家居門店迎來(lái)大變局 把握五點(diǎn)變化學(xué)會(huì)開店新套路

• 2018年11月12日 YaoEnHua來(lái)源：居悅網(wǎng) 1236 80
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  在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中把握自動(dòng)快速卷門行業(yè)趨勢(shì)，才能從中取勢(shì)得到更好的發(fā)展！

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

開店的思維如果再不變，好日子可能要到頭了。據(jù)大材研究長(zhǎng)期對(duì)200多家重點(diǎn)公司的持續(xù)關(guān)注，從渠道合作模式，到銷售網(wǎng)點(diǎn)分布，再到門店本身的形態(tài)，泛家居行業(yè)正迎來(lái)第三次大變局。

開店的思維如果再不變，好日子可能要到頭了。據(jù)大材研究長(zhǎng)期對(duì)200多家重點(diǎn)公司的持續(xù)關(guān)注，從渠道合作模式，到銷售網(wǎng)點(diǎn)分布，再到門店本身的形態(tài)，泛家居行業(yè)正迎來(lái)第三次大變局。

大材研究創(chuàng)始人、《新零售實(shí)戰(zhàn)》一書作者鄧超明認(rèn)為，門店的第三次變局，至少有5點(diǎn)變化，無(wú)論是廠家，還是經(jīng)銷商、店長(zhǎng)層面的從業(yè)者，把新的形式、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)搞清楚，跟進(jìn)趨勢(shì)，穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型，有可能決定下一個(gè)五年你會(huì)過(guò)得怎么樣。

落腳

數(shù)據(jù)化選址，想必不陌生了。選址方式有可能變得更為科學(xué)，從以前拍腦袋的主觀模式，向依據(jù)數(shù)據(jù)做決策的方向轉(zhuǎn)變。

有哪些數(shù)據(jù)可能影響選址的準(zhǔn)確性?大材研究認(rèn)為，至少要考慮到如下幾個(gè)維度：

你準(zhǔn)備做生意的區(qū)域，有意向的商圈，它的客流量是多大，由怎樣的人群構(gòu)成，有房的業(yè)主、準(zhǔn)備買房的業(yè)主、待買房的業(yè)主占比多少?

他們?cè)诰W(wǎng)上買過(guò)什么，包括買過(guò)哪些家居建材，花了多少錢?

哪些區(qū)域即將交付的樓盤比較多，哪些區(qū)域可能迎來(lái)二次或N次裝修熱潮?

結(jié)果就是，你能看出整個(gè)城市的客群分布圖、客群構(gòu)成圖，還有待交付樓盤、N次重裝分布圖，進(jìn)而決定在哪個(gè)位置開店最為妥當(dāng)。

當(dāng)然，要想拿到上述數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)講，并不是一件容易的事。還得廠家出面，從一些電商平臺(tái)與家居賣場(chǎng)、房產(chǎn)中介、開發(fā)商那里要數(shù)據(jù)，以便幫助經(jīng)銷商做出更準(zhǔn)確的開店選址決策。

其中還涉及到配備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，幾千萬(wàn)的數(shù)據(jù)量進(jìn)來(lái)，必須按照我們想要的那些信息，洗出來(lái)才行。

開店落腳點(diǎn)還有一個(gè)變化，就是不拘泥于位置。即使我們是賣瓷磚、家具、地板、涂料，甚至可能是賣馬桶的，但我們開店的地方，將不再局限于家居賣場(chǎng)、家具建材市場(chǎng)等，在接觸消費(fèi)者的任何場(chǎng)所，均有可能開店。

比如購(gòu)物中心、小區(qū)周邊、超市、寫字樓等，也有可能是商圈里的底商或一層獨(dú)立小樓。早一步探索成功者，就有可能引領(lǐng)一時(shí)的風(fēng)光。

縱橫

有沒(méi)有想過(guò)，用一些新的技術(shù)與工具，來(lái)增強(qiáng)自身的獲客能力，拓寬獲客渠道，還要提升留客的轉(zhuǎn)化。我們很多經(jīng)銷商，或者門店，都可能遇到一個(gè)共同的問(wèn)題，訂單遇到了天花板，再怎么努力也上不去，覺(jué)得市場(chǎng)也就那樣了。

還有一些經(jīng)銷商，總是抱怨市場(chǎng)難做，怨天尤人，結(jié)果撐不下去，熬不了幾年就關(guān)門了。大伙兒可以看到，現(xiàn)在很多整體業(yè)績(jī)非常好的家居建材公司，每年都在關(guān)店，大比例都是經(jīng)銷商的門店。

業(yè)績(jī)遇到瓶頸期，甚至打不開局面，有沒(méi)有想過(guò)在店里做一些軟硬裝之外的改變，比如部署3D云設(shè)計(jì)、機(jī)器人、大屏場(chǎng)景等有趣的技術(shù)和工具。

酷家樂(lè)、三維家、打扮家、石全石美等眾多云設(shè)計(jì)工具，其實(shí)只是入門級(jí)的標(biāo)配。人臉識(shí)別、VR、消費(fèi)動(dòng)線分析、朋友圈獲客、本地在線團(tuán)購(gòu)等，都可能廣泛落地在門店，既是開店的標(biāo)配，同時(shí)要求每一名銷售都能玩轉(zhuǎn)。

大材研究在這里特別提醒各位一句，別將云設(shè)計(jì)當(dāng)成跟風(fēng)的東西，如果你真的把它玩得特別好，留客能力會(huì)非常強(qiáng)的。

