2018年門窗十大品牌該如何建設(shè)企業(yè)文化？

• 2018年9月6日 YaoEnHua來源：太平洋家居網(wǎng) 1276 83
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  2018-2023年先進(jìn)陶瓷材料行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

  先進(jìn)陶瓷材料又稱精密陶瓷材料，是指采用精制的高純、超細(xì)的無機(jī)化合物為原料及先進(jìn)的制備工藝技術(shù)制造出的性能優(yōu)異的產(chǎn)品。根據(jù)工程技術(shù)對產(chǎn)品使用性能的要求，制造的產(chǎn)品可以分別具有壓電、鐵...

近年來，企業(yè)用工荒和就業(yè)難問題凸顯，記者在走訪門窗行業(yè)過程中，大部分門窗企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示：“不僅招人難，留人更難”。

近年來，企業(yè)用工荒和就業(yè)難問題凸顯，記者在走訪門窗行業(yè)過程中，大部分門窗企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示：“不僅招人難，留人更難”。

以上現(xiàn)象的發(fā)生，除了企業(yè)所提供崗位與人才不匹配外，還有各種社會(huì)、個(gè)人因素。另一方面，年輕人就業(yè)不穩(wěn)定也已成為各行業(yè)中的心病，比起以前的70后80后來說，90后等年輕群體更喜歡頻繁離職，重新?lián)Q工作，很少穩(wěn)定下來，進(jìn)行自我沉淀、升級。

分析：員工為何頻繁離職?

有分析指出，員工之所以頻繁離職，一方面是個(gè)人問題：

1.年輕人對公司期盼過高，對薪水、報(bào)酬期望過高，而一旦入職后發(fā)現(xiàn)與心理預(yù)期落差太大，就容易產(chǎn)生離職的想法;

2.自我認(rèn)知不足。有些人不知道、不清楚自己能做什么，沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，隨性的入職心理也就導(dǎo)致隨性離職。

另一方面則是用人企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果：

1.公司體制不完善。很多小公司管理體制不完善，而且對員工苛刻，打擊了員工做事的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失嚴(yán)重;

2.工作晉升機(jī)制不公開，員工看不到明確的發(fā)展前景，也容易產(chǎn)生離職念頭;

3.工作氛圍不好，企業(yè)缺少人性化關(guān)懷，員工沒有歸屬感。

解讀：企業(yè)文化建設(shè)的重要性

對于門窗行業(yè)招人難、留人難等難題，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，員工個(gè)人的問題，企業(yè)難以解決，但是企業(yè)可以從自身出發(fā)，做好企業(yè)文化建設(shè)，吸引更多優(yōu)秀人才，并留住人才。

企業(yè)文化，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

在多位門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，企業(yè)通過文化建設(shè)，傳遞一種團(tuán)結(jié)觀念，培育一種自覺行為，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體，增強(qiáng)員工和經(jīng)銷商的歸屬感，凝聚人心。同時(shí)，企業(yè)文化也可理解為一種制度，一定程度上可以規(guī)范員工和經(jīng)銷商行為，使他們在工作中做到自我約束。

對此，輕奢門窗十大品牌金云雀門窗負(fù)責(zé)人王總也頗為贊同，“企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用等，對企業(yè)發(fā)展有積極影響?！蓖蹩偙硎酒髽I(yè)要想留住人才、精英，還需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

對策：想留住員工，還需做好企業(yè)文化建設(shè)

對于如何打造企業(yè)文化，金云雀門窗負(fù)責(zé)人王總認(rèn)為：好的企業(yè)文化要做到以人為先，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進(jìn)人性化管理。

據(jù)了解，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，金云雀門窗進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，對于平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，會(huì)有相應(yīng)的升職加薪，或者是旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，讓他們更有動(dòng)力做好工作。

同時(shí)，為了凝聚金云雀門窗的團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)員工情感交流，增加員工歸屬感，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每一位員工切實(shí)感受到金云雀大家庭的溫暖，企業(yè)每年都會(huì)組織生日會(huì)、年會(huì)。這不僅讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖關(guān)懷，也強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)、職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

此外，金云雀門窗還很注重員工的業(yè)余活動(dòng)，特別建造了籃球場等活動(dòng)場地，供員工運(yùn)動(dòng)、健身所用。企業(yè)平時(shí)還會(huì)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，員工都積極參與其中，營造了一種輕松自由的氛圍。

對于企業(yè)的關(guān)懷，金云雀門窗員工紛紛點(diǎn)贊：“在這邊工作，各種制度都挺完善，做得好還有很多的晉升機(jī)會(huì)，我會(huì)選擇繼續(xù)在這里發(fā)展下去?！薄拔以诮鹪迫敢呀?jīng)做了五年了，公司特別關(guān)心我們員工的工作和生活，有什么困難也會(huì)盡量幫助我們解決。”

通過企業(yè)文化建設(shè)和人性化管理，金云雀留住了不少人才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保障。與此同時(shí)，不少人看中了金云雀的發(fā)展?jié)摿颓熬埃x擇留下來與企業(yè)共同發(fā)展。

據(jù)悉，金云雀門窗洞悉到消費(fèi)者需求以及市場發(fā)展趨勢，在市場還未有專業(yè)的輕奢門窗品牌時(shí)，率先尋求突破，研發(fā)輕奢門窗。相比市場上千篇一律的產(chǎn)品，金云雀輕奢門窗更具競爭力，既填補(bǔ)了市場空白，也為企業(yè)帶來好的效益。

縱觀當(dāng)下，門窗企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)固然重要，但金云雀門窗王總認(rèn)識，各企業(yè)文化也不能一概而論，需要按照企業(yè)自身情況而定，如此企業(yè)文化建設(shè)才能發(fā)揮真正的效應(yīng)，并助力企業(yè)在市場中發(fā)展越來越好。

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