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第一章 在線外賣(mài)行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.1 在線外賣(mài)是對(duì)傳統(tǒng)外賣(mài)的革命

1.1.1 在線外賣(mài)與傳統(tǒng)外賣(mài)對(duì)比

（1）營(yíng)銷(xiāo)手段

（2）成本控制

（3）下單效率

（4）用戶信息收集

（5）點(diǎn)餐環(huán)節(jié)

（6）上（送）餐環(huán)節(jié)

（7）就餐環(huán)節(jié)

（8）外賣(mài)O2O與電話外賣(mài)的對(duì)比

1.1.2 在線外賣(mài)：解決傳統(tǒng)外賣(mài)痛點(diǎn)

1.1.3 在線外賣(mài)——餐飲O2O的細(xì)分價(jià)值訴求

1.2 在線外賣(mài)是對(duì)餐飲團(tuán)購(gòu)的升級(jí)

1.2.1 在線外賣(mài)取餐飲團(tuán)購(gòu)“之長(zhǎng)”

1.2.2 在線外賣(mài)補(bǔ)餐飲團(tuán)購(gòu)“之短”

1.3 在線外賣(mài)發(fā)展環(huán)境已非常優(yōu)越

1.3.1 在線外賣(mài)行業(yè)政策環(huán)境評(píng)估

（1）網(wǎng)絡(luò)食品交易日益規(guī)范

（2）互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略的形成

1.3.2 在線外賣(mài)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估

（1）團(tuán)購(gòu)為在線外賣(mài)積累大量用戶

（2）“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶人經(jīng)濟(jì)”日益凸顯

1.3.3 在線外賣(mài)行業(yè)社會(huì)環(huán)境評(píng)估

（1）網(wǎng)絡(luò)用戶形成外賣(mài)消費(fèi)習(xí)慣

（2）資本市場(chǎng)從瘋狂到冷靜

1.3.4 在線外賣(mài)行業(yè)技術(shù)環(huán)境評(píng)估

（1）在線外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)成熟

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助推在線外賣(mài)的發(fā)展

（3）大數(shù)據(jù)技術(shù)提升在線外賣(mài)精準(zhǔn)性

1.4 在線外賣(mài)市場(chǎng)已形成一定規(guī)模

1.4.1 在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模

1.4.2 在線外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模

1.5 中美在線外賣(mài)市場(chǎng)PK——中國(guó)完勝

1.5.1 中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)于美國(guó)

（1）中國(guó)政策支持強(qiáng)于美國(guó)

（2）中國(guó)的市場(chǎng)空間比美國(guó)更廣

（3）中國(guó)的商業(yè)環(huán)境更有利于O2O平臺(tái)的發(fā)展

（4）中國(guó)的勞動(dòng)力成本較低

1.5.2 中國(guó)在線外賣(mài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境優(yōu)于美國(guó)

1.5.3 中國(guó)在線外賣(mài)：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)

（1）Groupon衰落的真實(shí)原因

（2）新美大為代表的在線外賣(mài)O2O雄勁的背后

1.6 在線外賣(mài)的市場(chǎng)潛力令人期待

1.6.1 市場(chǎng)將步入高速發(fā)展期

1.6.2 在線外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第二章 在線外賣(mài)行業(yè)核心痛點(diǎn)的解析

2.1 核心痛點(diǎn)一：如何做到快速送達(dá)

2.1.1 快速送達(dá)難點(diǎn)解析

2.1.2 建立體系化、產(chǎn)業(yè)化的外賣(mài)物流標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3 成功的物流運(yùn)營(yíng)模式及案例

（1）餐戶自建自營(yíng)模式

（2）第三方輕平臺(tái)模式

1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

2）成功案例代表

（3）第三方重平臺(tái)模式

1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

2）成功案例代表

（4）第三方輕重結(jié)合平臺(tái)模式

1）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

2）成功案例代表

2.2 核心痛點(diǎn)二：如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)盈利

2.2.1 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)盈利難點(diǎn)解析

2.2.2 成功的盈利模式及案例

（1）抽成模式

1）模式簡(jiǎn)介

2）成功案例分析——到家美食會(huì)

