2018-2023年中國智能互聯網電視行業(yè)供需市場調研分析及投資戰(zhàn)略研究報告
智能互聯網電視研究報告對智能互聯網電視行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的智能互聯網電視資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱...
隨著樂視困境的出現，互聯網電視行業(yè)也迎來了大洗牌。
2012年，樂視以“顛覆者”的角色闖入傳統(tǒng)家電行業(yè)，隨后小米、暴風等互聯網企業(yè)紛紛跑馬圈地，大批互聯網電視品牌開始快速擴張。在2013~2015年間，幾乎所有的傳統(tǒng)彩電廠商都曾在財報中直指跨界而來的互聯網廠商破壞力巨大，讓彩電界價格戰(zhàn)雪上加霜。
如今，隨著樂視困境的出現，互聯網電視行業(yè)也迎來了大洗牌。
寒冬下的互聯網品牌
2017年，由于受面板價格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場陷入寒冬。據奧維云網數據顯示，2017年彩電市場零售量規(guī)模4752.4萬臺，同比下降6.6%。
因采用代工模式，互聯網電視廠商在供應鏈體系中的話語權非常薄弱。據了解，電視面板占據了電視整機60%~70%的成本，面板的漲價，直接導致本身就不靠硬件盈利的互聯網電視廠商虧損加劇。
群智咨詢資深分析師李姍徽告訴記者，“過去兩年電視機部件價格劇烈波動，造成互聯網品牌硬件成本高漲，進而傳導到整機價格，壓抑了銷量提升的速度，加上硬件虧損短期內無法通過內容盈利來彌補。總體來說，盈利和銷量都無法達到預期，進一步造成了后續(xù)融資困難?！?/p>
集邦咨詢光電產業(yè)研究中心研究副理楊晴翔告訴記者，“雖然樂視以軟件補貼硬件的方式帶動電視銷售量，以至于其他從業(yè)者相繼模仿，但這也代表這個經營模式的進入門檻不高。當龍頭樂視發(fā)生財務問題時，資金也快速地從其他遵循同樣模式的互聯網品牌撤離，讓整體互聯網電視市場財務狀況快速惡化?！?/p>
即便是體量較大的暴風TV，處境也同樣艱難。“對于暴風來說，2017年是內憂外患的一年?！?017年12月7日，在其舉辦的戰(zhàn)略發(fā)布會上，暴風集團創(chuàng)始人兼CEO馮鑫這樣說道。當天，暴風集團宣布暴風TV完成8億元人民幣的融資，以及暴風魔鏡達成3億元人民幣的投資意向。
事實上，除了純互聯網電視品牌外，面對“價格屠夫”的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)彩電廠商此前也紛紛推出了自己的互聯網品牌，如海爾的mooka，創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ，海信的VIDAA等。
不過，一家傳統(tǒng)彩電廠商內部人士對記者坦言，“在千元電視級別上，其自身品牌的銷量要比旗下的互聯網品牌銷量高?！?/p>
楊晴翔分析稱，“互聯網電視主要以在線渠道為主，在線渠道的電視需求若注重成本會以小米為首選，重視品牌會以夏普為主，其他的品牌難以體現出優(yōu)勢。此外，去年整體的電視面板成本過高，導致傳統(tǒng)黑電品牌已經自顧不暇，更縮減了互聯網品牌的資源投入與促銷?！?/p>
盡管彩電業(yè)處于寒冬，記者了解到，仍有互聯網電視廠商出貨量實現了增長，如小米和暴風。據暴風集團披露的2017年業(yè)績快報顯示，2017年暴風集團實現營業(yè)收入19.12億元，比上年同期增長16.07%。報告期內，暴風統(tǒng)帥經營的暴風TV業(yè)務營業(yè)收入較去年同期增長約45%。
楊晴翔告訴記者，“去年的互聯網電視出貨量以小米的份額最大，小米去年的電視出貨量接近兩百萬臺，高于原本預期的一百五十萬臺許多。至于樂視騰出的份額，一部分被小米占走，另外夏普的高性價比產品也頂上了一部分?！?/p>
市場逐漸回歸理性
事實上，部分互聯網品牌已轉換了思路。“越來越多的人發(fā)現，應該用好產品占據市場，而不是用低價格沖擊市場，這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。
微鯨科技CEO李懷宇也表示，互聯網電視產業(yè)的泡沫已破滅，進入重新建立良性產業(yè)結構的階段?！盎ヂ摼W電視進入了下半場，最終需要硬件盈利。樂視引領的硬件補貼燒錢模式，已行不通?！?/p>
酷開則開辟了另一條道路。2017年開始，酷開啟動了拓展終端計劃，目的是讓更多的電視機裝載酷開的終端。通過對OTT業(yè)務的整合以及自身平臺運營能力的提升，酷開實現了企業(yè)由硬件研發(fā)到軟件服務的轉型。
針對互聯網電視品牌宣傳特色——內容，產業(yè)觀察人士梁振鵬表示，“互聯網品牌可以在UI用戶界面上做出自己的特色，另外在人工智能方面也可以做一些突破。不過，現在內容同質化競爭非常嚴重，BAT已經占據了大部分的互聯網電視視頻，任何一個互聯網電視做內容，基本上都必須要跟三個巨頭合作?！?/p>
梁振鵬告訴記者，“互聯網電視品牌還是有卷土重來的機會的。首先是要考慮轉型做中高端，不能只做低端，不能只給消費者價低的形象，這需要提升產品的工藝質量和技術創(chuàng)新能力;第二，要在銷售渠道上布局線下的銷售網點，不能只靠電商渠道，讓更多的中高端消費者有現場體驗的機會。”
事實上，在消費升級的大環(huán)境下，大尺寸、高分辨率彩電產品也受到了線上市場的熱捧。
《2017年家電網購分析報告》指出，2017年，家電網購市場產品結構進一步向高端化轉移。2017年，線上市場55英寸~60英寸彩電產品的零售量、零售額占比雙雙位居第一，65英寸及以上超大尺寸彩電則在零售量、零售額增幅上雙雙位居第一。記者了解到，傳統(tǒng)彩電品牌海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳均在產品上以大尺寸和明星產品共同發(fā)力高端市場，贏得主動權。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
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