家電三巨頭全球影響力 海爾各方面均占優(yōu) 美的、格力緊跟其后

• 2017年11月15日 lihuizhen來源：金錯(cuò)刀 582 32
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  2017-2022年國際貨物運(yùn)輸市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告

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全球品牌影響力：海爾穩(wěn)居第一、格力緊隨其后，美的奮起追趕。

家用電器哪家強(qiáng)?我們用數(shù)據(jù)說話。

三十年前，在那個(gè)買什么都需要用票換的時(shí)代，誰家里有一臺(tái)日本產(chǎn)的家電，無疑會(huì)成為街頭巷尾羨慕的焦點(diǎn);30年后的今天，不止在日本，還有美國、歐洲，貼著中國標(biāo)簽的家電正在走進(jìn)外國人的普通生活。這說明，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國家電企業(yè)依靠“規(guī)?；圃臁蓖瓿闪俗陨淼脑挤e累，進(jìn)入從“產(chǎn)品出口”向“品牌出口”的升級(jí)通道。

下面我們就從全球品牌影響力、全球渠道影響力以及全球用戶影響力三個(gè)層面來全面解析一下中國家電三巨頭海爾、格力、美的的全球化實(shí)力。

全球品牌影響力：海爾穩(wěn)居第一、格力緊隨其后，美的奮起追趕

眾所周知，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是品牌主導(dǎo)，我們對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的了解和認(rèn)知大都是從品牌開始的，比如美國的耐克、德國的奔馳。而中國家電雖然已經(jīng)承擔(dān)了全球市場7成以上的供應(yīng)量，但是放眼全球，無論是冰箱、空調(diào)還是洗衣機(jī)、電視，真正“叫得出”、“叫得響”的中國家電品牌卻是“屈指可數(shù)”。

根據(jù)谷歌數(shù)據(jù)顯示，海爾海外品牌影響力居首位。這主要源于，與其他企業(yè)“出口創(chuàng)匯”不同，海爾一開始堅(jiān)持“自主創(chuàng)牌”，“海爾”品牌逐漸在國際舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟。青島海爾三季度報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海外收入高達(dá)507億元，占據(jù)青島海爾全球總營收收入的43%。更引人注目的是，海爾家電業(yè)務(wù)全球收入近100%來源于自有品牌。

緊隨其后的是格力。與海爾多元化的發(fā)展戰(zhàn)略不同，格力走的是一條專業(yè)化出海之路，主要優(yōu)勢在空調(diào)。數(shù)據(jù)顯示，世界上每3臺(tái)空調(diào)中就有一臺(tái)是格力造。

排在第三的是美的。美的的全球化之路走的是海外并購之路，先后收購日本東芝以及德國庫卡，通過海外并購不僅減少了美的對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，短期來看也是走向全球企業(yè)的一條捷徑，美中不足的是“美的”品牌的世界影響力仍然有限。

全球渠道影響力：海爾深受各國渠道歡迎，美的、格力相差不大

“渠道為王，終端致勝”，中國企業(yè)走出去要想讓國外消費(fèi)者迅速認(rèn)識(shí)、迅速接受，渠道是最重要的手段。可以說，渠道是一個(gè)企業(yè)贏得市場的“命脈”，但是國外的渠道大多都掌握在歐美巨頭手中。中國企業(yè)走出國門，初來乍到最重要的就是渠道。分布三大洲的Best Buy(美國)、Cdiscount(法國)、Rakuten(日本)三大電商平臺(tái)作為極具影響力的全球渠道商，其所反應(yīng)出的指數(shù)是自主品牌產(chǎn)品滲透率、也是海外影響力的縮影。

北美電商平臺(tái)代表：Bestbuy(百思買) 是全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團(tuán)，目前線上跨境業(yè)務(wù)主要在北美國家，包括加拿大和墨西哥;如上圖，海爾在Bestbuy產(chǎn)品滲透率擁有絕對(duì)優(yōu)勢。這與海爾較早進(jìn)入美國市場有很大的關(guān)系。早1999年，海爾就在美國南卡羅來納州設(shè)立了占地44.5萬平方米的首個(gè)海外生產(chǎn)中心;格力在2011年成立了美國分公司，也開始了自主品牌之路;美的在2016年建立了美國第一家研發(fā)中心，未來也將在美國市場布局。

歐洲電商平臺(tái)代表：Cdiscount為法國購物網(wǎng)站，擁有1600萬買家，國際業(yè)務(wù)主要分布在哥倫比亞、科特迪瓦等。如上圖，海爾在Cdiscount產(chǎn)品滲透率居第一。在歐洲，海爾先后建立了德國研發(fā)中心、意大利設(shè)計(jì)中心、法國營銷中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制和營銷“三位一體”本土化模式，并采用縫隙化和差異化戰(zhàn)略成功進(jìn)入中高端市場，在法國賣場里賣的最貴的冰箱就來自海爾;美的在歐洲市場更多的還是OEM代工產(chǎn)品，格力尚未布局。

亞洲電商平臺(tái)代表：Rakuten.com目前已成為日本最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，樂天購物聚集了3000賣家、超過8000萬客戶和2300萬產(chǎn)品。如上圖，海爾在Rakuten.com產(chǎn)品滲透率達(dá)到10，而格力、美的均無布局。

全球用戶影響力：海爾套圈領(lǐng)跑 美的、格力外圍跟隨

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求是個(gè)性的、不受控制的，尤其是面對(duì)全球龐大的消費(fèi)人群，如何把無數(shù)小眾的需求，變成相對(duì)大眾的訂單。這個(gè)挑戰(zhàn)很大。企業(yè)自己只有依靠互聯(lián)網(wǎng)才能了解到用戶的個(gè)性化需求，也就說要與用戶對(duì)話、溝通。

Facebook平臺(tái)上每天被發(fā)送出去的消息數(shù)量高達(dá)120億條、每月活躍用戶數(shù)達(dá)到了13億人、用戶們每天在Facebook上執(zhí)行搜索命令的次數(shù)為10億次……作為在海外最具影響力的用戶交互平臺(tái)，F(xiàn)acebook上的用戶指數(shù)成為品牌在海外影響力的有力見證。

如下圖，海爾在Facebook的總贊數(shù)達(dá)到20萬、關(guān)注總?cè)藬?shù)達(dá)到19萬。自2012年起，海爾就通過Facebook等社交媒體平臺(tái)，邀請(qǐng)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)意和傳播，使用戶成為產(chǎn)品的創(chuàng)造者、購買者和宣傳大使，僅在歐洲五國，海爾Facebook忠實(shí)粉絲就已達(dá) 60萬。

美的總贊數(shù)2444，關(guān)注總?cè)藬?shù)2469，排名第二;格力總贊數(shù)2167，關(guān)注總?cè)藬?shù)2210，排名第三，但是與第二名相差不大。

對(duì)于當(dāng)前的大量中國家電企業(yè)來說，全球化是最大的機(jī)遇，關(guān)鍵取決于到底中國家電企業(yè)是否具備在全球化擴(kuò)張過程中，實(shí)現(xiàn)成功的全球化品牌的運(yùn)營和引爆，希望家電三巨頭的出海方式能為更多的中國企業(yè)提供借鑒之路。讓越來越多的企業(yè)走出去!

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