日化品牌商承接代理業(yè)務(wù) 這可不是你想買賣就能買賣的

• 2017年9月12日 lihuizhen來源：化妝品財經(jīng)在線 228 7
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現(xiàn)在的品牌商越來越全能了，除了經(jīng)營好自家品牌，不少開始成為代理業(yè)務(wù)的“一把好手”。隨著越來越多進口品亟需國內(nèi)老司機“帶帶路”，一些品牌商順勢而出，或拿出自身優(yōu)質(zhì)渠道資源為代理品牌鋪貨，或買斷品牌運營補足品類業(yè)務(wù)尋求新增長。而這，或?qū)⒊蔀橐淮筅厔荨?/p>

　　新的消費觀念促進滋生新的銷售模式。隨著國內(nèi)消費者對優(yōu)質(zhì)進口品的需求加大，許多品牌在考量市場環(huán)境和自身需求后，逐漸盤算起了代理生意。“我?guī)湍沅伹来蚴袌?，你帶我增利潤漲見識”，品牌商和代理商，這兩個在化妝品鏈條上有明顯分野的環(huán)節(jié)開始重合，用組CP的形式，開始了“你情我愿”的代運營合作。

　　一、上海家化和花王，互相成全的好CP

　　上海家化和花王，應(yīng)該是組“CP”中比較典型的例子。

　　彼時，一個是不熟悉中國渠道打法的異鄉(xiāng)俠客，進入中國17年后僅開發(fā)90個城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)心焦灼。而另一個則是2011年收入就有36億元，正在醞釀向更廣闊日化市場進軍的上海名企。2011年，二者一拍即合，互簽5年合作協(xié)議。擁有1000多個城市經(jīng)銷商的上海家化，負責為花王打通紙尿褲、衛(wèi)生巾、洗衣液等三大品類的線下批發(fā)經(jīng)銷渠道。

　　二者的結(jié)合一開始是順利的，在紙尿褲業(yè)務(wù)的強勢推動下，花王中國消費品銷售額已經(jīng)增至500億日元，是2012年的3倍。2012年到2015年期間，上海家化代理花王業(yè)務(wù)的收入占全部營業(yè)收入的比重跨度為8%-25%。

　　除利潤刺激之外，有業(yè)內(nèi)專家向《化妝品財經(jīng)在線》記者總結(jié)，花王對上海家化最大的影響其實是幫拓展母嬰渠道，催化2013年啟初品牌的誕生。

　　但激情冷卻之后是對利益的深層考量。

　　公開資料顯示，在這場合作中，上海家化的代理業(yè)務(wù)主要在LKA渠道。而花王除了上海家化，還在國內(nèi)建立40家直營公司，負責國際大型超市如家樂福、沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)，同時又進駐天貓，價格戰(zhàn)一定程度上損失了上海家化作為經(jīng)銷商的利益。不僅如此，花王作為日本第二大美容集團，也不僅僅滿足于在中國做“紙尿褲公司”。2016年10月，花王第一次對外界放出“單飛”信號，并在年終正式終結(jié)了這場代理合作。

　　放開了花王的上海家化，收入上空出來9.45億元的缺口。為了維持已有體量，上海家化于今年3月接下母公司收購的國際知名嬰童品牌Tommee Tippee中國區(qū)代理業(yè)務(wù)，并6月宣布全資收購該品牌。

　　也可以說，在吃了花王的虧之后，上海家化選擇對Tommee Tippee進行全局掌控。

　　二、御泥坊聯(lián)合城野醫(yī)生：一切為了IPO!

　　今年2月，御泥坊母公司御家匯，悄然與負責城野醫(yī)生中國大陸地區(qū)銷售的強生公司展開代運營合作。御家匯動用電商“老炮兒”的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗、人員和資源，為城野醫(yī)生開墾電商渠道。

　　2017年3月31日，城野醫(yī)生即正式進駐天貓。收益來得很快，3個月之內(nèi)，城野醫(yī)生線上營業(yè)額增長了1500%，全網(wǎng)銷售額突破1500萬元，海外旗艦店單月銷售破1000萬元，在6·18狂歡節(jié)中3天銷售達到628萬元。

