金立債務(wù)危機(jī)爆發(fā)始末

• 2018年8月9日 ZhangHongYuan來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 650 37
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  2018-2024年中國(guó)智庫(kù)建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  智庫(kù)建設(shè)研究報(bào)告對(duì)智庫(kù)建設(shè)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的智庫(kù)建設(shè)資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

對(duì)于供應(yīng)商和代理商來說，眼下的金立危如累卵。

對(duì)于供應(yīng)商和代理商來說，眼下的金立危如累卵。

作為一名金立的上游供應(yīng)商，王剛已經(jīng)記不清這半年來，往金立跑了多少趟，上千萬元的物料費(fèi)用一拖就是8個(gè)月，工作的日常也從“銷售”變成了“追債”?！皩?duì)于資金規(guī)模稍大的企業(yè)來說這也許不算什么，但是對(duì)于絕大多數(shù)中小供應(yīng)商而言，這一數(shù)字足以讓生產(chǎn)線進(jìn)入停滯狀態(tài)?！蓖鮿倢?duì)記者說。

根據(jù)王剛的描述，和他情況差不多的中小供應(yīng)商目前已經(jīng)超過了100家，主要集中在兩類，一類是圍繞整機(jī)的結(jié)構(gòu)件，另一類是主板為主的電子部件。

“我們的資金損失屬于中等規(guī)模，還有不少供應(yīng)商的資金損失規(guī)模在五六億，甚至是七八億?！痹诮鹆⒈l(fā)出資金鏈的問題后，王剛和其他供應(yīng)商一直保持著密切互動(dòng)，一方面為了了解最新的消息;另一方面也在互相鼓勵(lì)，試圖尋找解決問題的辦法。

與此同時(shí)，金立的代理商們也在尋求“自救”的方法。

一名北方地區(qū)的金立經(jīng)銷商李青對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，目前大家最為緊張的是貨供不上來，沒有東西可以賣，這個(gè)情況已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，但不算太久?！坝腥藢ｉT在深圳談出貨的事情?！?/p>

“其實(shí)只要能出新品，還是能賣的，即便是做不到原來的高度，但作為經(jīng)銷商，還是非常需要金立?！崩钋鄬?duì)記者表示，只要能做原來的產(chǎn)品也行，過渡兩個(gè)月，出來新品接上就能活，實(shí)在不行找別的代工廠貼牌做點(diǎn)也可以，活著才有機(jī)會(huì)。

說這話的時(shí)候，李青充滿了無奈，從無到有，金立的品牌做了十多年，硬撐著每個(gè)月虧損上百萬的盤子，堅(jiān)持了下來。但現(xiàn)在對(duì)于他來說，除了等待消息，似乎也沒有別的辦法?！笆謾C(jī)這個(gè)行業(yè)是剩者也為不了王，做手機(jī)太累了?！崩钋鄬?duì)記者說。

至此，距離金立資金鏈危機(jī)引爆已經(jīng)過去7個(gè)月。

8月7日，關(guān)于重組的進(jìn)展，金立方面發(fā)言人對(duì)記者表示，重組還在進(jìn)行中?！澳壳奥蓭焾F(tuán)隊(duì)、會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)，說是還需要一些時(shí)間。”

而記者從多個(gè)知情人士處了解到的最新情況是，上周，自稱是利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的金立方代表已經(jīng)向大部分供應(yīng)商完成了相關(guān)債務(wù)的盡職調(diào)查，并且承諾8月15日給出下一步消息。

不管是對(duì)于代理商還是供應(yīng)商來說，這顯然是個(gè)好消息。盡管對(duì)“重組”的進(jìn)度多有怨言，但盡職調(diào)查的啟動(dòng)還是給了他們一絲希望?！八闶钦絾?dòng)了，沒有人希望金立就這樣消失，我們?cè)敢獾却?，前提是給大家一次信任的機(jī)會(huì)。”王剛對(duì)記者說。

債務(wù)危機(jī)爆發(fā)始末

對(duì)于在手機(jī)行業(yè)“浸泡”了快20年的王剛來說，今年無疑是最艱難的一年。

“很多事情是想不到的，突然就來了，本來大家都還在你我競(jìng)爭(zhēng)，但不知道什么時(shí)候背后突然被放了一把火，全都傻眼了?！蓖鮿倢?duì)記者表示，和金立的合作持續(xù)了好幾年，一直很好，直到去年年底剛剛爆出劉老板賭博的時(shí)候，大家都沒有太多的警覺。

關(guān)于金立資金鏈緊張的傳聞從去年年中就逐漸在業(yè)內(nèi)蔓延，但導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索卻在年底被點(diǎn)燃。

2017年12月14日，手機(jī)供應(yīng)鏈龍頭廠商歐菲科技股價(jià)開盤后出現(xiàn)放量大跌，盤中接近跌停，收盤時(shí)仍下跌7.31%，市值一天縮水43億元。隨后作為該公司的下游客戶，金立高管在澳門賭錢一夜輸了幾個(gè)億的消息在坊間流傳。有觀點(diǎn)認(rèn)為，金立資金鏈緊張，而歐菲光是其上游供應(yīng)商，因此受到牽連，股價(jià)大跌。