（2）固定費(fèi)用模式

1）模式簡(jiǎn)介

2）成功案例分析——餓了么

（3）打包收費(fèi)模式

1）模式簡(jiǎn)介

2）成功案例分析——易淘食

（4）免費(fèi)服務(wù)模式

1）模式簡(jiǎn)介

2）成功案例分析——美團(tuán)外賣(mài)

2.3 核心痛點(diǎn)三：如何提升服務(wù)質(zhì)量

2.3.1 高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析

2.3.2 高質(zhì)量服務(wù)提供策略

（1）建立信息化管理系統(tǒng)

（2）為用戶提供增值服務(wù)

（3）在線互動(dòng)+在線獎(jiǎng)勵(lì)

（4）優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理

（5）鼓勵(lì)用戶提前訂餐

（6）做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”

（7）不同時(shí)段提供不同服務(wù)

第三章 在線外賣(mài)平臺(tái)典型案例研究

3.1 自建自營(yíng)平臺(tái)優(yōu)秀案例

3.1.1 麥樂(lè)送

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

3.1.2 Hi撈匯

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

3.1.3 吉食送

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

3.2 第三方輕平臺(tái)優(yōu)秀案例

3.2.1 美團(tuán)外賣(mài)

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單量

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

（5）平臺(tái)融資成果

（6）平臺(tái)業(yè)務(wù)完善與拓展

3.2.2 口碑外賣(mài)

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（4）平臺(tái)特色

3.3 第三方重平臺(tái)優(yōu)秀案例

3.3.1 零號(hào)線

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量及規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

（4）平臺(tái)盈利模式

（5）平臺(tái)融資成果

（6）平臺(tái)服務(wù)特色

3.3.2 來(lái)一火

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量及訂單數(shù)量

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式

（4）平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（5）平臺(tái)的局限和拓展

3.3.3 生活半徑

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)規(guī)模

（3）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（4）融資情況

3.3.4 到家美食會(huì)

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量和訂單規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及盈利模式

（4）差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（5）平臺(tái)融資成果

3.4 第三方輕重結(jié)合平臺(tái)優(yōu)秀案例

3.4.1 餓了么

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量及用戶規(guī)模

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式

（4）平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)推廣

（5）平臺(tái)融資成果

（6）平臺(tái)服務(wù)特色

3.4.2 百度外賣(mài)

（1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介

（2）覆蓋城市數(shù)量

（3）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

（4）平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

（5）平臺(tái)融資成果

（6）平臺(tái)服務(wù)特色

3.5 在線外賣(mài)平臺(tái)失敗案例

3.5.1 失敗案例概述

3.5.2 失敗原因總結(jié)

（1）“平臺(tái)黑洞”

（2）有空間但運(yùn)作難度大

（3）行業(yè)壁壘低

第四章 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

4.1 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局剖析

4.1.1 整體格局：呈三級(jí)階梯狀

4.1.2 在線外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)格局

（1）校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）白領(lǐng)商務(wù)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）生活社區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.1.3 在線外賣(mài)移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

4.2 在線外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃

4.2.1 多維度保障在線外賣(mài)質(zhì)量與安全

（1）外賣(mài)衛(wèi)生的環(huán)節(jié)與難度

（2）讓外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明

（3）建立行業(yè)規(guī)約，規(guī)范配送流程

（4）健全平臺(tái)制度，推出外賣(mài)保險(xiǎn)

4.2.2 不斷深挖垂直細(xì)分的目標(biāo)用戶群體

（1）細(xì)分市場(chǎng)用戶特點(diǎn)比較

（2）細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特征分析

（3）細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展空間比較

（4）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定

4.2.3 快速促進(jìn)線上與線下資源有機(jī)融合

4.2.4 搶攤移動(dòng)端市場(chǎng)——深耕餐飲APP

（1）餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用中外賣(mài)類(lèi)應(yīng)用占比最多

（2）外賣(mài)APP優(yōu)化策略

4.2.5 建立類(lèi)淘寶-天貓產(chǎn)業(yè)層級(jí)拓展戰(zhàn)略

4.2.6 延伸外送業(yè)務(wù)以及橫向拓展

第五章 在線外賣(mài)行業(yè)投資策略規(guī)劃

5.1 在線外賣(mài)地域投資策略

5.1.1 在線外賣(mài)用戶地域?qū)傩?/SPAN>

5.1.2 投資策略：從一二線城市切入市場(chǎng)

