杜蘭特搞風投：科技行業(yè)太時髦了！

• 2017年9月20日 ZhangHongYuan來源：PINGWEST 1237 80
• 繁體

“我享受打籃球這件事，也很尊重這項事業(yè)，因為我明白我的球技才是最重要的。在投資的世界里也是一樣。我知道在這里我不是最聰明、最好、最強勢的(投資人)，所以我在努力學習和聆聽?！?/p>

　　在俄克拉荷馬城打球的日子里，凱文·杜蘭特 (Kevin Durant) 連無人機都沒見過，更別提什么無人駕駛汽車了。從雷霆到勇士的這次“叛逃”之旅，雖然讓他成為了眾矢之的，卻也為他開啟了科技和創(chuàng)投的新世界大門。

　　18 歲那年，杜蘭特剛被雷霆隊的前身，西雅圖超音速隊選中，在一次 NBA 活動上第一次和里奇·克萊曼 (Rich Kleiman) 見面?？巳R曼比他大 12 歲，當時還在 Jay-Z 的音樂公司當高管?？巳R曼是一個瘋狂的籃球迷，而杜蘭特對說唱音樂興趣也頗高，但兩人的生活在當時的確沒有什么交際。好在，這段忘年友誼在克萊曼跳槽到體育行業(yè)后開花結果。他成為了杜蘭特的經(jīng)紀人，在杜蘭特的籃球生涯中提供重要的幫助，管理杜蘭特的品牌代言，還在杜蘭特的內容生產公司 35 Media 擔任聯(lián)合創(chuàng)始人和實際管理者。

　　克萊曼對商業(yè)和投資頗有興趣，帶杜蘭特進了創(chuàng)投的門。二人共同成立了一家投資機構 Durant Company，在硅谷招了一些他們認為非常優(yōu)秀的財務和法務分析師，開始做天使和 A 輪投資。硅谷著名的送餐服務 Postmate 就有他的股份。

　　杜蘭特不是勇士隊第一個借助天時地利進軍投資界的。史蒂芬·庫里 (Stephen Curry) 跟大學球隊隊友聯(lián)合創(chuàng)立了一家公司 Slyce，做自動化市場營銷。安德烈·伊戈達拉 (Andre Iguodala) 則投資了亞莉安娜·赫芬頓 (Arianna Huffinton) 創(chuàng)立的 Thrive Global。庫里和伊戈達拉還一起做了一個專注體育行業(yè)的風險投資峰會 The Players Technology Summit。

　　不只是勇士隊，湖人隊巨星科比·布萊恩特 (Kobe Bryant) 退役后花了很多時間搞風投;“小威”賽琳娜·威廉姆斯 (Serena Williams) 和天使投資人、Reddit 聯(lián)合創(chuàng)始人阿萊克西斯·奧哈尼 (Alexis Ohanian) 結了婚，也投資了一些公司。

　　“世界變化太大了，科技行業(yè)太時髦了?！痹?Disrupt SF 上被問及對職業(yè)運動員搞科技投資的看法時，杜蘭特回答道。

　　“這個地方人來人往，大家都看到創(chuàng)業(yè)公司正在影響這個世界，我也想?yún)⑴c其中，成為一份，在籃球之外的地方做一些偉大的事情，用另一種方式改善世界?！?/p>

　　和庫里一樣，杜蘭特的投資專注在早期和超早期，以 5 萬到 25 萬美元的天使投資為主，也參與過一些 25 萬到 200 萬美元的 A 輪投資?！拔覀儗Ｗ⒃谠缙谏?，不太考慮被投公司的財務盡調什么的，我們更相信自己的直覺，簡單來說就是這個公司有沒有一個好的概念，管理團隊是否可靠?！笨巳R曼說。

　　由于杜蘭特的非洲裔血統(tǒng)，以及加入聯(lián)盟之前并不富裕的成長經(jīng)歷，他的創(chuàng)投事業(yè)天生具有一種對公平和包容的關注。他認為科技創(chuàng)業(yè)領域的話題和討論越來越多聚焦社會公平，這是一件好事。“每一種膚色的人都想要改變這個世界，我覺得我們應該聆聽他們的想法?！?/p>

　　Durant Company 為數(shù)不多的投資中比較高調的一家公司名叫 Propel，圍繞美國的電子福利轉賬卡(EBT，美國低保群體的社會福利卡)體系做了一個 App，幫助低收群體更好地管理他們的福利額度、食物券 (food stamp/SNAP) 和購物記錄，以及基于地理位置查找附近接受食物券的商店。

　　“凱文明白這些事情的重要意義，他希望支持這些公司來改善我們的社會。很遺憾我們沒有接觸到更多女性創(chuàng)業(yè)者，未來我們需要在公平和包容上更多努力?！笨巳R曼補充道。

　　目前，創(chuàng)投還只是杜蘭特職業(yè)生涯中很小的一個部分，他的主要工作仍然是作為 NBA 職業(yè)球員，打好每一場球賽，以及出席球隊和聯(lián)盟的一些其他社會公益事業(yè)?；@球之余，二人的核心工作是以杜蘭特名字命名的慈善基金會，以及其他賺錢的事情，比如品牌代言和圍繞杜蘭特開發(fā)內容放到 YouTube 上?！盎@球是杜蘭特的主業(yè)，沒有籃球其他都不可能存在”。

　　在杜蘭特繁忙的日程間隙，克萊曼才會偶爾提起最近他覺得不錯的項目。雖然自己更多管理商業(yè)財務上的事情，但在是否投資一家公司的最終決策上，他仍會和杜蘭特一起決定，有一方不同意，都不會成交?！拔业墓ぷ骶褪且痪湓捊o杜蘭特解釋清楚這家公司，如果他的眼睛沒有發(fā)光，那就是 no for me，”克萊曼說，“畢竟這些投資上面都有杜蘭特的名字?！?/p>

　　以及，Durant Company 的投資哲學基本就是四個字：守株待兔。

　　這和硅谷的基金們區(qū)別極大。前日，一位投資人在 Disrupt SF 的舞臺上說，硅谷創(chuàng)投從業(yè)者都太緊張了，生怕錯過趨勢，錯過 the next big thing. 克萊曼并不著急，“我們從不主動出擊，投資這事我們是新手，這沒錯，但我們已經(jīng)有了一個不錯的平臺。如果你認為我們對于你在戰(zhàn)略上不重要，認為我們只是‘另一個投資人’(just another investor) 而已，那我覺得真的沒必要強求?！?/p>

　　克萊曼記得開始搞投資后只主動出擊過一次，“抱歉我不想點名，貴圈一個邁克爾·喬丹級別的人物，告訴我‘你一定要主動出擊啊!’所以我做了，那是唯一的一次?！?/p>

　　這也是為什么 Durant Company 的 deal flow(可以理解為簽項目的速度、頻率)和其他在當?shù)馗鼘I(yè)的投資機構相比小得多。主要是因為杜蘭特真的不著急：

　　我享受打籃球這件事，也很尊重這項事業(yè)，因為我明白我的球技才是最重要的。在投資的世界里也是一樣。我知道在這里我不是最聰明、最好、最強勢的(投資人)，所以我在努力學習和聆聽。

　　來到硅谷，讓我浸泡在了這樣的環(huán)境里。那些人(知名投資人、科技公司高管)都會去我們的球賽和活動。我一直對通過投資改變世界的想法很有興趣，但我堅持一定要用正確的方式，用我們的方式去投資。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