對(duì)此，金立方面在第一時(shí)間做了嚴(yán)正聲明，表示信息不實(shí)，系為造謠，并曬出了劉立榮與歐菲光、天馬等供應(yīng)商及銀行相關(guān)人士的合影，以證實(shí)消息為假。劉立榮在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了與供應(yīng)商的多張合影，而上一次他的朋友圈更新是在2014年。

積極的表態(tài)讓外界一度認(rèn)為這一切只是一場(chǎng)“誤會(huì)”，但隨后的事態(tài)發(fā)展卻急轉(zhuǎn)直下。

就在劉立榮發(fā)布朋友圈的當(dāng)天，在一場(chǎng)投資者電話會(huì)議中，歐菲科技就表示，金立手機(jī)的應(yīng)收賬款約6億元，并申請(qǐng)了財(cái)產(chǎn)保全，抵押物包括兩處深圳物業(yè)和微眾銀行3%股權(quán)，總體估值超過20億元。但這一動(dòng)作在當(dāng)時(shí)并未引起外界的關(guān)注。

但天下沒有不透風(fēng)的墻。隨著歐菲科技、深天馬A等公司相繼申請(qǐng)資產(chǎn)保全，部分銀行也向法院起訴凍結(jié)金立公司資產(chǎn)以及劉立榮個(gè)人資產(chǎn)。1月9日，因?yàn)橹行陪y行東莞分行向法院訴訟，承擔(dān)無限連帶責(zé)任的劉立榮所持有的金立通信的41.4%股份被東莞市第一人民法院凍結(jié)，限制時(shí)間為2018年1月10日到2020年1月9日。而在東莞法院之后，深圳法院也申請(qǐng)了輪候凍結(jié)，凍結(jié)時(shí)間為3年。

至此，金立的債務(wù)危機(jī)徹底被暴露于公眾面前。

1月30日，在接受《證券時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，劉立榮表示：“整個(gè)資金鏈危機(jī)的過程中，只有歐菲科技一家重要供應(yīng)商停止供貨，受其影響2017年12月和今年1月份貨款回籠下降較大，歐菲科技斷供45天影響了至少30億元貨款回籠，歐菲科技同時(shí)申請(qǐng)保全了我和我太太名下的個(gè)人資產(chǎn)。”雖然語(yǔ)氣中透露著不滿，但劉立榮當(dāng)時(shí)表示，“目前公司在做出售資產(chǎn)的工作，一邊償債一邊生產(chǎn)。公司正在尋找出售資產(chǎn)來度過這次危機(jī)。”

這是王剛第一次聽到金立董事長(zhǎng)對(duì)債務(wù)危機(jī)的回應(yīng)，也是到目前為止的最后一次。

“從那時(shí)候開始，大家基本上就沒有見過劉總了，后面對(duì)接我們的是金立的財(cái)務(wù)總監(jiān)。”王剛對(duì)記者表示，由于害怕事態(tài)繼續(xù)惡化，在1月底的時(shí)候他所在的公司就已經(jīng)停止了對(duì)金立的供貨，而在接下來的7個(gè)月時(shí)間，也只是通過代采平臺(tái)提供了部分物料，但由于付款模式有延遲，即便已經(jīng)緊急“剎車”，但此時(shí)王剛手頭上要處理的債務(wù)金額已經(jīng)達(dá)到千萬級(jí)別。

根據(jù)王剛的介紹，金立此前對(duì)供應(yīng)商采取的是“3+6”的付款模式，即3個(gè)月的月結(jié)時(shí)間加6個(gè)月后去銀行承兌的商業(yè)承兌時(shí)間。也就是說，供應(yīng)商的貨款一般是在發(fā)貨9個(gè)月后才能取到。“這也是手機(jī)行業(yè)的通用做法，沒出事的時(shí)候沒有人懷疑過會(huì)有什么問題，但現(xiàn)在很多公司的欠款已經(jīng)持續(xù)在7個(gè)月以上。”

也就是從2月份開始，王剛和身邊的供應(yīng)商開始接連“拜訪”金立，不安的情緒充斥在經(jīng)銷商的圈子里。

200天的煎熬與等待

“你問我這段時(shí)間去了多少趟金立總部?我想可以用無數(shù)次形容?！蓖鮿偪嘈χ鴮?duì)記者說。

7個(gè)月的時(shí)間，200天的等待，王剛對(duì)于每個(gè)月都會(huì)出現(xiàn)的“重組”消息表示已經(jīng)開始麻木?！爸亟M首先要進(jìn)行盡調(diào)，必定會(huì)有三個(gè)方面的人：未來收購(gòu)方、金立現(xiàn)有股東、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)。但是這半年，沒有人到我們公司做過任何盡調(diào)?！蓖鮿倢?duì)記者說，“等待了半年，有多少次希望，就有多少次失望。”

關(guān)于金立重組的消息最早是在1月份被傳出的。在1月底的采訪中，劉立榮說，金立將分三個(gè)步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售，市場(chǎng)在就有未來;第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金，增加公信力;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持?！?/p>

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