　　而御家匯的算盤，沒有止于銷售業(yè)績。

　　4月21日，御泥坊母公司御家匯股份有限公司發(fā)布招股說明書，開始IPO沖刺。

　　但從招股書可以看出，御家匯2016年度營業(yè)收入11.68億元，在報告期內(nèi)，御泥坊品牌“一家獨大”，銷售收入占公司主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為 88.91%、85.25%和 82.07%。同時，公司產(chǎn)品品類單一，面膜的收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重為78.05%、84.17%和85.94%。這兩個缺陷也遭到投資者詬病。

　　因此御家匯在招股說明書中明確表示，上市后的御家匯將借助資本的力量，通過收購新品牌進行外延式發(fā)展，充分利用和整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)公司跨越性發(fā)展。

　　號稱“日本第一醫(yī)學美容品牌”的城野醫(yī)生，在2014年初匆匆結(jié)束國內(nèi)專柜“一年游”，撤出中國市場。2016年7月，強生宣布收購城野醫(yī)生19.9%的股份，同時也將除日本以外的其他地區(qū)美妝產(chǎn)品線的銷售權(quán)收入麾下。有了強生的庇護，城野醫(yī)生或?qū)⒉粫^疼海外實體渠道，而御家匯的出現(xiàn)，又則可彌補其線上短板。

　　在IPO靜默期的御泥坊未對此次合作有很多外部宣傳，但這一思路得到了一些電商品牌商的認同。一位有著十年電商運營經(jīng)驗的總經(jīng)理向《化妝品財經(jīng)在線》記者分析稱，專注電商渠道、單一品類的企業(yè)抗風險能力較弱，他所在的企業(yè)也正在謹慎尋找已進入各電商品牌的品牌庫的、在某垂直領(lǐng)域擁有一定知名度的、品牌營銷邏輯的“小而美”品牌。 “如果只是想找我賣貨，那也不行，我需要的是可長期發(fā)展的戰(zhàn)略合作”。

　　三、不老隆力奇：男士和藥妝這倆熱點它都想抓

　　隆力奇這個企業(yè)似乎很難和“年輕”、“動感”、“溫和”聯(lián)系在一起，不過這個刻板印象或?qū)⒈桓淖儭衲?月和8月，隆力奇接連拿下阿迪達斯個人護理用品和絲塔芙的代理業(yè)務(wù)。

　　31歲的隆力奇日化深知自己的長處在哪里，它在官網(wǎng)這樣介紹自己：覆蓋全國90%以上地市，網(wǎng)店數(shù)量達百萬家，全方位覆蓋KA賣場、地方連鎖超市、包場網(wǎng)點、日化連鎖店、批發(fā)市場、流通中小網(wǎng)點、便利店以及特通渠道。

　　隆力奇甚至放話：新品一周內(nèi)可到達全國網(wǎng)點。

　　但引以為傲的行銷網(wǎng)絡(luò)，對應(yīng)的卻是略顯固化的品牌形象。隆力奇如今的拳頭產(chǎn)品仍是賣了幾十年的蛇油膏、護手霜、花露水和SOD蜜，大眾、平價的定位和主攻商超和三四線市場，使隆力奇難以擺脫老舊之嫌。

　　而那廂的兩個品牌卻在經(jīng)歷相反的困惑。

　　對比2017年上半年的營收猛增18%達到836.69億元的榮光，歷經(jīng)羽西、上海家化、丁家宜、利豐等幾位“寄主”的阿迪達斯個人護理業(yè)務(wù)，一度顛沛流離得像個被貶謫的庶子?！痘瘖y品財經(jīng)在線》記者曾就阿迪達斯護膚、香水業(yè)務(wù)的表現(xiàn)走訪市場，發(fā)現(xiàn)阿迪達斯“牌子響，卻市場亂”。

　　而絲塔芙是創(chuàng)立于1931年的法國高德美公司推出的藥妝，主打“溫和護膚”。2004年，絲塔芙就通過當時的中國區(qū)代理上海PROFEX百潤進入中國市場。2014年，高德美公司收回代理權(quán)后，從電商渠道開始獨立運營之路。

