李寧：收購英雄聯盟Snake戰(zhàn)隊 能走進消費者的心嗎?

• 2019年1月25日 WangYu來源：中國服裝網 687 40
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隨著中國經濟的快速發(fā)展,本土運動品牌發(fā)展迅速,加之國際運動品牌的不斷涌入,中國體育用品市場品牌林立,體育用品市場競爭日趨激烈。作為“中國第一運動品牌”的李寧面臨前“虎”后”狼“困境,既要面對來自國際品牌的競爭,又要應對國內運動品牌的“步步逼近“。李寧品牌的

(二)在多目標追求中迷失方向

在李寧品牌重塑戰(zhàn)略中,其更大的目標是實現品牌的國際化、高端化、年輕化的形象塑造,而在實際的品牌重塑操作實踐中,李寧做得還遠遠不夠,過于強調一個重點,很容易顧此失彼。例如,“高端化”讓李寧專注于一線發(fā)達城市,開始與耐克等國際品牌直接叫板;但年青消費者不只在一線城市,二、三線甚至四線城市仍然有巨大的潛力市場,李寧在其品牌重塑中必須多方考慮,長遠考慮。

(三)在品牌重塑過程中急于求成

品牌重塑任重而道遠。品牌重塑需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,即使經過前期三年的調研等準備工作,也無法斷定品牌重塑是否能夠取得預期效果。李寧的品牌重塑更多是“一相情愿”,自認為消費者會買賬,而事實上,當今消費者的需求非常多元,并不容易把握。品牌重塑絕不僅僅是更換品牌標識,而是一個慢慢積累,不斷進步的過程。品牌重塑的本質是對品牌核心價值、品牌定位和品牌個性的重塑。對李寧而言,傳播層面上,應該堅持以“靈敏、平衡、耐力、精準”的價值核心訴求,來宣傳李寧的精神內涵,與消費者進行良好的、持續(xù)的溝通,同時,以優(yōu)質產品來闡述李寧品牌的價值。李寧進行品牌重塑看似經過歷時三年的籌謀準備,但在實際操作中表現出急于求成的冒進觀念,導致全方位改變下的全方位乏力。

李寧收購英雄聯盟Snake戰(zhàn)隊 帶動品牌年輕化

2018 是電競大年。

此前教育部設立電競專業(yè)、電競入選亞運會，年末 iG 奪冠等事件加速了電競破圈和資本化。從政策、資金到產業(yè)鏈層面，這個“看似不太正經”的行業(yè)正在規(guī)?；驮?。

根據鯨準數據，中國電子競技游戲市場規(guī)模達到 766 億元，同比增長 46%。該行業(yè)全年有超過 70 起融資事件發(fā)生，B 站、京東等多家企業(yè)也參與到電競俱樂部收購浪潮。

近期李寧公司收購了 LPL 聯盟成員 Snake 俱樂部。36氪了解到，主導此次收購的李麒麟為李寧公司執(zhí)行董事、非凡中國體育 CEO，同時也是李寧的侄子。此次收購僅現金部分涉及數億元。該戰(zhàn)隊經 LPL 官方評審，擁有永久聯盟席位，戰(zhàn)隊共 19 人，預期投入金額在數千萬元/年。

非凡中國體育主要從事體育賽事運營商、體育經紀業(yè)務，為非凡中國旗下子公司。而非凡中國同時持有李寧公司股份。

收購 Snake 之前，李寧曾通過贊助等形式試水該產業(yè)。李麒麟透露，此前戰(zhàn)隊合作服裝上線 7 分鐘售罄，門店銷售額增長了 6 倍，這在一定程度上增強了他們進入電競產業(yè)的信心。

李寧為何在傳統體育賽事之外，開辟新戰(zhàn)線?

總體來看，市場處于爆發(fā)前夜、人口基數大、門檻相對較高是幾大核心因素。從傳統賽事到電競賽事的經驗順承、產業(yè)資源連貫性等，則是李寧的優(yōu)勢。

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