最后，要看的則是賈躍亭本人一直癡迷的汽車(chē)業(yè)務(wù)。“造車(chē)”一直都是不少企業(yè)家的“終極夢(mèng)想”，但是也是最燒錢(qián)的一款“圓夢(mèng)游戲”。2016年8月，樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)獲得深創(chuàng)投、聯(lián)想控股[股評(píng)]、泛海系、新華聯(lián)、宏兆集團(tuán)首輪投資10.8億美元(約合72億元人民幣)。2016年11月15日，樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)獲得賈躍亭的“中國(guó)好同學(xué)”6億美元(約合41億元人民幣)投資救火。談到樂(lè)視的融資，還有一大筆經(jīng)常為人所遺忘的融資款，這筆融資款高達(dá)168億元。今年1月份，樂(lè)視獲得168億元戰(zhàn)略投資款，其中的150億元來(lái)自于目前樂(lè)視網(wǎng)二股東融創(chuàng)中國(guó)。如此統(tǒng)計(jì)來(lái)看，樂(lè)視體系這么多年來(lái)的融資金額高達(dá)728.59億元，從樂(lè)視網(wǎng)2010年上市以來(lái)計(jì)算，樂(lè)視平均每年的融資額為104.05億元，遠(yuǎn)超過(guò)絕大多數(shù)上市公司，也超過(guò)了大多數(shù)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)公司的融資金額。

　　不過(guò)，樂(lè)視的資金問(wèn)題仍然出現(xiàn)了，這主要是因?yàn)榕c樂(lè)視快速融資擴(kuò)張業(yè)務(wù)相比，樂(lè)視投資花錢(qián)的速度更為驚人。

　　樂(lè)視花了多少錢(qián)？

　　誠(chéng)如有人形容樂(lè)視的資金投融資模式“用音速融資，用光速花錢(qián)”一樣，樂(lè)視的“燒錢(qián)”速度遠(yuǎn)超其融資和賺錢(qián)的速度。

　　第一種燒錢(qián)方法：大舉收購(gòu)

　　2013年10月，樂(lè)視網(wǎng)15.98億元，全資收購(gòu)花兒影視；

　　2015年6月，樂(lè)視宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東;2016年6月，樂(lè)視又以10.47億港元代價(jià)增持酷派股份至28.90%，成第一大股東；

　　2015年7月，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)子公司以9590.7萬(wàn)港元的價(jià)格收購(gòu)港股上市公司北青傳媒[股評(píng)]35.58%股權(quán)；

　　2015年10月，樂(lè)視汽車(chē)以7億美元收購(gòu)易到用車(chē)70%股權(quán)，成為易到用車(chē)的控股股東；

　　2016年1月，樂(lè)視體育3億元收購(gòu)體育視頻直播平臺(tái)章魚(yú)TV;同月，樂(lè)視體育再拿3920萬(wàn)元收購(gòu)搜達(dá)足球56%股權(quán)；同是2016年5月，樂(lè)視致新18.75億元認(rèn)購(gòu)TCL多媒體[股評(píng)]新股3.49億股(持股比例20%)，樂(lè)視致新將成為T(mén)CL多媒體的第二大股東；

　　2016年7月，樂(lè)視宣布旗下子公司LeEco擬以20億美元價(jià)格收購(gòu)美國(guó)電視廠商VIZIO。

　　第二種燒錢(qián)方法：狂攬版權(quán)

　　在收購(gòu)版權(quán)這條路上蒙頭狂奔最主要的力量就是樂(lè)視體育，從2015年到2016年，樂(lè)視體育收購(gòu)的大小體育IP版權(quán)超過(guò)百項(xiàng)，其中重頭體育IP版權(quán)的預(yù)付版權(quán)費(fèi)接近65億元。

　　2014年7月，樂(lè)視體育0.12億美元拿到F1賽車(chē)2014至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年7月，樂(lè)視體育以0.18億美元獲得英超2015與2016賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；同月，樂(lè)視體育獲得意甲2015至2018賽季內(nèi)地新媒體獨(dú)家版權(quán)；20165年9月，樂(lè)視再度斥資2億美元獲得英超2016至2019賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)；2015年10月，樂(lè)視體育以1.1億美元拿到亞足聯(lián)2017至2020年全媒體獨(dú)家版權(quán)；2015年12月，樂(lè)視體育以1億美元獲得ATP網(wǎng)球巡回賽2016至2020年獨(dú)家新媒體版權(quán)；2016年2月，樂(lè)視體育以3.9億美元獲得中超2016至2017賽季新媒體獨(dú)家版權(quán)；2016年7月，樂(lè)視體育0.38億元獲得英超2016至2017賽季內(nèi)地新媒體非獨(dú)家版權(quán)；2016年9月，樂(lè)視體育以超過(guò)1億美元獲得NBA2016至2021賽季香港地區(qū)獨(dú)家版權(quán)。

　　除了體育版權(quán)，樂(lè)視體育還曾在2015年12月以每年3000萬(wàn)元左右的價(jià)格獲得五棵松體育館的冠名權(quán)。轉(zhuǎn)年的2016年1月，樂(lè)視體育1億元冠名北京國(guó)安。

　　第三種燒錢(qián)方法：硬件補(bǔ)貼

　　此前，樂(lè)視長(zhǎng)期的口號(hào)都是“硬件不賺錢(qián)”，采取硬件補(bǔ)貼政策，企圖以此快速搶占市場(chǎng)份額，不過(guò)這一導(dǎo)致了樂(lè)視業(yè)務(wù)上的常年虧損。其中，虧損最大的就是樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭在6月28日股東大會(huì)上曾經(jīng)坦承，這次資金危機(jī)第二大原因就是樂(lè)視手機(jī)。由于樂(lè)視手機(jī)2015年才進(jìn)去本已是紅海的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)廝殺，樂(lè)視手機(jī)采取的策略就是低價(jià)賠本賣(mài)。一位已經(jīng)辭職的樂(lè)視手機(jī)原員工告訴記者，平時(shí)每臺(tái)樂(lè)視手機(jī)大概都是虧200元在賣(mài)，有特價(jià)和活動(dòng)的時(shí)候虧得更多，按照這一說(shuō)法，2016年樂(lè)視手機(jī)已出貨1700萬(wàn)，虧損至少達(dá)到34億元。

　　與樂(lè)視手機(jī)類(lèi)似，樂(lè)視超級(jí)電視也是走低價(jià)的硬件補(bǔ)貼路線殺出重圍。樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)顯示，樂(lè)視網(wǎng)的終端成本是139.58億元，而終端業(yè)務(wù)收入101.17億元，也就是說(shuō)2016年樂(lè)視網(wǎng)的智能終端產(chǎn)品導(dǎo)致其虧損38.41億元。2015年，樂(lè)視網(wǎng)在終端產(chǎn)品上的虧損是20.97億元，此前數(shù)據(jù)未公布。