主持人：那么你認為，現(xiàn)在美國需要繼續(xù)去激活這些東西?

　　世界需要一個新的領(lǐng)導(dǎo)層，而新的領(lǐng)導(dǎo)層需要去協(xié)作。我們不需要一個專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人去告訴我們怎么做，但是世界必須要合作起來。而且我認為作為一個中國人，我很榮幸聽到習(xí)總書記昨天所說的一切。

　　作為一個商人，我希望世界去分享一份責(zé)任感，我作為一個中國人很高興去承擔(dān)第二個最大的經(jīng)濟體的責(zé)任，這是我第一次我聽到中國領(lǐng)導(dǎo)人這么多承諾，他說10年后我們將會進口8萬億美金，這讓我很激動，因為這是中國從出口到進口的轉(zhuǎn)變。

　　主持人：對于中國現(xiàn)在來說，容易去涉及到全球化就因為持續(xù)化的發(fā)展和利益么?

　　WTO 規(guī)則不是中國決定的，是為一系列大公司設(shè)定的，所以只有大公司可以做到，我認為中國應(yīng)該學(xué)會一點就是我們從過去成長起來是因為我們打開了門戶。但是沒有完全打開，也是中國現(xiàn)在的問題。但是我還是對于習(xí)總書記的政策感到自信，他非常傾向向世界敞開懷抱，這也是我建議的。

　　我們應(yīng)該通過協(xié)商去解決問題。在過去幾年，我們中國，世界應(yīng)該更去審視一些東西。不僅僅是因為遇到一些問題我們就停手。

　　主持人：EWPT是什么?

　　WTO是很好的，但是它僅僅是支持發(fā)達國家的，對于中小型企業(yè)是沒有機會的。我們想要建立EWPT去支持年輕人、小企業(yè)，在電話網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)去全球做銷售。

　　WTO是一個非常有趣的組織，它把200多個政府放在一起去討論事情，但是我很難要求他們在某些事情上達成一致。

　　商業(yè)就應(yīng)該為商人設(shè)計，所以我們相信EWPT應(yīng)該是一種所有的商人坐下來談?wù)?、商討業(yè)務(wù)的一種行為。

　　西方世界他們并不理解阿里巴巴的模式，相對于亞馬遜對于空運就有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾，對于阿里巴巴，你不想擁有倉庫，你不想擁有物流公司，你是怎么評價孰優(yōu)孰劣的?

　　我認為都是對的，世界不可能只有一種模式。那就太無聊了。但是人們應(yīng)該從心底去理解去相信這種模式。但是和亞馬遜比較，亞馬遜是一個帝國，他們應(yīng)該自己控制自己，但是我們的理念是我們要成為一個系統(tǒng)，應(yīng)該去激勵別人去銷售，去服務(wù)，去讓別人比我們更有動力。確認我們的力量我們的合作伙伴我們的創(chuàng)新和技術(shù)能去和IBM和微軟去對抗。我們認為我們的企業(yè)都可以成為亞馬遜。如何讓多達500萬人去為我們送貨，我們唯一能做的是讓服務(wù)也更有動力。

　　主持人：你看到亞馬遜的理念你能讓你的產(chǎn)業(yè)更加有效率么?

　　10年前，送一個東西從北京到杭州要花8天時間，現(xiàn)在只需要12小時，這就是提高，我們有耐心。你能想象在雙十一我們賣出了170億元并且送出了超過六百萬件的包裹。這就發(fā)生了。這也是我們?yōu)槭裁催@么有力。 所有的小企業(yè)我都能利用，這是我的夢想，今天我們有技術(shù)我們可以激活他們。

　　主持人：你認為美國如何評價阿里巴巴?

　　首先，作為一個企業(yè)家你一定要接受批判，你必須去傾聽什么是對的什么是錯的。其次，我們激活了這么多的小企業(yè)，我們不像亞馬遜那樣買，你不能檢查所有的商品。第三，我想說在過去的17年，我們是一個IP的領(lǐng)導(dǎo)者，但是我們是網(wǎng)絡(luò)公司我們沒有法律執(zhí)行力，我們不能操縱他們。但是我們有所進步，我們刪除了37億假貨，我想說我們是領(lǐng)導(dǎo)者，我們正在使用大數(shù)據(jù)，我們能決定誰，現(xiàn)在我很開心我們的政府和組織開始意識到這個。

