未來三年是中國彩電企業(yè)國際化“黃金期”？

• 2018年1月15日 WuYaNan來源：第一財經(jīng)日報 720 43
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  2018-2023年智能炒菜機行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢研究報告

  隨著智能炒菜機行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的智能炒菜機企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，...

為了布局AI最基礎(chǔ)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，TCL贊助了著名華裔數(shù)學(xué)家丘成桐教授在清華大學(xué)的數(shù)學(xué)獎學(xué)金。此外，TCL也許將在某個數(shù)學(xué)特別發(fā)達(dá)的國家，建立一個人工智能研究所，它現(xiàn)在不做產(chǎn)品，就是做基礎(chǔ)數(shù)學(xué)運算。

[“2017年我們做了一些減法，我們承諾過2018年底集團直接管理的二級機構(gòu)將從2016年底的50多家減到不到30家，我們會逐步剝離重組一些非核心業(yè)務(wù)。”]

2018年1月舉行的國際消費電子展(CES)成為中國彩電廠商展示風(fēng)采的舞臺。

TCL集團(000100.SZ)宣布2017年在北美市場的銷售量同比大幅增長131.5%，并預(yù)期未來三年將是中國彩電企業(yè)國際化的黃金期。上游面板是重要支撐，TCL集團董事長、CEO李東生透露，今年華星光電會考慮再上一條10.5代線。

布局人工智能

去年，TCL全球彩電實現(xiàn)銷量2300萬臺，超過了原定的2200萬臺的目標(biāo)。其中，美國市場表現(xiàn)強勁，去年TCL在美國的彩電銷量從2016年的175萬臺增加到400萬臺，覆蓋從亞馬遜、沃爾瑪、山姆會員店、Costco、Target和BestBuy六大主流渠道。李東生預(yù)計，2018年TCL在美國的銷售將繼續(xù)保持強勁增長。

同時，TCL在拉美的巴西、阿根廷兩個主要市場也繼續(xù)保持彩電業(yè)績穩(wěn)定增長，而在中國市場也實現(xiàn)了逆勢增長。不過，去年TCL在歐洲市場表現(xiàn)沒達(dá)到預(yù)期，而在中東、非洲、俄羅斯等市場未來還有很大的潛力。所以，李東生給TCL彩電業(yè)務(wù)去年的表現(xiàn)打85分。

“在北美，未來主要目標(biāo)是從數(shù)量的增長逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量的增長，提高在北美市場的品牌美譽度、品牌價值和產(chǎn)品均價?！崩顤|生建議，北美團隊增加品牌和市場投入的預(yù)算，“投入下去之后，品牌價值可以提升，把價格再往上高拉一點，一定要敢這樣想?！?/p>

這背后需要產(chǎn)品力的支撐。除了堅持發(fā)展量子點電視，人工智能(AI)也是TCL彩電的重點戰(zhàn)略方向。TCL集團副總裁、TCL多媒體CEO王成說，“AI技術(shù)使智能電視的體驗更加豐富，我們在探索AI電視在智能家居和智能生活里的一些新應(yīng)用場景?！彼J(rèn)為，人工智能技術(shù)、5G技術(shù)，是彩電業(yè)的新風(fēng)口。

據(jù)了解，TCL已與Google、Amazon、IBM、百度、騰訊等全球頂級企業(yè)開展深度合作，搭建起開放性AI平臺，在系統(tǒng)、識別、內(nèi)容、服務(wù)等領(lǐng)域全面合作，將全球最新的技術(shù)快速應(yīng)用于產(chǎn)品中，為消費者帶來更好的體驗。

李東生透露，為了布局AI最基礎(chǔ)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)，TCL贊助了著名華裔數(shù)學(xué)家丘成桐教授在清華大學(xué)的數(shù)學(xué)獎學(xué)金。此外，TCL也許將在某個數(shù)學(xué)特別發(fā)達(dá)的國家，建立一個人工智能研究所，它現(xiàn)在不做產(chǎn)品，就是做基礎(chǔ)數(shù)學(xué)運算。

