無人零售便利24融資近千萬美元 打造中國最大無人零售網(wǎng)絡(luò)平臺

• 2018年6月19日 GuoMeng來源：騰訊科技 1349 88
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  2018-2024年中國物流裝備行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告

  物流裝備行業(yè)研究報告中的物流裝備行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對物流裝備行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重...

6月19日消息，國內(nèi)領(lǐng)先的無人零售服務(wù)公司便利24今日宣布，公司已于2018年2月完成紅杉資本中國基金領(lǐng)投的Pre-A輪融資，融資額近千萬美金，以太創(chuàng)服持續(xù)提供融資服務(wù)。

無人零售便利24融資近千萬美元 打造中國最大無人零售網(wǎng)絡(luò)平臺

6月19日消息，國內(nèi)領(lǐng)先的無人零售服務(wù)公司便利24今日宣布，公司已于2018年2月完成紅杉資本中國基金領(lǐng)投的Pre-A輪融資，融資額近千萬美金，以太創(chuàng)服持續(xù)提供融資服務(wù)。此前，便利24于2017年9月完成高榕資本領(lǐng)投的天使輪融資。

便利24成立于2017年，公司致力于幫助中國近700萬家便利店、夫妻店享用無人零售技術(shù)，通過公司自主研發(fā)的多款低成本自助售賣設(shè)備，賦能傳統(tǒng)門店，不僅有效延長營業(yè)時間至24小時，還可以減少部分收銀工作，在近場零售的風(fēng)口中，幫助傳統(tǒng)門店延續(xù)優(yōu)勢，占據(jù)更多新場景新點位，有效提升營業(yè)收入。

便利24通過自有技術(shù)，自主研發(fā)的設(shè)備成本極低，由于可以有效解決市場痛點，市場接受度非常高，拓展速度迅猛。商戶通過與便利24合作，將點位售賣最多的商品放入自助售賣機(jī)進(jìn)行銷售，除了白天幫助減輕收銀負(fù)擔(dān)并帶來部分新客源，閉店后即完全是增量收入，使得點位的營業(yè)時間得以延長;同時，商戶們也會通過將自助售賣機(jī)在就近的優(yōu)質(zhì)點位進(jìn)行投放，實現(xiàn)零售空間的延伸，獲得更多的銷售收入。

通過實際拓展，便利24發(fā)現(xiàn)，即使是四五線城市的零售商戶依然有著強烈的需求，小微零售商戶對無人零售技術(shù)的渴望以及接受程度是遠(yuǎn)超預(yù)期的。便利24目前已進(jìn)入了13個城市，融資之后，將拓展至全國各級城市，特別是下沉到三四五線城市。千萬級的點位數(shù)滲透到了零售的毛細(xì)血管，便利24有機(jī)會成為線下最便捷、離用戶最近的高密度便利購物網(wǎng)絡(luò)。

在零售領(lǐng)域，便利24的團(tuán)隊也已經(jīng)進(jìn)行了很多探索。“與傳統(tǒng)售賣機(jī)公司的加盟商模式不同，便利24的直營地推模式不但布點效率更高，而且能夠與便利店、夫妻店等小微商戶實現(xiàn)更為緊密的利益綁定，現(xiàn)在已經(jīng)投放的點位基本能占到原店鋪日流水的15-20%，隨著可售賣SKU的增加，有望進(jìn)一步提升。相信便利24可以以此作為切入點，打造出中國最大的無人零售網(wǎng)絡(luò)?！北憷?4創(chuàng)始人CEO黃鴻光說。

紅杉資本中國基金合伙人孫謙表示：“便利24的創(chuàng)始團(tuán)隊與項目高度匹配，零售市場也具備足夠的想象空間。便利24項目切入了存量零售點位，可以覆蓋新增場景，市場驗證接受程度很高。我們看好創(chuàng)始團(tuán)隊超強的地推基因，期待團(tuán)隊能夠持續(xù)提升效率，加快開拓市場的步伐，在更多城市迅速完成布局。”

便利24的每個點位，可以吸引周邊300米范圍內(nèi)、約400人成為深度用戶，觸達(dá)最廣大的消費人群，快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

“我們看到這個模式的時候，最關(guān)注的是對零售從業(yè)者帶來怎樣的價值。便利24的模式具備天然連接周邊的屬性和很好的復(fù)購率，目前嘗試下來確實是很適合三四五線城市的新零售改造，加上團(tuán)隊的強地推能力，后面的想象空間很大?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人高翔說。

此外，便利24是全國性的零售網(wǎng)絡(luò)，不光是廣告，也是貨道運營、非標(biāo)品、虛擬商品的直達(dá)C端的高效平臺性網(wǎng)絡(luò)，具備全流程閉環(huán)的數(shù)據(jù)化管理能力。對于自助售賣設(shè)備來講，這是一個類似于手機(jī)從功能機(jī)到智能機(jī)的變革性歷史拐點，比拼的除了是科技對零售的賦能，也同樣比拼對行業(yè)的理解力和執(zhí)行力。

前美團(tuán)COO干嘉偉是便利24的天使投資人，他表示：“便利24的團(tuán)隊是一個不冒進(jìn)、能深度思考、善于快速學(xué)習(xí)和總結(jié)的團(tuán)隊，做事情又快又穩(wěn)，具備強地推強運營的基因。去年辦公室貨架和無人零售成為風(fēng)口時，團(tuán)隊非常冷靜。這個項目是花了相當(dāng)長時間做深度調(diào)研，再沉下心去驗證單點模型的，在試清楚之后，才開始鋪開城市。在確定了便利店場景之后，又延伸出了十多個零售場景，可以說這些場景已經(jīng)是滲透到了零售的毛細(xì)血管了?！?/p>

在開創(chuàng)便利24之前，黃鴻光是小米O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也是美團(tuán)銷售體系正規(guī)化后的首批高管之一，在團(tuán)隊管理、商務(wù)拓展、業(yè)務(wù)研究、運營分析等方面經(jīng)驗豐富。在擔(dān)任京津廣深大區(qū)經(jīng)理期間，黃鴻光連續(xù)完成階段性目標(biāo)，為美團(tuán)打下這四座超一線城市奠定了基礎(chǔ)。

便利24的創(chuàng)始團(tuán)隊包括多名原美團(tuán)早期的核心成員，團(tuán)隊磨合多年，資源、基因匹配。負(fù)責(zé)銷售體系的聯(lián)合創(chuàng)始人焦兆年，是前美團(tuán)酒旅事業(yè)群境內(nèi)度假事業(yè)部副總經(jīng)理，在美團(tuán)南征北戰(zhàn)多省，曾在美團(tuán)帶領(lǐng)過超過1500人的銷售鐵軍。負(fù)責(zé)產(chǎn)品、運營體系的聯(lián)合創(chuàng)始人瞿志遠(yuǎn)是前去哪兒網(wǎng)大住宿事業(yè)部銷售運營總監(jiān)，在美團(tuán)期間歷任無錫、常州城市經(jīng)理、美團(tuán)總部銷售運營經(jīng)理。負(fù)責(zé)硬件體系的聯(lián)合創(chuàng)始人李巖是美團(tuán)零售事業(yè)部(小象生鮮)商業(yè)智能部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)美團(tuán)零售的BI和硬件工作，此前也曾擔(dān)任小米生態(tài)鏈企業(yè)紫米電子品牌總經(jīng)理。

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