沉寂兩年后 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再度站上風(fēng)口

• 2018年5月15日 ZhangHongYuan來源：時代周報 1432 95
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  2018-2023年中國醫(yī)療美容用透明質(zhì)酸市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。醫(yī)療美容用透明質(zhì)酸行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔...

沉寂兩年后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再度站上風(fēng)口。

“這是基于我們創(chuàng)建8年來在醫(yī)療健康行業(yè)的資源、技術(shù)和運營積累，形成的‘線上+線下’‘全科+?？啤男滦歪t(yī)療健康服務(wù)體系，為用戶提供全人、全程、全家的管理式醫(yī)療健康服務(wù)?！? 陳弘哲表示，在微醫(yī)的布局中，HMO是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價值變現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。

據(jù)微醫(yī)披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年12月，微醫(yī)已經(jīng)連接全國30個省份共計2700多家醫(yī)院，平臺上線醫(yī)生數(shù)超過22萬名，擁有超過1.1億實名注冊用戶。截至2018年1月，微醫(yī)推出的智能家庭終端“微醫(yī)通”累計簽約訂單已超過120萬臺。

在“藥”這一端，微醫(yī)自2016年啟動了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店合作計劃”，目前已連接超過1.5萬家線下實體藥房。

據(jù)記者了解，目前微醫(yī)正在打造全國處方共享平臺，試圖在醫(yī)院、醫(yī)保、藥企和零售藥店之間建立起連接。在醫(yī)藥分開、處方外流的大趨勢下，這不失為前瞻性的一招棋。

第四大業(yè)務(wù)板塊“微醫(yī)云”則是微醫(yī)搭建的智能醫(yī)療云平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為政府、醫(yī)院、基層、醫(yī)療機構(gòu)和企業(yè)等B端用戶，提供包括人口健康信息平臺、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體、家庭醫(yī)生簽約平臺、處方共享平臺、云檢查檢驗等在內(nèi)的數(shù)十種云化解決方案。

基于“微醫(yī)云”平臺，微醫(yī)目前開發(fā)了兩款醫(yī)療人工智能產(chǎn)品：睿醫(yī)智能醫(yī)生和華佗智能醫(yī)生。前者面向西醫(yī)AI，后者則面向中醫(yī)AI。

微醫(yī)方面表示，本輪融資完成后，將全力推進旗下微醫(yī)新型HMO和智能醫(yī)療平臺“微醫(yī)云”的建設(shè)。

“目前我們正在進行內(nèi)部重組，計劃將微醫(yī)療、微醫(yī)藥、微醫(yī)保這三塊HMO相關(guān)的業(yè)務(wù)作為一個整體，到香港上市。”陳弘哲對記者表示。

3年建100家全科中心

為實現(xiàn)其醫(yī)療服務(wù)價值鏈的完整閉環(huán)，近兩年微醫(yī)開始發(fā)力線下布局。

4月21日，微醫(yī)全科北京西單中心、南京雨花中心同步開業(yè)。這是繼2017年首家旗艦店落地杭州后，微醫(yī)全科中心再落兩城。據(jù)透露，2018年內(nèi)，微醫(yī)還將有4家全科中心陸續(xù)在濟南、成都、武漢和寧波開業(yè)。

這僅僅是個開始。按照董事長廖杰遠(yuǎn)提出的計劃，未來三年，微醫(yī)將加快輸出全科中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運營能力，以自建、加盟、托管等開放模式落地100家全科機構(gòu)。

相對于線上，線下實體醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)和運營并不是件容易的事情。從目前已開業(yè)運營的情況來看，自建一個全科中心的投入成本在幾千萬元。醫(yī)療團隊方面，線下全科醫(yī)生基本為微醫(yī)旗下全職醫(yī)生，其他?？苿t與各地大醫(yī)院的醫(yī)生通過多點執(zhí)業(yè)的方式進行合作。

“線下全科中心不會全部自建。實際上，可能只有前面10個左右會是我們自建的。剩下的大部分都會選擇與戰(zhàn)略合作伙伴合作開發(fā)。比如這次引入的戰(zhàn)略合作方新世界，它在北京有自己的聯(lián)合醫(yī)療診所，可以接入平臺成為我們線下的全科中心。”陳弘哲指出。

“或者與房地產(chǎn)商旗下的住宅社區(qū)、商場進行合作，在社區(qū)和商場設(shè)立健康室或小型醫(yī)療服務(wù)中心等?！? 陳弘哲表示，“合作共建是很輕資產(chǎn)的方式，投入并不大。”

近些年來，國內(nèi)大部分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都面臨著盈利的難題。部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾宣布切入線下實體，但進展也不盡如人意。

線上預(yù)約掛號只能帶來流量，無法變現(xiàn);而線上低頻、淺層次的問診需求，很難支撐起用戶持續(xù)的付費意愿。這是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)普遍面臨的尷尬。

事實上，對于微醫(yī)來說，想要形成線上到線下，全科到?？频耐暾]環(huán)，線下實體是不可或缺的一環(huán)。

“醫(yī)療是很特殊的服務(wù)，大部分還是要在線下進行的。線上可以做四個服務(wù)：遠(yuǎn)程會診、慢性病管理、復(fù)診、導(dǎo)診分流，這部分大概只占整個醫(yī)療服務(wù)的20%-30%。約占50%的普通疾病醫(yī)療需求可以通過線下全科中心解決，余下占20%-30%的疑難病癥需求則可由平臺掛號轉(zhuǎn)診至線下合作的大醫(yī)院?！? 陳弘哲認(rèn)為，“只有‘線上+線下、全科+?？啤看蛲ㄟB接，才能實現(xiàn)完整的價值鏈?！?/p>

在國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中，微醫(yī)算是“醫(yī)療”屬性最強的企業(yè)。在陳弘哲看來，微醫(yī)甚至不算是個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司?！拔⑨t(yī)更像個醫(yī)療健康服務(wù)公司，只是借助了互聯(lián)網(wǎng)這個工具，連接起服務(wù)鏈條上的各個環(huán)節(jié)，讓服務(wù)更加高效?！?/p>

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