5.2 在線外賣(mài)用戶投資策略

5.2.1 在線外賣(mài)用戶性別結(jié)構(gòu)分析

5.2.2 35歲以下群體為核心受眾群

（1）在線外賣(mài)用戶年齡分布結(jié)構(gòu)

（2）注重35歲以下用戶的拓展與維護(hù)

5.2.3 單身用戶在線外賣(mài)訴求高

（1）在線外賣(mài)用戶婚姻屬性

（2）為單身用戶提供個(gè)性化服務(wù)

5.2.4 中高端收入人群需求較強(qiáng)烈

（1）不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況

（2）不同收入人群使用外賣(mài)情況

5.3 在線外賣(mài)價(jià)格投資策略

5.3.1 16-25元外賣(mài)產(chǎn)品需求高

（1）不同外賣(mài)渠道消費(fèi)金額結(jié)構(gòu)

（2）不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)

5.3.2 26-50元價(jià)位開(kāi)發(fā)空間大

5.4 在線外賣(mài)平臺(tái)投資策略

5.4.1 重平臺(tái)提升溢價(jià)高餐品比例

（1）在線外賣(mài)用戶餐戶類(lèi)型選擇

（2）不同模式平臺(tái)餐戶類(lèi)型選擇

（3）提升配送難、溢價(jià)高餐品的量級(jí)

5.4.2 延續(xù)線下餐飲企業(yè)品牌價(jià)值

（1）用戶選擇餐戶的原因

（2）用戶選擇餐戶的數(shù)量

（3）找出延續(xù)餐戶品牌價(jià)值的方法

5.4.3 輕重結(jié)合平臺(tái)是未來(lái)趨勢(shì)

（1）不同模式平臺(tái)用戶滿意度情況

（2）輕重模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，競(jìng)合發(fā)展

圖表目錄

圖表：在線外賣(mài)與電話外賣(mài)的對(duì)比

圖表：在線外賣(mài)與傳統(tǒng)堂食的對(duì)比

圖表：在線外賣(mài)與電話外賣(mài)的對(duì)比

圖表：互聯(lián)網(wǎng)有效解決傳統(tǒng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)痛點(diǎn)

圖表：外賣(mài)是餐飲O2O大趨勢(shì)下更細(xì)分價(jià)值訴求

圖表：目前中國(guó)餐飲O2O主要模式及代表商家

圖表：外賣(mài)O2O取團(tuán)購(gòu)之“長(zhǎng)”補(bǔ)團(tuán)購(gòu)之“短”

圖表：網(wǎng)絡(luò)食品交易領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)及政策條例

圖表：2011-2016年度團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)參團(tuán)人數(shù)變化（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表：2010-2020年中國(guó)整體網(wǎng)民及手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2016年定送餐APP活躍設(shè)備數(shù)量（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）

圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）

圖表：2016年定送餐APP人均使用時(shí)長(zhǎng)（單位：分鐘）

圖表：2014-2016年中國(guó)部分在線外賣(mài)融資事件

圖表：外賣(mài)訂單管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商及解決方案提供商概況

圖表：2016年智能終端月度活躍設(shè)備數(shù)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)，%）

圖表：2014-2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模（單位：百萬(wàn)單，%）

圖表：2014-2016年國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（單位：%）

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)AMC模型

圖表：2014-2017中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)單，%）

圖表：2014-2017中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表：在線外賣(mài)快速送達(dá)難點(diǎn)解析

圖表：餐戶自建自營(yíng)模式簡(jiǎn)圖

圖表：餐戶自建自營(yíng)模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表：第三方輕平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖

圖表：美團(tuán)外賣(mài)的運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)圖

圖表：美團(tuán)外賣(mài)優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)

圖表：第三方重平臺(tái)模式簡(jiǎn)圖

圖表：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)圖

圖表：中高端市場(chǎng)機(jī)會(huì)

圖表：在線外賣(mài)高質(zhì)量服務(wù)難點(diǎn)解析

圖表：在線外賣(mài)信息化管理系統(tǒng)簡(jiǎn)析

圖表：廠商擴(kuò)大服務(wù)和品類(lèi)對(duì)比

圖表：在線互動(dòng)+在線獎(jiǎng)勵(lì)策略簡(jiǎn)析

圖表：優(yōu)化平臺(tái)忙閑管理策略簡(jiǎn)析

圖表：中國(guó)網(wǎng)民叫外賣(mài)的渠道選擇（單位：%）

圖表：中國(guó)網(wǎng)民主要外賣(mài)叫餐場(chǎng)景的渠道選擇及其留存率（單位：%）

圖表：在線外賣(mài)平臺(tái)應(yīng)做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、足”

