“我們最怕的就是品牌老化?！崩顚幖瘓F執(zhí)行董事、非凡中國體育CEO李麒麟對《三聲》(微信公眾號ID：tosansheng)說。
年輕人的李寧
2015年，李麒麟隨叔叔李寧重回管理一線，重新抓住年輕人成為他們最重要的工作目標(biāo)之一。
作為中國最早的原創(chuàng)運動品牌之一，30周歲的李寧曾經(jīng)是一代中國人的共同回憶，但也曾因此面臨了嚴(yán)重的老齡化問題。一項消費者調(diào)查報告顯示，2006年到2007年，李寧品牌消費人群中35歲到40歲的人超過了50%。
“李寧品牌不應(yīng)該再是50后、60后對上個時代的記憶，而是要被年輕人接受?！崩铟梓氡硎?。
在李寧集團內(nèi)部，對年輕人和年輕文化的研究在每個部門持續(xù)進行?！拔覀円恢痹诔掷m(xù)性的去思考，去研究，甚至是一個人的一句話，一條彈幕，每一個動作背后都有著他自己的含義?！崩铟梓胝f。
2018年，憑借在紐約時裝周和巴黎時裝周的先后亮相，三里屯快閃店的開設(shè)，以“國潮”為關(guān)鍵詞，李寧迅速在新一代中國年輕人中打響了聲量。
不過在李麒麟看來，這依然只是一種體現(xiàn)手法和交流方式，并未涉及李寧的核心，“一家時尚公司和潮流公司的門檻太低了?！?/p>
最近，李寧復(fù)刻了品牌創(chuàng)立后的第一款產(chǎn)品001。當(dāng)年，制鞋工藝上的誤差讓這款運動鞋出現(xiàn)了質(zhì)量問題，為了公司的信譽和品牌形象，李寧沒有選擇低價出售，而是將這批產(chǎn)品全部銷毀。
“我們?yōu)槭裁匆匦聫?fù)刻這件產(chǎn)品，包括在集團內(nèi)部大力推廣。我們希望每一個員工都記住李寧的理念，李寧不是做工廠起家的，我們從一開始做的就是體育品牌。”
某種意義上，一個品牌年輕化的難度要遠遠大于一件甚至是一個系列的產(chǎn)品，它的背后不僅僅是設(shè)計風(fēng)格的改變，還包括供應(yīng)鏈的改造，消費者體驗的升級，以及如何在更多時間，更多地點和年輕人發(fā)生持續(xù)性的情感鏈接。
李寧對供應(yīng)鏈進行了更靈活和高效的整合。其中包括，在單店經(jīng)營上采取差異化策略，加強對經(jīng)銷商的支持和管控，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，開拓線上渠道和線上線下一體化，加強新技術(shù)的使用和數(shù)據(jù)化管理，并進一步打造零售運營閉環(huán)。
“不管是線上線下，也不分新舊，我要擁抱未來的零售模式，特別是新技術(shù)的出現(xiàn)，最終目的是完善消費者體驗?！崩铟梓敫嬖V《三聲》說。比如，小程序功能上線后，李寧立刻研發(fā)上線了自己的小程序系統(tǒng)。
和前兩者相比，消費者情感認同的產(chǎn)生顯得更加不可捉摸，過程也更加漫長，除了持續(xù)性的推出新產(chǎn)品，李麒麟希望能夠找到新的具有潛能的切入點。
這讓他在兩年前就開始了對電競行業(yè)的關(guān)注。
僅在中國市場電競便擁有億級泛電競愛好者，LPL在中國的累計觀看人數(shù)已經(jīng)超過了NBA，這意味著，電競已經(jīng)成為中國年輕人最主要的文化娛樂項目之一。
李寧不能錯過這樣的“未來”，這也讓他成為了在華碩、蘇寧、京東等公司之后又一個入局電競的大集團，并且是一家傳統(tǒng)行業(yè)集團。
“靈光一現(xiàn)的機會”
事實上，李寧對電競行業(yè)的進入曾經(jīng)引發(fā)了一些爭論，這一部分可能在于不同于大多數(shù)公司的互聯(lián)網(wǎng)和硬件背景，李寧此前更多以體育品牌為人所熟知。
但在李麒麟看來，現(xiàn)階段對電競是否是體育的爭論可能顯得沒有必要。
“電競中的競技精神90%是和體育精神重疊的，那我為什么要花時間去爭論剩下的10%甚至是5%呢?！崩铟梓胝f。
李麒麟認為，電競更像是科技升級下的天然產(chǎn)物，就像是工業(yè)時代汽車出現(xiàn)后，F(xiàn)1賽事的出現(xiàn)?！霸谛碌目萍计脚_上發(fā)展出來新的賽事，就是我們所看重的。”李麒麟對《三聲》說。
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