我國農(nóng)產(chǎn)品電商的現(xiàn)狀怎么樣？農(nóng)產(chǎn)品電商存在哪些的問題？

• 2019年4月18日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 1188 77
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農(nóng)產(chǎn)品電子商務對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、實施精準扶貧等方面具有重要戰(zhàn)略價值。

(五)農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步改善

1.農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的政策逐步出臺。我國已連續(xù)出臺了多個促進農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的政策文件，各部委實施了許多重大工程，如商務部開展了電子商務進農(nóng)村綜合示范工程。各級政府日益重視農(nóng)產(chǎn)品電商，采取了多項扶持措施。

2.線上消費更加注重品質(zhì)化、品牌化。當前，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品消費已進入轉(zhuǎn)型升級期，線上消費正在從低層次向高層次轉(zhuǎn)變。線上消費者愈發(fā)看重產(chǎn)品的品質(zhì)與品牌，關(guān)注產(chǎn)品歷史網(wǎng)購記錄與消費者評價。為此，越來越多的電商企業(yè)開始重視產(chǎn)品品質(zhì)提升與品牌打造。

近些年來，我國農(nóng)產(chǎn)品電子商務的快速發(fā)展，重塑了農(nóng)產(chǎn)品供需匹配方式，提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，助推了精準脫貧和農(nóng)民增收，拓寬了農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)空間，促進了農(nóng)村金融服務創(chuàng)新，增強了基層黨組織治理能力。

國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電子商務主要模式比較及啟示：

(一)國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商主要模式

1.平臺+自營模式

電商平臺從供貨商處采購農(nóng)產(chǎn)品，進行統(tǒng)一的品控、倉儲、營銷和物流配送，并用產(chǎn)業(yè)鏈中后端資源整合優(yōu)化前端。該模式典型代表為京東自營，既可以充分發(fā)揮大型電商平臺流量大、產(chǎn)品全的優(yōu)勢，又因電商平臺以自身聲譽和品牌影響消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量形成良好預期，所以農(nóng)產(chǎn)品供應保障程度高。但是，電商企業(yè)深度介入了除農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工外的所有環(huán)節(jié)， 具有重資產(chǎn)特征，擴張受限多， 短期盈利難，資金壓力大。

2.平臺+商家店鋪模式

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者或供應商在大型電商平臺開設(shè)網(wǎng)店，并負責農(nóng)產(chǎn)品的貨源、品控、倉儲和營銷， 物流配送多選擇第三方快遞公司。淘寶、蘇寧易購等電商平臺上的農(nóng)產(chǎn)品商家店鋪、旗艦店均屬于這種類型。該模式相對較低的進入門檻，有利于各地農(nóng)產(chǎn)品快速邁入電商時代，農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)模和品類也因此高居現(xiàn)有模式之首。但是，該模式下農(nóng)產(chǎn)品供應和物流均由商家負責，電商平臺對商家監(jiān)管難度大，極易出現(xiàn)假冒偽劣等機會主義行為。

3.平臺+品牌營銷驅(qū)動模式

企業(yè)以自有的品牌影響力和營銷能力為基礎(chǔ)，向前整合生產(chǎn)加工資源，確保農(nóng)產(chǎn)品供應，向后響應消費者需求，借助電商平臺開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。三只松鼠、百草味、西域美農(nóng)均屬于這一類型，用品牌進行品質(zhì)保證，用現(xiàn)代營銷方式強化顧客粘性。但是，該模式下的企業(yè)對于上下游合作方的監(jiān)管難以完全到位，類似于三只松鼠開心果霉菌超標等事件難以根本杜絕。

4.全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)自建電商平臺，并負責農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、品控、倉儲、營銷和物流配送，沱沱工社、我買網(wǎng)的自營部分即屬于該模式。其顯著特征是全產(chǎn)業(yè)鏈運營，農(nóng)產(chǎn)品供應和品質(zhì)保障程度最高，能夠更快響應消費者需求。但是，該模式資產(chǎn)最重，企業(yè)除了要自建電商平臺外，還要建立生產(chǎn)加工基地和物流體系，導致企業(yè)要承擔全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本和風險。

5.電商扶貧模式

由政府部門提供生產(chǎn)端的政策扶持，電商平臺聯(lián)合村委會或合作社，以訂單農(nóng)業(yè)+保護價方式銷售貧困戶農(nóng)產(chǎn)品，電商平臺或其合作商承擔農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、收購、品控、倉儲、營銷和物流配送。京東“跑步雞”項目是該模式的典型代表，整合了多方力量，解決了貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，在所有模式中公益屬性最強。但是，目前政府的投入熱情與完成扶貧任務密切相關(guān)，電商企業(yè)承擔了過多社會責任，政策支持和項目盈利的可持續(xù)性值得關(guān)注。

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