于是谷歌上市了，成了硅谷的新代表。于是谷歌殺入了微軟的邪惡大本營(yíng)。這個(gè)殺入是全方位的。首先是谷歌在Kirkland開了一個(gè)分公司，這個(gè)分公司開始在微軟挖人。只要給的起錢，總是有人來的。網(wǎng)上視頻顯示，有個(gè)微軟的Tech-fellow走了，SteveBallmer找他談話，問他去哪家公司，別告訴我又是谷歌。對(duì)方說是啊，SteveBallmer憤怒的砸了椅子。事情夸張是夸張了一點(diǎn)，但是谷歌作為硅谷的新領(lǐng)袖，來到西雅圖打擊邪惡帝國(guó)這個(gè)事情，最開始做起來可能是沒有太多商業(yè)訴求的，更多的就是作為領(lǐng)袖的想法。

　　8、谷歌的出擊

　　在某個(gè)時(shí)間里，谷歌其實(shí)非常的囂張。Android在我看來更多還是對(duì)蘋果霸占互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)心。那個(gè)時(shí)候微軟的WindowsMobile也好WindowsPhone也罷，并不在谷歌的考慮范圍內(nèi)。

　　但是谷歌明目張膽做的一件事情，確實(shí)是刻意針對(duì)微軟的。這就是GoogleDoc這一系列產(chǎn)品的高調(diào)誕生。在某年的GoogleI/O上，這一系列產(chǎn)品誕生了。其實(shí)大家都知道這一系列產(chǎn)品沖著誰去的，意圖在什么地方。

　　我們必須承認(rèn)谷歌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解不僅僅是正確的而且是超前的。

　　GoogleDoc這個(gè)產(chǎn)品里面有很多非常前衛(wèi)而且是未來大勢(shì)所趨的東西，包括網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公，網(wǎng)盤存文件，有瀏覽器就可以做修改等等。

　　但是谷歌這個(gè)公司有一個(gè)致命的缺陷，它不懂怎么做消費(fèi)者市場(chǎng)的軟件，尤其是辦公軟件，水不是一般的深。微軟能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，最后讓自己的辦公軟件成為自己最牛的印鈔機(jī)，那也是一把血一把淚拼出來的，絕非泛泛之輩。所以GoogleDoc是一個(gè)理念非常先進(jìn)，有些方面代表著未來發(fā)展趨勢(shì)，但是實(shí)際上實(shí)用性卻很糟糕的軟件。

　　在我看來，如果一定要細(xì)數(shù)谷歌的失誤的話，GoogleDocs的確是一個(gè)非常大的失誤，甚至可能是致命的。這相當(dāng)于自己想打入別人的領(lǐng)域，但是因?yàn)樽约禾?，無能為力，卻作為雷鋒教會(huì)了別人不懂的東西。對(duì)方非要感謝自己的雷鋒行為不可。

　　9、微軟的應(yīng)對(duì)

　　當(dāng)谷歌開始做GoogleDoc的時(shí)候，微軟心里很虛。微軟被谷歌這個(gè)代表著未來趨勢(shì)的敵人打得有點(diǎn)暈頭轉(zhuǎn)向。但Office是微軟的安身立命之本，如果Office都垮了，微軟也就差不多了。

　　我覺得微軟的反擊可謂相當(dāng)漂亮。很多人不理解為什么微軟要做Bing，在我看來這個(gè)戰(zhàn)略意圖非常的明顯。趁著自己還有錢，高調(diào)地?zé)M(jìn)對(duì)方的大本營(yíng)去。這樣做谷歌其實(shí)只能應(yīng)對(duì)來自微軟的沖擊。

　　有時(shí)候，公司的宣傳和實(shí)際做的事情需要分開來看。從宣傳上，微軟是誓死要和谷歌硬磕搜索引擎的。但是在實(shí)際投入上，微軟的機(jī)器從來也就是谷歌的一個(gè)零頭。Bing的重心從來都是en-us，勉強(qiáng)加一個(gè)uk。微軟某次報(bào)告里面講自己做了Bing以后，谷歌的廣告的單次Bid價(jià)格又因?yàn)锽ing的存在而降低了多少，這個(gè)故事反映了微軟的戰(zhàn)略意圖。做一個(gè)東西，投入一定力量，拖垮你的盈利能力。讓你只能集中精力來和我拼這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。從而無暇在我最害怕的Office戰(zhàn)場(chǎng)上展開斗爭(zhēng)。

　　微軟的另外一個(gè)策略，則顯得低調(diào)得很多：成李了專門研發(fā)Office365部門。最開始的時(shí)候這個(gè)部門是如此低調(diào)，以至于微軟內(nèi)部的人都不怎么知道。我不知道是微軟沒有信心和谷歌在辦公領(lǐng)域去打一仗還是微軟想先低調(diào)試試水。總而言之，一段時(shí)間以內(nèi)Bing是無比高調(diào)，而Office365則是無比的低調(diào)。谷歌果然也就卷入了和微軟的搜索戰(zhàn)爭(zhēng)里，微軟出個(gè)什么樣的功能，Google很快就跟進(jìn)。在GoogleDoc上的投入，谷歌也就一直沒有那么上心。

