拼多多創(chuàng)始人黃崢回應(yīng)“商家維權(quán)風(fēng)波”

• 2018年6月19日 FanTianQing來源：騰訊網(wǎng) 1191 77
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  2018-2024年中國新零售行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  新零售研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點...

針對近期輿論對于拼多多公司的關(guān)注，拼多多創(chuàng)始人黃崢首次進(jìn)行公開回應(yīng)。

改善上游供應(yīng)鏈，要努力做到“多樂趣”

在堅持“消費者導(dǎo)向”的同時，拼多多也在推動上游制造業(yè)、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

拼多多提供的數(shù)據(jù)顯示，在兩年的發(fā)展過程中，其憑借少SKU、高單量、短爆發(fā)的特點，幫助近千家產(chǎn)業(yè)帶的“世界工廠”，實現(xiàn)品牌化轉(zhuǎn)型，并且訂單量出現(xiàn)了幾倍，甚至幾十倍的爆發(fā)式增長。

但黃崢更在意的是，拼多多為國內(nèi)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈做的貢獻(xiàn)。

“拼多多一開始起來是因為水果，因為它能夠短時間集一個很大的量。比如將某個產(chǎn)橘子的農(nóng)場，跟北京的一個小區(qū)連接在一起，用拼的形式解決了多對多的流通渠道問題?！秉S崢說，這能變分散化的小規(guī)模農(nóng)業(yè)為優(yōu)勢，形成多對多、個性化農(nóng)業(yè)的新“拼”法。

在短時間聚集的高單量爆發(fā)下，拼多多平臺上供應(yīng)鏈的迭代速度，要比傳統(tǒng)平臺更加迅速。并且，拼多多將把消費信息更好、更快推向上游，讓生產(chǎn)者、貿(mào)易商提現(xiàn)得知需求，以更好地做柔性生產(chǎn)。

“拼多多有今天這個體量，有幾億用戶在這個地方，肯定是我們在一些基本點上做對了，讓最深層的消費者得到了滿足，他們是用腳投票推動我們一點點往前走。”黃崢說，目前拼多多仍處于“多實惠”的初級階段，未來希望能把“多樂趣”部分做的更好。

正確的事，即使付出代價也要去堅持

在杭州長大的黃崢，對電商有非常深刻的記憶——從義烏小商品市場，到多家電商平臺崛起，幾乎都是身邊發(fā)生的故事。

在談及拼多多未來的戰(zhàn)略方向時，黃崢卻堅持認(rèn)為，社交電商是一個偽概念。并且，拼多多和傳統(tǒng)電商平臺并不一樣，更像是一個“電商版的Facebook”。

“沒有人會為社交的目的去買東西，只會因為已經(jīng)在社交，順便買了東西，這兩個是有本質(zhì)區(qū)別的?！秉S崢說，拼多多并不想做傳統(tǒng)的搜索電商，而是想做電商版的Facebook，“我們能成長這么快，是因為在一片空地上開創(chuàng)了新模式。那些以搜索為導(dǎo)向的電商，逐漸也會認(rèn)識到，拼多多是一個不一樣的新物種?！?/p>

這個發(fā)展迅速的“新物種”，也在給傳統(tǒng)電商行業(yè)帶來一些改變。以“假一賠十”為例，拼多多執(zhí)行的賠付標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格執(zhí)行一年之后，行業(yè)內(nèi)的政策也在做跟進(jìn)?！八兄贫鹊耐七M(jìn)，在初期時都比較艱難。但如果這個東西是正確的，肯定是要付出代價去堅持?！秉S崢表示。

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