中國高校后勤行業(yè)調(diào)研分析及發(fā)展研究

• 吳澳燕 2023年5月6日 來源：中研報告 互聯(lián)網(wǎng) 1386 91
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隨著高校系統(tǒng)的不斷擴大，高校后勤市場規(guī)模有呈逐年上升趨勢。據(jù)公開資料統(tǒng)計預計，到2025年我國高校后勤市場規(guī)模有望達到2800億元，學校物業(yè)服務企業(yè)將受益于行業(yè)規(guī)模的增大。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出“推進高校后勤社會化改革”，這是國家對于高校后勤改革的長期戰(zhàn)略決策，是貫穿高校后勤改革的一根主線。把社會化作為高校后勤改革方向，就是要突破高校自我配套、封閉的“小而全”“大而全”模式，用市場來調(diào)節(jié)高校后勤服務工作。通過購買服務等方式引進社會力量形成良性競爭，通過轉(zhuǎn)變后勤服務方式，提高管理服務水平。同時要正確處理公益與市場的關(guān)系，要堅持以學生為中心，強化服務的公益性，維護好學生切身利益，營造良好的學習生活條件。

當前，大學校園消費群體日趨多元化，服務需求呈現(xiàn)多樣化、個性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾，是師生日益增長的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務供給仍然不足，全方位保障能力仍需強化，育人功能仍待進一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強化市場競爭，促進優(yōu)勝劣汰，培育更多的優(yōu)秀市場主體，為學校提供更充分的選擇;要依靠科技進步，積極引入新模式、新業(yè)態(tài)，促進傳統(tǒng)后勤向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2026年中國高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》顯示：

新的大學后勤保障系統(tǒng)，應該是一流的監(jiān)管部門加一流的服務組織：高校自己要建立精干高效的后勤監(jiān)管部門，精兵簡政;引入社會知名的后勤服務企業(yè)，為師生提供高質(zhì)量的后勤體驗，增進大家對后勤的安全感、信任感和獲得感。從制度經(jīng)濟學角度看，新的機制煥發(fā)新的活力。實行后勤社會化、甲乙方分離、引入高水平后勤服務企業(yè)的高校，后勤運行普遍較為順暢、高效。這次疫情期間的后勤保障力就是一個明證。

截至2021年9月30日，全國高等學校共計3012所，其中：普通高等學校2756所(本科1270所、專科1486所)，成人高等學校256所。我國高等學校數(shù)量共計3012所，相比2020年增加了7所，我國高等教育普及的建設工作取得了進一步的發(fā)展。在我國的高等教育建設進展中，從2006年的2311高校發(fā)展到2021年的3012所，高等學校數(shù)量逐年穩(wěn)步增加，高校的開設數(shù)量不僅在增加，其規(guī)模質(zhì)量也在不斷規(guī)范和上升。

中國高校后勤行業(yè)調(diào)研分析及發(fā)展研究

后勤工作是一項系統(tǒng)工作，提高后勤管理服務水平必須構(gòu)建標準化的后勤管理體系，這是提升高校后勤治理效能的關(guān)鍵。要加強后勤管理標準化建設工作，探索、推進學校后勤工作標準化、規(guī)范化管理。要通過標準化建設，完善部門職責、規(guī)范工作規(guī)程，加快形成具有科學性、規(guī)范性的后勤服務保障工作機制。

我國教育后勤社會化改革經(jīng)過多年的發(fā)展，很多高校已經(jīng)認識到自管物業(yè)的弊端，逐漸放開部分自管項目，向?qū)I(yè)的物業(yè)服務企業(yè)購買服務。很多學校把改革的觸角伸向?qū)W校內(nèi)部，成立校園自有物業(yè)，作為學校的第三產(chǎn)業(yè)，除了為本校提供專業(yè)的物業(yè)服務，也面向社會承接項目。

隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進，還未向社會放開的學校后勤自管項目部分將成為市場化的物業(yè)服務企業(yè)的潛在市場空間。學校物業(yè)約有60%左右的市場空間還未釋放，這部分項目的市場化將會為學校物業(yè)服務企業(yè)帶來充足的市場增量。

教育現(xiàn)代化，后勤要先行。高校后勤的根本任務，是為高等教育現(xiàn)代化服務，為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發(fā)展規(guī)劃：到2020年，基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年，若干大學進入世界一流大學前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。

實現(xiàn)高校后勤現(xiàn)代化，服務于3000多萬在校大學生，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、高校和后勤行業(yè)共同努力高校后勤的根本任務，是為高等教育現(xiàn)代化服務，為建設高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發(fā)展規(guī)劃：到2030年，若干大學進入世界一流大學前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。

后勤服務保障現(xiàn)代化是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的基礎，通過信息技術(shù)實現(xiàn)保障服務模式的提質(zhì)升級，提升效率、提高服務水平，是亟須解決的一個問題。高校后勤工作要主動適應這樣的大趨勢，積極將現(xiàn)代信息技術(shù)融入學校后勤保障服務工作的各個環(huán)節(jié)，把智慧后勤建設作為提高管理水平和服務質(zhì)量的重要載體，實現(xiàn)由傳統(tǒng)后勤運行模式向現(xiàn)代新型后勤的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

國家“雙碳”戰(zhàn)略目標的提出，給了作為能源使用大戶的高校后勤以重大壓力。如何既能滿足高校師生對美好校園生活的向往需求，又能實現(xiàn)校園的綠色低碳運行，這就需要我們從建設綠色建筑、推動建筑全生命周期管理、實行校園能耗管理等著手，打造綠色后勤。

隨著高校系統(tǒng)的不斷擴大，高校后勤市場規(guī)模有呈逐年上升趨勢。據(jù)公開資料統(tǒng)計預計，到2025年我國高校后勤市場規(guī)模有望達到2800億元，學校物業(yè)服務企業(yè)將受益于行業(yè)規(guī)模的增大。

更多行業(yè)詳情請點擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2026年中國高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》。報告對中國高校后勤及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進行了分析，并重點分析了中國高校后勤行業(yè)發(fā)展狀況和特點，以及中國高校后勤行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。

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  2022-2026年中國高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

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