大屏化是與量子點、人工智能并行的另一發(fā)展方向。隨著京東方合肥10.5代線、華星光電深圳11代線(也可稱為10.5代線)、富士康廣州10.5代線已經(jīng)或即將陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計2019年中國液晶面板的產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到世界第一，將給中國彩電廠提供更多上游資源，再加上“一帶一路”政策實施的東風(fēng)，因此TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇預(yù)計“未來三年將是中國彩電企業(yè)國際化的黃金期”。

吳吉宇透露，TCL圍繞全球容量最大的十個市場，加上TCL品牌發(fā)展較快的地區(qū)，未來兩三年將重點聚焦16個國家市場。針對全球兩個重量級市場北美和歐洲，還有德國、英國、法國、日本、印度、俄羅斯、印度尼西亞、墨西哥等市場，TCL都制訂了三年發(fā)展計劃。

華星光電將有兩條10.5代線

去年，TCL集團完成上市公司資產(chǎn)重組，重組后TCL集團成為華星光電的融資平臺，而旗下子公司TCL多媒體(01070.HK)更名為TCL電子控股有限公司(下稱“TCL電子”)并擴展成為TCL品牌消費電子終端產(chǎn)業(yè)集團，TCL通訊則在香港資本市場實現(xiàn)了“私有化”(退市)。

順應(yīng)電視大屏化的趨勢，為了進一步鞏固產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直一體化的優(yōu)勢，李東生在2018CES期間接受媒體專訪時透露，華星光電今年會考慮再上一條10.5代液晶面板生產(chǎn)線，即T7項目，“T7有可能今年內(nèi)做決定”。

群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴向第一財經(jīng)記者分析，華星光電目前是全球55英寸液晶電視面板的第三大供應(yīng)商。因為55英寸已經(jīng)成為彩電的主流尺寸，下一步的彩電主流尺寸將是65英寸，所以經(jīng)濟切割65、75英寸的10.5代線成為“兵家必爭之地”。京東方繼合肥10.5代線后，還將在武漢再上一條10.5代線，而LG在韓國的10.5代線也將在2019年投產(chǎn)，所以華星光電也需要及時跟進，“華星有可能今年決定再上一條10.5代線”。

談及去年集團的資產(chǎn)重組，李東生說，混業(yè)經(jīng)營往往導(dǎo)致資源分散，所以TCL集團把業(yè)務(wù)重新梳理為終端產(chǎn)品、半導(dǎo)體顯示(面板)、人工智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)三大板塊?！?017年我們做了一些減法，我們承諾過2018年底集團直接管理的二級機構(gòu)將從2016年底的50多家減到不到30家，我們會逐步剝離重組一些非核心業(yè)務(wù)?！?/p>

在TCL終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)的調(diào)整中，手機業(yè)務(wù)的去向備受矚目。去年12月，TCL把通訊公司49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給紫光集團、云南城投等三家戰(zhàn)略投資者;與此同時，李東生親自兼任TCL通訊科技的首席執(zhí)行官、執(zhí)委會成員。

對此，李東生解釋說，“我們不會放棄移動通訊終端的業(yè)務(wù)。因為在TCL集團的雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中，移動通訊是一個不可缺少的戰(zhàn)略支柱。我們沒有做好是自己有很多事情能夠做好或者應(yīng)該做好而沒有做好，所以去年業(yè)績非常糟糕，但不代表我們沒有機會。當(dāng)然客觀來講，去年通訊市場確實很嚴(yán)峻，很多競爭者出局了，我相信2018年這種事情還會繼續(xù)發(fā)生。但是TCL一定會繼續(xù)在這個市場當(dāng)中存在，而且我們相信未來TCL移動通訊一定能夠?qū)ふ覚C會，重新建立我們的優(yōu)勢?！?/p>

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