　　10、故事的另一半

　　Steve Ballmer的另外一項(xiàng)舉動(dòng)現(xiàn)在也不是什么秘密了。2009年的時(shí)候他讓當(dāng)時(shí)的Server and Tools的主管Bob Muglia開始做云計(jì)算方面的投資。這個(gè)Bob算得上是陽奉陰違的牛人，口頭上答應(yīng)得好好的背地里沒怎么做。等到2011年SteveBallmer把他給開了，換上了SatyaNadella。然后就傳出來“云為先”的舉動(dòng)了。Satya Nadella上臺(tái)以后倒是all in cloud了，但是干砸了另外一些事情，使得微軟的很多人才紛紛出逃，尤其以SQL Server為重災(zāi)區(qū)。這些人成就了后來亞馬遜和谷歌數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的輝煌。所以得失之間不好說。比較奇葩的是那個(gè)被開的主管，后來去了一家云計(jì)算大數(shù)據(jù)公司SnowFlake，這個(gè)公司也算是業(yè)界翹楚了。從管理一個(gè)大部門到管理幾百人，從虛與委蛇不做云計(jì)算到成為云計(jì)算公司的CEO，我特別好奇這位老兄的心路歷程。

　　云計(jì)算的投入，導(dǎo)致了WindowsAzure的誕生。Office365的進(jìn)展也讓人歡欣鼓舞。微軟最終發(fā)現(xiàn)谷歌其實(shí)是紙老虎，GoogleDoc在企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)，尤其是電子表格的產(chǎn)品，基本上是不可用的。一段時(shí)間下來，微軟放心了，覺得Office365里面可以抄襲谷歌的東西都抄襲了，不需要抄襲的也壯大了。

　　微軟學(xué)習(xí)谷歌并且創(chuàng)新的東西很多。但是在我看來，首先非常重要的一點(diǎn)是Office365對(duì)OneDrive這個(gè)云存儲(chǔ)的集成不是一般的好。不管是你打開本地的Office文檔還是瀏覽器里面的，都可以編輯。而且為了強(qiáng)化云計(jì)算，OneDrive的默認(rèn)優(yōu)先級(jí)比本地還高。其次當(dāng)然是在線編輯和共享功能了。微軟為了能夠?qū)崿F(xiàn)在不同客戶端里都可以進(jìn)行編輯，對(duì)Office的源代碼做了很多的分離。最重要的一點(diǎn)是UI顯示和下面對(duì)應(yīng)的功能模塊進(jìn)行了分離。所以這就使得微軟可以在各種不同的系統(tǒng)，從瀏覽器到手機(jī)上都重新實(shí)現(xiàn)UI，而底層的那些處理的程序則是統(tǒng)一的服務(wù)。

　　我和Office365里的一些人有過接觸，有的人級(jí)別還比較高。在整個(gè)變革的過程里，其實(shí)最重要的不是程序上的變革而是商業(yè)上的。自從整合了云存儲(chǔ)以后，微軟也改變了收費(fèi)模式。微軟再也不賣一次性的軟件，統(tǒng)統(tǒng)都是按月收錢，當(dāng)然附贈(zèng)OneDrive。這個(gè)改變，徹徹底底地讓微軟擺脫了Consumer市場(chǎng)開發(fā)的弊端，必須不斷升級(jí)才能不斷賺錢。

　　11、尾聲

　　Office365已經(jīng)成為目前微軟最為重要的印鈔機(jī)。它不但成功的讓微軟盤活了自己的Office資產(chǎn)，并且順利地從一個(gè)必須3年一升級(jí)的模式進(jìn)入到了目前按月收費(fèi)的模式。很多企業(yè)其實(shí)還非常喜歡這種模式，因?yàn)槁蹲釉兹说臅r(shí)候，一刀一刀割起來不痛。反正每個(gè)企業(yè)每年都有預(yù)算，比三年一次性付費(fèi)要容易太多。對(duì)微軟的好處是，你再也不會(huì)見到微軟要三年發(fā)布一個(gè)大版本，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新了。這不是印鈔機(jī)，這是永動(dòng)機(jī)。

　　對(duì)于微軟來說，Office365的成功，也使得Office成為WindowsAzure的大客戶，說白了相當(dāng)于自己左手的錢倒進(jìn)右手里面去，瞬間就讓W(xué)indowsAzure多賺了幾個(gè)億。自然而然的也就更容易讓它成為全球第二大云計(jì)算公司了。這種做法是否合適，仁者見仁，智者見智了。

　　說到微軟，我想再提兩個(gè)公司。一個(gè)當(dāng)然是谷歌，很大程度上，谷歌救活了微軟。沒有谷歌，微軟要想進(jìn)入新時(shí)代，不知道怎么進(jìn)，所以微軟需要感謝谷歌。

　　另外一個(gè)公司是Oracle。2012年，Oracle的CEOLarryEllison在接受采訪的時(shí)候聊到云計(jì)算，他說這個(gè)東西是什么，沒前途，Oracle不會(huì)去做的。2011年的時(shí)候，微軟宣布allincloud。我想這眼光值得對(duì)比一下。然后2015年，Oracle開始在西雅圖猛砸錢做云計(jì)算。在我看來，如果Oracle能夠盤活自己的現(xiàn)有資源，數(shù)據(jù)庫和企業(yè)管理軟件等等，那么它還是有希望的。如果這個(gè)努力失敗了，那后果就不知道了。

　　起碼今天開始Amazon已經(jīng)對(duì)Oracle的數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的沖擊。但是我還是得說，雖然眼光不行，Oracle的勇氣可嘉。沒有誰敢在2015年還猛砸錢賭一把的。比如IBM這個(gè)公司，早早就知道大數(shù)據(jù)云計(jì)算，但是最后做成什么樣呢?這一點(diǎn)來說，我覺得Oracle還是有它可取之處的。最后結(jié)果怎么樣，我想還是應(yīng)該能夠保留一部分客戶的。能不能夠壯大起來，就得看執(zhí)行和運(yùn)氣了。