　　對于這些罪犯，我們能用數(shù)據(jù)知道你的住址，關(guān)于質(zhì)量問題也是我想要和大家展示的東西，我想要說，這么多年，那些(制假)公司必須小心，因為假貨的質(zhì)量也在提高，你必須找到第三方機構(gòu)去檢測這是不是假貨，我們發(fā)現(xiàn)有時候假貨的質(zhì)量更好，但是這不可怕。

　　有些山寨公司跟我說，我們會檢查所有的東西，這也有錯嗎。這也很困惑，和假貨作斗爭是一場戰(zhàn)爭，這不簡單也不能停止，你必須不斷地去打擊假貨。你不能在20年之內(nèi)結(jié)束正常斗爭，但是我很高興，批評我們，我們很高興，我們會進步。

　　有人說我們很好，我們其實不夠好，我們只是一個成立了僅僅17年的公司，你必須要辯證去爭論。

　　主持人：你如何有效地用大數(shù)據(jù)去判斷誰該擁有信譽，誰不該有?

　　在我們做這個之前我們就有相關(guān)的經(jīng)驗，并且一直在教我們的電腦去處理這些，比如欺詐。我們已經(jīng)做了十年了，我們是數(shù)據(jù)公司，8年前我們對自己說阿里巴巴不應(yīng)該是電子商務(wù)公司，我們對于消費者和物流服務(wù)都有進行數(shù)據(jù)處理。我們?nèi)绾纬晒δ?，我們有很多人，所有的小企業(yè)，他們都很有信譽，但是我們還沒有一個信譽系統(tǒng)。

　　所以我們?nèi)绾问褂靡粋€信譽讀取系統(tǒng)呢?給予我們的數(shù)據(jù)，去給所有人一個芝麻信用讀取系統(tǒng)，如果所有中小企業(yè)都想要使用這種系統(tǒng)，我們應(yīng)該給你們一個讀取系統(tǒng)。所以在過去的五年，我們給了500萬個商人進入這個系統(tǒng)的機會。

　　3分鐘我們可以決定我是不是應(yīng)該給你錢，0人去接觸這些錢，所以我們叫它310系統(tǒng)。這個系統(tǒng)還涉及到了約會上面，媽媽問：你想要和我的女兒約會嗎?給我看你的芝麻信用。如果別人想要找你租車、租自行車，那么請給我看看你的芝麻信用，如果還不錯的話，嗯，拿走吧。如果他們不還的話，這個系統(tǒng)將會記錄下來，他們將不會再被相信不能再租用其他東西，比如房子。這是我們一直以來想要建立的東西。

　　主持人：你的阿里巴巴的在娛樂方面的野心是怎樣的?

　　在一開始的五年內(nèi)我們一直在審視這個問題，我們的策略是看到3年或者10年的前景。每個我們做出的決定，我們都要捫心自問，是否服務(wù)于社會，因為我們認為解決的問題越大，你就越成功。如果這個決定不能解決任何社會問題，我們就不會去做。

　　其次是這個計劃可不可以在10年內(nèi)成功，如果能的話，那我們就放手做吧。如果你想要在1年內(nèi)甚至1個月內(nèi)成功，那么就告訴自己，忘記這種事情吧。你憑什么在這么短的時間內(nèi)成功呢?5年前我們有個很大的爭論是10年20年后，中國在世界成功之后會怎樣。所以我們說，幸福和健康，雙向戰(zhàn)略。我們相信，電影產(chǎn)業(yè)可以給人們快樂，所有人都會快樂不管窮人還是富人，所以我們認為我們應(yīng)該和好萊塢合作，我們在中國有很多不同的生存方式，在中國電影中有很多英雄，但是中國電影的英雄總是死掉了，而美國電影的英雄永垂不朽，如果所有英雄都會死，那誰還想做英雄啊?所以在我的電影中，我想要我的英雄活著，所以這也是我們需要學(xué)習(xí)的一點，這才剛剛兩年，所以我們還有8年的時間可以走，我不想讓我的公司成為一個電子商務(wù)公司，而是可以給予人們一些啟發(fā)，我能從我最喜歡的電影中學(xué)到東西，比如《阿甘正傳》。

　　生活很艱辛，這是我學(xué)到的，也是深受啟發(fā)的。這也是人們在過去的17年為什么說我傻和瘋，你瘋啦，你在做一些不可能的事情，你真傻，你的阿里巴巴怎么能是這種模式。我告訴我自己，阿甘正傳說，盡管去做吧。所以我們?yōu)橐恍┲行∑髽I(yè)服務(wù)。