轉(zhuǎn)直下。

　　這一年，金輝西安公司從萬科、中海、保利、龍湖等十大地產(chǎn)巨擘云集的西安樓市虎口奪食，囊括西安市場銷售額第一的桂冠。

　　也是在這一年，金輝集團以絕對黑馬的姿態(tài)、全年118億的銷售總額強勢登陸"2010年中國房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售排行榜"前30強。

　　時間跨入2011年，政府的宏觀調(diào)控未見減弱，反而越趨嚴厲，加息周期越發(fā)緊密。4月5日，央行再度加息；4月17日，第四次上調(diào)存款準備金率。

　　但2011年3月25日，金輝卻再度與萬科、綠地、萬達、中海、綠城、富力等地產(chǎn)巨擘同登《2011中國房地產(chǎn)百強研究》排行榜，并獲得融資能力第5的評價。而在隨后由中國房產(chǎn)信息集團聯(lián)合中國房地產(chǎn)測評中心共同發(fā)布的《2011年第一季度房企住宅銷售排行榜》中，金輝更是躋身房產(chǎn)銷售前20強。

　　金輝并未因市場、金融影響而放緩其全國化的步伐。金輝沈陽公司繼3月31日成功拍得沈陽市皇姑區(qū)鴨綠江東街地塊后，4月15日上午，再度以1.3198億元人民幣成功拍得沈陽市鐵西經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)渾河六街-2號地塊（沈土拍[2011]第11號）。

　　同日，金輝集團北京公司與北京昆泰房地產(chǎn)開發(fā)集團、中航投資控股有限公司組成的聯(lián)合體，在北京市土地儲備交易中心以30.41億元人民幣成功競得朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)大望京村環(huán)境整治土地儲備項目2號地。

　　專業(yè)人士分析認為："金輝集團逆勢擴張并非無因。相較于萬科、保利、龍湖等傳統(tǒng)地產(chǎn)巨頭而言，金輝全國化布局起步較晚，已然落后于諸者。雖然并未上市，但金輝的銷售、盈利能力與融資能力并不遜色與他們，反而在某些方面更有所超越。因此，在市場大勢不好，諸房企收縮戰(zhàn)線的情況下，反而是金輝迎頭趕上的契機。而從市場層面而言，宏觀調(diào)控和越趨嚴厲的金融政策下，房地產(chǎn)業(yè)大魚吃小魚的局面將越來越明顯，金輝要挺進并保持自己第一軍團的優(yōu)勢，也必須利用自身的優(yōu)勢趁機擴張搶占市場。"

　　"四驅(qū)"開啟"金輝速度"

　　金輝何以能實現(xiàn)逆勢擴張快速發(fā)展？梳理金輝的發(fā)展途徑不難發(fā)現(xiàn)。從地方房企發(fā)展到布局全國14城的百億地產(chǎn)巨鱷，金輝集團的發(fā)展不可復(fù)制但也并非偶然。正如金輝集團高層所說："金輝集團是順應(yīng)時代進程而發(fā)展的企業(yè)，作為一個有責(zé)任的開發(fā)商，集團與國家發(fā)展方向高度一致。"

　　在起步階段，公司集中大量的資源和精力，力爭在市場上打響金輝地產(chǎn)品牌。1998年，集團抓住住房改革大潮的黃金時期，開啟了金輝集團地產(chǎn)征程的步伐，引起了置業(yè)者各方關(guān)注的同時也吸引諸多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。至此也成功使得金輝在華南贏得立足之地，為全國發(fā)展奠基鋪路。

　　2001年，重慶成為第四個也是內(nèi)陸唯一的直轄市4年后，金輝迅速抓住這個極強烈的經(jīng)濟信號，決定向西進軍。正式進入重慶，完成首次跨區(qū)域發(fā)展動作，并為社區(qū)引進了一系列名校，實現(xiàn)了集團公司旗下的教育型大盤社區(qū)。而事實證明，這也是一步棋也走的恰到好處。

　　2005年，金輝集團正式進駐西安，實現(xiàn)區(qū)域開發(fā)推動城市運營的開發(fā)構(gòu)架模式。此后發(fā)力西安，讓金輝在西部地區(qū)成功完成戰(zhàn)略布局，也為此后全國快速拓展市場打好了基礎(chǔ)。

　　之后，憑借集團強大的資金實力和資源整合能力，金輝地產(chǎn)之后的發(fā)展道路也變得越走越順成功的借山城為跳板實現(xiàn)跨區(qū)域雙足發(fā)展，展開了全國布局的構(gòu)想。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展步伐加快，進軍一線城市，樹立一線品牌的任務(wù)迫在眉睫，2009年金輝集團進京赴考，總部進駐北京，正式建立起環(huán)渤海輻射開發(fā)的戰(zhàn)略基地。與此同時，東進上海，輻射蘇州、淮安、連云港、合肥等城市的華東區(qū)域也成為金輝主力開發(fā)陣地。

　　經(jīng)過15年的滾動發(fā)展和專業(yè)積淀，在進駐北京、上海、重慶、南京、西安等14個城市之后，在全國戰(zhàn)略地圖上形成了領(lǐng)軍華南，借助城市快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境撬動戰(zhàn)略重點；聚焦華東，研讀城市深厚底蘊推動區(qū)域發(fā)展；深耕西部，以布局核心城市輻射環(huán)渤海地區(qū)；蓄力北方，立足北京統(tǒng)籌決策的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式。經(jīng)過多年的開拓創(chuàng)新，以選擇性進入經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的二線城市作為戰(zhàn)略要素，形成梯次明晰的戰(zhàn)略部署，從而鞏固并進一步擴大全國性布局的長期競爭優(yōu)勢。

　　至此，金輝華南、西部、華東、華北等四大核心區(qū)域已然成型。"可以預(yù)見，在下一階段房地產(chǎn)銀根進一步緊縮的市場環(huán)境下，'四驅(qū)'策動下的金輝集團必將駛?cè)氚l(fā)展的快車道。"

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