　　根據(jù)維恩咨詢監(jiān)測的2015年5月線上平臺洗面奶銷售數(shù)據(jù)得知，絲塔芙潔面以12.7萬支的成交量，居全網(wǎng)潔面銷售第5名。但在線下絲塔芙只涉及少數(shù) LKA和屈臣氏等渠道，顯然騰挪空間巨大。

　　隆力奇相關(guān)負責人向記者介紹，隆力奇能夠相繼拿下阿迪達斯和絲塔芙，靠的是強大的供應(yīng)鏈體系、品牌美譽度、渠道資源、研發(fā)能力以及31年的品牌力沉淀?！奥×ζ嬗袕姶蟮墓?yīng)鏈，絲塔芙、阿迪達斯有強大的品牌力，雙方的合作定會有巨大前景”。

　　四、“聯(lián)姻”或成趨勢，品牌只想“站著把錢掙了”

　　電影《讓子彈飛》中有這樣一個場景：葛優(yōu)飾演的湯師爺諄諄教誨縣長如何跪著才能掙到錢，姜文飾演的張麻子縣長“砰”地將手槍扔到桌上，說：“要站著把錢掙了!”

　　隨著國內(nèi)市場的日益開放，渠道紅利逐漸消失，國內(nèi)品牌面對的是前狼后虎、內(nèi)外交困的險境。自主品牌想壯大，外資品牌想進圍城，在上海家化等一系列合作成功的案例下，近年來，品牌“聯(lián)姻”的后繼者逐漸增多。強強聯(lián)合，似乎是一種能站著掙錢的好方式。

　　資深業(yè)內(nèi)專家、上海悅妝信息科技有限公司總經(jīng)理白云虎向《化妝品財經(jīng)在線》表示，據(jù)他觀察，近幾年來，國內(nèi)品牌承接代理業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀橐环N趨勢。

　　白云虎認為，在產(chǎn)業(yè)鏈條上，不管是品牌、代理或是零售，單一品牌和單一商業(yè)模式都意味著極大風險。所以國內(nèi)諸如上美、伽藍等企業(yè)，都在不斷嘗試多品牌布局。有的也在轉(zhuǎn)變單一商業(yè)模式，開始涉足代理或者零售(直營)。對于想代理進口品的品牌，考慮要素無外乎兩點：一是經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效率;二是抗風險能力。他認為，“聯(lián)姻”現(xiàn)象近幾年的增多，恰是在之前的十幾年，國產(chǎn)品牌過得太安逸的表現(xiàn)，“有競爭，才能促使你提升競爭力”。

　　而為何進口品選擇繞過專業(yè)的代理商，不考慮在零售終端直營?選擇品牌進行代理呢?

　　白云虎表達了自己的理解：品牌想進入中國市場，無論是通過品牌、代理或是零售，它選擇的終究不過是一個行銷網(wǎng)絡(luò)。

　　這一觀點不無道理。首先從網(wǎng)絡(luò)滲透能力來看，品牌作為產(chǎn)業(yè)鏈條的上游端口，擁有最多網(wǎng)點。比如隆力奇在官網(wǎng)直言的“百萬網(wǎng)點”，比如上海家化六神擁有數(shù)萬家網(wǎng)點的超強覆蓋率……一旦進口品選擇和品牌合作，極大可能就是坐收龐大行銷網(wǎng)絡(luò)。但零售商和零售的網(wǎng)點數(shù)量是有極限值的，最大本土化妝品專營店如嬌蘭佳人，也只有2000家店。故在滲透力上，品牌贏。

　　另一方面，從網(wǎng)絡(luò)運營能力來看，能提供各種維護、配送、培訓服務(wù)的代理商，無疑是運營能力最強的。且按照區(qū)域劃分，代理的運營效率也是最高的。零售店則由于品牌數(shù)量太多，運營能力最弱。品牌在這一局居于中游。進口品會根據(jù)自身需求，在滲透率和運營能力之間找到最好的平衡，從而選擇進入國內(nèi)市場的方式。

　　可見，基于利益的聯(lián)姻，或許是市場競爭白熱化后，一個理所當然的選擇。隨著市場進一步開放，品牌運營代理業(yè)務(wù)，或?qū)⒂上∑孀優(yōu)閷こ！?/p>

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