換位思考，作為一名顧客，陌生的顧客，店家快速地幫忙設(shè)計(jì)出幾套漂亮的效果圖，還是根據(jù)想要的效果，用他們店里的那款地板，或者瓷磚，或者家具進(jìn)行搭配的，你會(huì)不會(huì)感動(dòng)?正常人都會(huì)覺(jué)得，不下單都過(guò)意不過(guò)。

反過(guò)來(lái)看，如果你確實(shí)配了軟件，也聲稱能夠給顧客提供免費(fèi)設(shè)計(jì)與出效果圖方面的服務(wù)，但是磨磨蹭蹭，出來(lái)的東西還很粗糙，哪怕是你花了半天時(shí)間搞的，估計(jì)愿意買賬的顧客沒(méi)幾個(gè)。

這是一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，工具是有效的，勝負(fù)的決定在于你能不能用好。

跨界

更燒腦的開店方式來(lái)了，以前你只是賣瓷磚的，但現(xiàn)在，你可能需要跳出瓷磚的局限，想想能不能提供裝修設(shè)計(jì)服務(wù)，考慮跟什么色彩的涂料搭配最好看，可能順帶賣點(diǎn)冰淇淋。

這不瘋了嗎?這么干有什么意義?背后的邏輯其實(shí)是清楚的，就是多想辦法、多找出路，把客流量做起來(lái)，爭(zhēng)取更高的轉(zhuǎn)化率。

你可能不光是賣家具的，門店面積允許的情況下，窗簾軟裝，還有床上用品也會(huì)擺進(jìn)來(lái)，做成一套又一套的臥室場(chǎng)景、客廳場(chǎng)景，用“所見(jiàn)即所得”的效果去打動(dòng)人。

也就是說(shuō)，我們的門店，幾百平米的那種，將承載更豐富的業(yè)態(tài)，咖啡、茶飲、圖書、家居用品、軟裝等，都可能進(jìn)行組合搭配，成為眾多大店改善購(gòu)物體驗(yàn)、提高留客轉(zhuǎn)化率的大招。難點(diǎn)在于，你到底應(yīng)該怎樣去豐富業(yè)態(tài)?怎么選擇?不可能什么都往店里裝，太砸了，反而可能顯示不專業(yè)。

這個(gè)沒(méi)有規(guī)律性的道路，大材研究給一點(diǎn)建議，可以分幾步走，先適當(dāng)增加跟主營(yíng)業(yè)務(wù)互補(bǔ)的品類。不一定是自己做，考慮跟一些相關(guān)品牌聯(lián)盟，走聯(lián)盟的路線，不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的那種，而且一定是業(yè)主需要買的主輔材產(chǎn)品，形成一站式服務(wù)。

還有一個(gè)問(wèn)題是，營(yíng)業(yè)面積太小怎么辦?光擺自己的主營(yíng)商品，已經(jīng)很擁擠了，根本沒(méi)法再弄其它的。這時(shí)候，我覺(jué)得你先別考慮增加業(yè)態(tài)了，從其它幾個(gè)角度入手，將主營(yíng)產(chǎn)品做更精更周到。

并蓄

并蓄，即單品類店、雙品類店、多品類店、整裝大家居店等兼容并蓄，并存于一家公司，組成龐大而復(fù)雜的渠道體系。

市場(chǎng)上會(huì)形成兩種主流的公司，一個(gè)是只做一種品類，比如做瓷磚，就做得特別強(qiáng)，而且保持專注。另一種是不斷擴(kuò)品類的公司。而且，多品類的公司會(huì)增加，凡是大公司，有可能70%、80%都會(huì)多品類。兩個(gè)品類是起點(diǎn)，三個(gè)品類是常態(tài)，四五個(gè)品類可能是主流。

那么，不再是一種門店號(hào)令江湖，衣柜、木門、地板放到一家店里賣，完全是可能的。只賣瓷磚，其它都不涉足，也是有可能的。同一個(gè)大家居公司旗下，只賣地板的門店會(huì)有。地板、木門一起賣的，也有。整個(gè)房子裝修需要的主材，都賣的，一站式提供，這樣的門店依然值得鼓勵(lì)。

歐派的探索是值得注意的，它的旗下，單品類店、雙品類店、多品類店、整裝大家居店等，都齊了，最后到底哪一種會(huì)活得更好，還難說(shuō)，其實(shí)是一個(gè)試錯(cuò)、淘汰、重建的過(guò)程。其它走大家居路線的，典型如大自然、圣象、箭牌等，也是有可能踩著這種節(jié)奏。

握有一個(gè)城市或幾座城市總經(jīng)銷權(quán)的加盟商，適用于上述開店策略。部分公司，包括總經(jīng)銷們，將根據(jù)不同城市與不同客群，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的門店形態(tài)，差別體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面積、主推產(chǎn)品、附加增值服務(wù)等關(guān)鍵點(diǎn)。

比如面向某些城市，單獨(dú)設(shè)計(jì)一套渠道機(jī)制，推中低端的子品牌與產(chǎn)品，開兩三百平方米的門店。

而針對(duì)某些城市，開店策略則換掉，專開1000平方米以上的大店，甚至在部分地方試點(diǎn)購(gòu)物中心模式的集合店，一站式提供家具、建材、家居用品、廚房用品等。一切都要看，那個(gè)城市里，哪種店最能留客。

會(huì)員

大材研究之前有一篇文章 《可惜了1000萬(wàn)會(huì)員!圣象、索菲亞、尚品宅配、羅萊等玩家還能怎樣激活老客戶?》，說(shuō)的是很多家居建材品牌公司，手上掌握有1000萬(wàn)級(jí)別的會(huì)員，可能在激活上沒(méi)有找到更好的辦法，老帶新的效果與粉絲轉(zhuǎn)化效果不明顯。

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