高校后勤是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一 高校后勤市場(chǎng)潛在發(fā)展空間分析

• 周迅 2023年9月25日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 416 20
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我國(guó)教育后勤社會(huì)化改革經(jīng)過多年的發(fā)展，很多高校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自管物業(yè)的弊端，逐漸放開部分自管項(xiàng)目，向?qū)I(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)購(gòu)買服務(wù)。很多學(xué)校把改革的觸角伸向?qū)W校內(nèi)部，成立校園自有物業(yè)，作為學(xué)校的第三產(chǎn)業(yè)，除了為本校提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，也面向社會(huì)承接項(xiàng)目。隨著

隨著我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革的持續(xù)深化，學(xué)校物業(yè)管理的重要性不斷凸顯，逐漸成為物業(yè)管理行業(yè)不可或缺的組成部分。在市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大的過程中，大批優(yōu)秀的社會(huì)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)嶄露頭角，品牌力量得到了學(xué)校和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強(qiáng)化，育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，培育更多的優(yōu)秀市場(chǎng)主體，為學(xué)校提供更充分的選擇;要依靠科技進(jìn)步，積極引入新模式、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)后勤向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年高校后勤行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》顯示：

高校后勤是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一

高校后勤工作是一項(xiàng)保障性和基礎(chǔ)性的工作，是高等教育不可缺少的重要組成部分，是高效實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的必要支撐。高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革，是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。

《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出“推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革”，這是國(guó)家對(duì)于高校后勤改革的長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，是貫穿高校后勤改革的一根主線。把社會(huì)化作為高校后勤改革方向，就是要突破高校自我配套、封閉的“小而全”“大而全”模式，用市場(chǎng)來調(diào)節(jié)高校后勤服務(wù)工作。通過購(gòu)買服務(wù)等方式引進(jìn)社會(huì)力量形成良性競(jìng)爭(zhēng)，通過轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)方式，提高管理服務(wù)水平。

高校后勤市場(chǎng)潛在發(fā)展空間分析

如今在學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)中，已產(chǎn)生一批深耕校園業(yè)態(tài)的特色物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)模式的探索起著引領(lǐng)作用。

2021年全國(guó)教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)共有高等學(xué)校3012所(含成人高等學(xué)校256所)，統(tǒng)招院校共2756所，其中，普通本科學(xué)校1238所;本科層次職業(yè)學(xué)校32所;高等職業(yè)院校(高職高專)學(xué)校1486所，如果按普通高等院校和職業(yè)高等院校給統(tǒng)招院校分類，則普通高等院校占高?？倲?shù)的45%，而職業(yè)高等院校占55%。從院校數(shù)量上看，職業(yè)院校更占優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，大學(xué)校園消費(fèi)群體日趨多元化，服務(wù)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾，是師生日益增長(zhǎng)的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強(qiáng)化，育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。

我國(guó)教育后勤社會(huì)化改革經(jīng)過多年的發(fā)展，很多高校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自管物業(yè)的弊端，逐漸放開部分自管項(xiàng)目，向?qū)I(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)購(gòu)買服務(wù)。很多學(xué)校把改革的觸角伸向?qū)W校內(nèi)部，成立校園自有物業(yè)，作為學(xué)校的第三產(chǎn)業(yè)，除了為本校提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，也面向社會(huì)承接項(xiàng)目。隨著全國(guó)教育后勤社會(huì)化改革的逐步推進(jìn)，還未向社會(huì)放開的學(xué)校后勤自管項(xiàng)目部分將成為市場(chǎng)化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的潛在市場(chǎng)空間。

實(shí)現(xiàn)高校后勤現(xiàn)代化，服務(wù)于3000多萬在校大學(xué)生，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、高校和后勤行業(yè)共同努力高校后勤的根本任務(wù)，是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù)，為建設(shè)高等教育強(qiáng)國(guó)提供可靠支持。按照國(guó)家教育發(fā)展規(guī)劃：到2020年，基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年，若干大學(xué)進(jìn)入世界一流大學(xué)前列;到2050年，中國(guó)整體成為高等教育強(qiáng)國(guó)。我們必須按照這個(gè)時(shí)間表，制訂后勤改革發(fā)展規(guī)劃，拿出切實(shí)可行措施，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。

未來幾年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化，必然對(duì)高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。為此，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)高校后勤社會(huì)化，加速構(gòu)建新型后勤保障體系。

本報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)高校后勤市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。

報(bào)告在總結(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)高校后勤行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。

了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情，可以點(diǎn)擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2023-2028年高校后勤行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》。

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  2023-2028年高校后勤行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  高校后勤研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

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