昔日“酒王”五糧液輸給茅臺(tái)4000億的真正原因？

• 2017年9月5日 LiuYang來源：今日頭條 859 53
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隨著貴州茅臺(tái)股價(jià)一度沖破500元大關(guān)，線下53°飛天茅臺(tái)酒一瓶難求。茅臺(tái)不論在股市抑或飯桌，近幾年已是霸氣外露。

　

? 　隨著貴州茅臺(tái)股價(jià)一度沖破500元大關(guān)，線下53°飛天茅臺(tái)酒一瓶難求。茅臺(tái)不論在股市抑或飯桌，近幾年已是霸氣外露。

　　比起來，曾經(jīng)規(guī)模最大、價(jià)格最貴、最具知名度的“酒王”五糧液，地位卻尷尬許多了。

　　2079億市值僅相當(dāng)于茅臺(tái)6205億市值的1/3，2016年凈利潤(rùn)約為茅臺(tái)的四成，而比“錢景”差距更惋惜的是：“酒王”這塊金字招牌，在人們心中已不再閃閃發(fā)亮，甚至請(qǐng)客送禮都漸漸“拿不出手了”。

　　2007年10月，五糧液的市值高達(dá)1719億元，同期的茅臺(tái)是1680億，那時(shí)的五糧液酒香還濃。

　　但也是當(dāng)年始，茅臺(tái)股價(jià)一路高歌猛進(jìn)，邁過200元挺進(jìn)300元，終于今年4月突破400元，8月一度突破500元大關(guān)，截止2017年8月23日收盤，茅臺(tái)市值高達(dá)6205.74億，“A股股王”的名號(hào)不可謂不響。

　　茅臺(tái)攫取“股王”寶座同時(shí)，是五糧液“酒王”桂冠的失落。

　　2016年底，五糧液明確提出要把“市值管理”列為重要?jiǎng)幼?，只?000億市值望眼欲穿多年，截止8月23日收盤，2079.81億的市值仍是不及茅臺(tái)的一半。

　　從2001年上市以來，貴州茅臺(tái)奉行高額現(xiàn)金分紅的回報(bào)策略，16年來累計(jì)分紅已經(jīng)超過430億元，成為中國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的“分紅王”。

　　而五糧液上市以來，共分紅15次，共分紅193.98億元。

　　從盈利狀況來看，茅臺(tái)已甩出五糧液幾條街。

　　2016年年報(bào)顯示，貴州茅臺(tái)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為167.18億元，同比增長(zhǎng)7.84%;五糧液同期歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)67 .85億元，同比增長(zhǎng)9.85%。

　　也就是說，雖然五糧液的凈利潤(rùn)增速高于茅臺(tái)約兩個(gè)百分點(diǎn)，但其歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)約為茅臺(tái)的40 .58%。

　　不過10年光景，兩巨頭間地位反轉(zhuǎn)，且差距越拉越大。

　　要知道，曾長(zhǎng)達(dá)20年時(shí)間里，五糧液都是中國(guó)酒業(yè)的王牌一哥，其銷售額曾是“高冷”茅臺(tái)的5倍。

　　即使在2012年前，五糧液銷售額也是領(lǐng)先于茅臺(tái)的。2012年，五糧液和茅臺(tái)的營(yíng)收分別為272.01億元和264.55億元。

　　根據(jù)南都的統(tǒng)計(jì)，2013年茅臺(tái)追趕上五糧液的市場(chǎng)份額，沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備，被追平后的五糧液被茅臺(tái)超越：

　　2016年12月20日，貴州茅臺(tái)總經(jīng)理李保芳在經(jīng)銷商大會(huì)上表示，茅臺(tái)酒在高端白酒市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過50%。

　　“前有茅臺(tái)，后有洋河”的五糧液市場(chǎng)份額則下降至30%。

　　2011年，五糧液和茅臺(tái)不約而同地進(jìn)入“換帥”程序。

　　年近七旬的茅臺(tái)“老掌門”季克良退休，把棒子交給了親密的老搭檔袁仁國(guó)，這位新帥“對(duì)茅臺(tái)的一草一木、每一道工序都熟悉得超過自己掌紋”;

　　那邊廂，2007年就卸任五糧液股份公司董事長(zhǎng)的王國(guó)春，正式讓出了五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置，接任的是“空降”的原四川省宜賓市副市長(zhǎng)唐橋。

　　在五糧液工作超過30年的王國(guó)春，被視為五糧液的“靈魂人物”，帶領(lǐng)著五糧液走過急速擴(kuò)張與發(fā)展的黃金時(shí)代。

　　1984年前后，王國(guó)春升任廠長(zhǎng)時(shí)，五糧液資產(chǎn)3000萬(wàn)元，負(fù)債2500萬(wàn)元，賬面流動(dòng)資金只有8萬(wàn)元。

　　“我干事就像開車，不愿跟著人家，永遠(yuǎn)想在別人前面?！?/p>

　　上任后，年富力強(qiáng)的王國(guó)春敢想敢為，對(duì)五糧液這壇“老酒”做出許多大刀闊斧的新改革：

　　在管理上，他在酒廠組建了科學(xué)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制;在勞動(dòng)人事制度上采用了招聘制和選舉制;

　　在生產(chǎn)上，敢于投入大量資金，解決水電氣老大難，指揮新建廠房，配齊最先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備，改手工包裝為機(jī)械化包裝生產(chǎn)線，改造低度酒生產(chǎn)車

　　在王國(guó)春“統(tǒng)治”五糧液22年時(shí)間里，其操盤手段中有兩個(gè)不得不提。

　　第一，產(chǎn)品提價(jià)。這是五糧液成為行業(yè)巨頭邁出的關(guān)鍵一步。1989年五糧液在白酒業(yè)率先掀起提價(jià)潮，使自身價(jià)格超越第一代白酒霸主瀘州老窖;1994年五糧液提價(jià)，超越“汾老大”，此后提價(jià)成為新常態(tài)，為五糧液后來的擴(kuò)張奠定價(jià)格基礎(chǔ)。

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