可口可樂收購科比投資公司 碳酸飲料市場發(fā)展趨勢分析

• 2021年11月2日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng) 1126 72
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可口可樂宣布在8點24分以56億美元收購BodyArmor的全部控制權(quán)!這項交易對BodyArmor的估值約為80億美元。據(jù)悉，可口可樂此前已擁有BodyArmor公司30%的股份?？票仍?014年投資600萬美元，并持有10%的股份，而在被可口可樂收購后，科比的家人將獲得4億美元。

可口可樂收購科比投資公司

可口可樂宣布在8點24分以56億美元收購BodyArmor的全部控制權(quán)!這項交易對BodyArmor的估值約為80億美元。據(jù)悉，可口可樂此前已擁有BodyArmor公司30%的股份?？票仍?014年投資600萬美元，并持有10%的股份，而在被可口可樂收購后，科比的家人將獲得4億美元。

碳酸飲料市場發(fā)展趨勢分析

多年來，國產(chǎn)品牌在諸多國際巨頭把持的領(lǐng)域上演著一幕幕“逆襲大戲”，但在飲料，特別是碳酸飲料這個已經(jīng)誕生了三百年，并無太多技術(shù)門檻的細分行當(dāng)，卻一直被巨頭摁在地上摩擦。

改革開放伊始，可口可樂憑借發(fā)達國家市場的先發(fā)優(yōu)勢洞開國門，此后與百事二分天下，穩(wěn)坐王位，腳下是一波一波的本土挑戰(zhàn)者折戟沉沙，或抱憾離場，或苦苦掙扎。

就在非常可樂與“兩樂”三分天下隱隱成勢之時，可口、百事兩家用更低的價格、更大的優(yōu)惠力度在農(nóng)村市場掀起“低至一元”的價格戰(zhàn)，非?？蓸穮s無法解決農(nóng)村低端定位與泛濫的假貨，苦撐幾年，終究沒能走出國產(chǎn)可樂失敗的命運。

瓶裝水或者成為新的飲料主打類型

去年，根據(jù)飲料文摘Beverage Digest的年報顯示，美國碳酸飲料總銷量下跌了1.2%，百事可樂在美國的消費量下跌了3.2%，可口可樂下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費者，不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。

最近，百事可樂公司推出了幾個有復(fù)古風(fēng)的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開設(shè)一家名叫“可樂之家(Kola House)”的餐吧，給消費者帶來高端蘇打碳酸飲料體驗。

百事可樂并沒有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷量，他們也非?？释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌?。

可口可樂和百事可樂的未來依賴于這個看似不太可能的飲料：水!

當(dāng)消費者越來越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂和可口可樂公司不得不尋找新的飲料類型，來挽救他們的業(yè)務(wù)。

更多行業(yè)研究分析，可以點擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2020-2025年碳酸飲料行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告》。

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  2020-2025年碳酸飲料行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報告

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