圖表：2016年中國(guó)網(wǎng)民外賣(mài)叫餐渠道分布（單位：%）

圖表：2016年在線外賣(mài)在主要外賣(mài)時(shí)段急需改進(jìn)的方面（單位：%）

圖表：麥樂(lè)送基本信息表

圖表：麥樂(lè)送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：Hi撈匯基本信息表

圖表：Hi撈送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：吉食送基本信息表

圖表：吉食送運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：美團(tuán)外賣(mài)基本信息表

圖表：美團(tuán)外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程

圖表：口碑外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：零號(hào)線基本信息表

圖表：美團(tuán)外賣(mài)融資歷程

圖表：來(lái)一火基本信息表

圖表：來(lái)一火運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：生活半徑基本信息表

圖表：生活半徑融資歷程

圖表：到家美食會(huì)基本信息表

圖表：到家美食會(huì)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：到家美食會(huì)融資歷程

圖表：餓了么基本信息表

圖表：餓了么運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：餓了么融資歷程

圖表：百度外賣(mài)基本信息表

圖表：百度外賣(mài)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析

圖表：百度外賣(mài)融資歷程

圖表：在線外賣(mài)平臺(tái)失敗案例

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)交易份額（單位：%）

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)市場(chǎng)實(shí)力矩陣

圖表：2016年第四季度中國(guó)在線外賣(mài)校園市場(chǎng)交易份額（單位：%）

圖表：2016年第四季度中國(guó)在線外賣(mài)白領(lǐng)市場(chǎng)訂單份額（單位：%）

圖表：2016年上半年中國(guó)在線外賣(mài)校園市場(chǎng)訂單份額（單位：%）

圖表：2016年主要外賣(mài)類(lèi)APP月活躍用戶數(shù)（單位：萬(wàn)人）

圖表：2016年互聯(lián)萬(wàn)餐飲外賣(mài)重點(diǎn)廠商APP人均單日啟動(dòng)次數(shù)（單位：次）

圖表：在線外賣(mài)食品衛(wèi)生主要環(huán)節(jié)與難度

圖表：讓在線外賣(mài)食品衛(wèi)生更透明

圖表：部分在線外賣(mài)平臺(tái)提升食品質(zhì)量與安全的嘗試

圖表：2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)用戶對(duì)比分析

圖表：2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)比

圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲細(xì)分市場(chǎng)交易規(guī)模占比分布（單位：%）

圖表：主要在線外賣(mài)平臺(tái)商戶端功能一覓

圖表：2016年餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用款數(shù)占比

圖表：餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用覆蓋量增長(zhǎng)率

圖表：外賣(mài)APP優(yōu)化策略

圖表：代表性在線外賣(mài)平臺(tái)戰(zhàn)略拓展情況

圖表：2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)平臺(tái)主要覆蓋品類(lèi)

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)活躍用戶地域分布情況（單位：%）

圖表：中國(guó)在線外賣(mài)用戶性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：中國(guó)在線外賣(mài)女性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：中國(guó)在線外賣(mài)男性用戶就餐方式結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：中國(guó)在線外賣(mài)男女用餐方式對(duì)比分析（單位：%）

圖表：2016年中國(guó)在線外賣(mài)用戶年齡屬性（單位：%）

圖表：中國(guó)在線外賣(mài)用戶婚姻屬性（單位：%）

圖表：中國(guó)不同職業(yè)人群使用外賣(mài)情況（單位：%）

圖表：中國(guó)不同收入人群使用外賣(mài)情況（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶不同職業(yè)人群外賣(mài)消費(fèi)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶外賣(mài)消費(fèi)訴求情況（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺(tái)上的餐戶選擇類(lèi)型（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在不同模式平臺(tái)上的餐戶選擇類(lèi)型（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺(tái)上選擇餐戶的原因（單位：%）

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶在第三方平臺(tái)上選擇餐戶的數(shù)量（單位：%）

圖表：輕模式與重模式外賣(mài)平臺(tái)用戶滿意度情況（單位：%）