高校后勤行業(yè)深度分析2023

• 陳觀秋 2023年3月14日 來源：百度 222 6
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高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強(qiáng)化，育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強(qiáng)化市場競爭，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，培育更多的優(yōu)秀市場主體，為學(xué)校提供更充分的

一、高校后勤定義

高校后勤是指高等學(xué)校中為教學(xué)、科研、師生員工提供物資及生活服務(wù)的各項工作的計劃、組織和控制活動。構(gòu)成高等學(xué)校系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)(教學(xué)科研系統(tǒng)、思想政治工作系統(tǒng)和后勤系統(tǒng))之一，是高等學(xué)校的物質(zhì)保障系統(tǒng)。包括技術(shù)后勤管理、圖書資料管理、生活后勤管理、基本建設(shè)管理、財務(wù)管理等方面。有四條原則。

高校后勤工作是一項保障性和基礎(chǔ)性的工作，是高等教育不可缺少的重要組成部分，是高效實現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)的必要支撐。高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會化改革，是建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出“推進(jìn)高校后勤社會化改革”，這是國家對于高校后勤改革的長期戰(zhàn)略決策，是貫穿高校后勤改革的一根主線。把社會化作為高校后勤改革方向，就是要突破高校自我配套、封閉的“小而全”“大而全”模式，用市場來調(diào)節(jié)高校后勤服務(wù)工作。通過購買服務(wù)等方式引進(jìn)社會力量形成良性競爭，通過轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)方式，提高管理服務(wù)水平。

二、高校后勤行業(yè)深度分析

高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強(qiáng)化，育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強(qiáng)化市場競爭，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，培育更多的優(yōu)秀市場主體，為學(xué)校提供更充分的選擇;要依靠科技進(jìn)步，積極引入新模式、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)后勤向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2022-2027年中國高校后勤行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略研究報告》分析：

隨著我國高校后勤社會化改革的持續(xù)深化，學(xué)校物業(yè)管理的重要性不斷凸顯，逐漸成為物業(yè)管理行業(yè)不可或缺的組成部分。在市場容量不斷擴(kuò)大的過程中，大批優(yōu)秀的社會化物業(yè)服務(wù)企業(yè)嶄露頭角，品牌力量得到了學(xué)校和社會的廣泛認(rèn)可，市場份額不斷擴(kuò)大。

如今在學(xué)校物業(yè)管理服務(wù)市場中，已產(chǎn)生一批深耕校園業(yè)態(tài)的特色物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對行業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)模式的探索起著引領(lǐng)作用。

2021年全國教育事業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全國共有高等學(xué)校3012所(含成人高等學(xué)校256所)，統(tǒng)招院校共2756所，其中，普通本科學(xué)校1238所;本科層次職業(yè)學(xué)校32所;高等職業(yè)院校(高職高專)學(xué)校1486所，如果按普通高等院校和職業(yè)高等院校給統(tǒng)招院校分類，則普通高等院校占高?？倲?shù)的45%，而職業(yè)高等院校占55%。從院校數(shù)量上看，職業(yè)院校更占優(yōu)勢。

當(dāng)前，大學(xué)校園消費群體日趨多元化，服務(wù)需求呈現(xiàn)多樣化、個性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾，是師生日益增長的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強(qiáng)化，育人功能仍待進(jìn)一步彰顯。

三、高校后勤行業(yè)前景

我國教育后勤社會化改革經(jīng)過多年的發(fā)展，很多高校已經(jīng)認(rèn)識到自管物業(yè)的弊端，逐漸放開部分自管項目，向?qū)I(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)購買服務(wù)。很多學(xué)校把改革的觸角伸向?qū)W校內(nèi)部，成立校園自有物業(yè)，作為學(xué)校的第三產(chǎn)業(yè)，除了為本校提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，也面向社會承接項目。隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進(jìn)，還未向社會放開的學(xué)校后勤自管項目部分將成為市場化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的潛在市場空間。

實現(xiàn)高校后勤現(xiàn)代化，服務(wù)于3000多萬在校大學(xué)生，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、高校和后勤行業(yè)共同努力高校后勤的根本任務(wù)，是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù)，為建設(shè)高等教育強(qiáng)國提供可靠支持。按照國家教育發(fā)展規(guī)劃：到2020年，基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年，若干大學(xué)進(jìn)入世界一流大學(xué)前列;到2050年，中國整體成為高等教育強(qiáng)國。我們必須按照這個時間表，制訂后勤改革發(fā)展規(guī)劃，拿出切實可行措施，按時保質(zhì)完成任務(wù)。

未來幾年，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化，必然對高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。為此，必須堅定不移地推進(jìn)高校后勤社會化，加速構(gòu)建新型后勤保障體系。

想要了解更多高校后勤行業(yè)詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2022-2027年中國高校后勤行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略研究報告》。報告根據(jù)高校后勤行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對中國高校后勤行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場供需、競爭格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢、機(jī)會風(fēng)險、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點分析了我國高校后勤行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對高校后勤行業(yè)未來的發(fā)展趨勢及前景作出審慎分析與預(yù)測。是高校后勤企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價值。

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  2022-2027年中國高校后勤行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略研究報告

  本報告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場調(diào)研，參考國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)...

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