我國農(nóng)產(chǎn)品電商的現(xiàn)狀怎么樣？農(nóng)產(chǎn)品電商存在哪些的問題？

• 2019年4月18日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 1188 77
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農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、實施精準(zhǔn)扶貧等方面具有重要戰(zhàn)略價值。

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、實施精準(zhǔn)扶貧等方面具有重要戰(zhàn)略價值。根據(jù)與當(dāng)?shù)厣婕稗r(nóng)產(chǎn)品電商的政府部門、電商企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、貧困戶等進行了深度訪談，針對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商突出問題提出了政策建議。

我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的現(xiàn)狀特征：

(一)農(nóng)產(chǎn)品電商呈不穩(wěn)定的高增長態(tài)勢

2013—2016年，我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額平均每兩年翻一番。2016 年全國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額達2200億元，約為2013年總規(guī)模的4倍。2016 年以來，農(nóng)產(chǎn)品電商交易額增速快速回落，下降至46.2%，比2014— 2015年大約下降了27個百分點，交易額增速波動較大。

(二)農(nóng)產(chǎn)品電商行業(yè)結(jié)構(gòu)正處于動態(tài)調(diào)整期

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從“客廳食品”為主向“客廳食品+廚房食品”并重轉(zhuǎn)變。近年生鮮產(chǎn)品(廚房食品) 電商交易額增長迅速，2013—2016 年，生鮮產(chǎn)品占農(nóng)產(chǎn)品電商交易額比重從26.0%增加到41.5%，推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從耐儲藏、宜運輸為主導(dǎo)的客廳食品向“客廳食品+廚房食品”轉(zhuǎn)變。

2.農(nóng)產(chǎn)品電商平臺格局變化迅速，形成了“兩超-多強-小眾”的寡頭競爭格局。2015年前形成了淘寶、京東、1號店三個超級平臺， 與一些專業(yè)化程度高、實力強的平臺的“三超多強”格局。2016年以來，“兩超—多強—小眾”的寡頭競爭格局鮮明形成，即阿里系、京東兩個超級網(wǎng)絡(luò)綜合平臺，以中糧我買網(wǎng)、1號店等為代表的多強平臺， 以及中國地理標(biāo)志產(chǎn)品商城等小眾特色平臺。

3 . 各區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品電商分化發(fā)展，中西部地區(qū)與東部地區(qū)差距縮小。無論是網(wǎng)店數(shù)量，還是產(chǎn)品銷售額，東部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模都遙遙領(lǐng)先于中西部地區(qū)。2015年阿里系、京東平臺上網(wǎng)店數(shù)量與銷售額排名前五的省份都位于東部地區(qū);然而，網(wǎng)店數(shù)量增幅、銷售額增幅排名前五的省份絕大多數(shù)位于中西部地區(qū)。

(三)多樣化的電商模式和業(yè)態(tài)雨后春筍般出現(xiàn)

1.農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)營模式創(chuàng)新不斷。主要有以京東自營為代表的平臺+自營模式，以各平臺上的商家店鋪、旗艦店以及微商為代表的平臺+ 商家店鋪模式，以三只松鼠、百草味、西域美農(nóng)等為代表的“平臺+品牌營銷驅(qū)動”模式，以及全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式和電商扶貧模式等。

2.農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)越來越注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。駐店企業(yè)從產(chǎn)品銷售向眾籌、定制等新業(yè)態(tài)拓展。電商企業(yè)從渠道銷售業(yè)務(wù)向推動產(chǎn)業(yè)整合延伸。如四川省仁壽縣農(nóng)二哥食品公司業(yè)務(wù)從產(chǎn)品網(wǎng)銷逐漸向建生產(chǎn)基地、主打產(chǎn)品品牌等拓展。

(四)農(nóng)產(chǎn)品物流配送瓶頸約束有所減緩

1.農(nóng)產(chǎn)品上行“最初一公里” 物流問題有突破。大型電商平臺紛紛在農(nóng)村設(shè)立物理網(wǎng)點，如阿里巴巴建立村淘，京東、蘇寧開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品特產(chǎn)館，這些物理網(wǎng)點為農(nóng)產(chǎn)品上行突破了“最初一公里”問題。

2 . 生鮮產(chǎn)品配送“最后一公里”問題有新變化。以京東為代表的企業(yè)自建并管理的“倉配一體” 生鮮自營物流模式，實現(xiàn)了門對門的全程式冷鏈配送服務(wù);以順豐優(yōu)選為代表的消費者自提模式，依托企業(yè)自建或與便利店合建的社區(qū)網(wǎng)點，建立了消費者線上下單、社區(qū)網(wǎng)點線下取貨的終端配送方式。

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