自2016年9月從微軟離職后，這位前任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁的去向就受外界關(guān)注。
　　

　　18日上午十點(diǎn)，在北京西二旗的百度大廈七層，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏，與剛剛?cè)蚊?4小時(shí)的百度新任COO陸奇，出現(xiàn)在媒體面前。
　　
　　昨天，百度宣布正式任命陸奇博士擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官。陸奇將主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場運(yùn)營。
　　
　　這是一起迅速引發(fā)外界討論的人事任命，關(guān)注度高的原因，一方面來自陸奇本身所具有的影響力，自2016年9月從微軟離職后，這位前任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁的去向就受外界關(guān)注。
　　
　　另一個原因則來自百度，過去一年，百度多次深陷輿論危機(jī)，由于在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局失利，百度在經(jīng)營上開始顯露頹勢，現(xiàn)在李彥宏找來了陸奇，這引發(fā)外界遐想：陸奇會不會成為百度脫離困境的關(guān)鍵人物。
　　
　　至少從現(xiàn)有信息來看，李彥宏本人對陸奇也是寄予厚望的，這從其給予陸奇的職位和權(quán)力范圍便可看出：
　　
　　百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級副總裁王勁攜無人駕駛事業(yè)部和首席科學(xué)家吳恩達(dá)帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而陸奇將向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。
　　
　　不夸張的說，這個職位在百度是一人之下萬人之上。
　　
　　這樣的職位設(shè)置下，陸奇與李彥宏未來如何分工？對于陸奇本人而言，在多家互聯(lián)網(wǎng)公司向其伸去橄欖枝的時(shí)候，為什么選擇了百度？李彥宏說百度當(dāng)前正經(jīng)歷一場深刻變革，拉來陸奇后他要怎么做？
　　
　　面對外界巨大疑惑，李彥宏選擇與陸奇在今天共同出來接受媒體采訪，這里是溝通會現(xiàn)場實(shí)錄。
　　
　　以下是記者整理的此次專訪的內(nèi)容：
　　
　　李彥宏
　　
　　今天開這個媒體見面會，主要想向大家介紹一下陸奇，陸奇不是一個經(jīng)常上電視報(bào)紙的人，但對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說大家還是非常熟悉的，陸奇在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常受尊重，有口皆碑。
　　
　　我懂的人工智能的東西跟他相比可能十分之一的都沒有。
　　
　　我跟陸奇認(rèn)識20多年，90年代末的時(shí)候我們都在硅谷，后來互聯(lián)網(wǎng)的大潮風(fēng)起云涌，陸奇進(jìn)了雅虎，我回到中國創(chuàng)業(yè)做百度。開始做百度有幾年我們沒有聯(lián)系過，04我們又有聯(lián)系，吃飯聊天發(fā)現(xiàn)共同語言還是非常多，至此以后就會時(shí)不時(shí)見一見，交流思想。
　　
　　最近幾年我和陸奇以及其他幾個朋友形成了一個形式，每年夏天在美國找一個酒店封閉起來交流技術(shù)的趨勢和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。
　　
　　16年的時(shí)候我在內(nèi)部的一個大規(guī)模會議上講，理念是data，我們有一個人事的VP說我這個思想特別好，問我是不是我原始的思想，我說不是是陸奇說的，所以陸奇能給人很多。
　　
　　所以這次陸奇加入百度不僅我很高興，大家都很高興。
　　
　　百度的人工智能平臺，有陸奇跟我做能帶到一個新的高度。
　　
　　陸奇
　　
　　我講一下簡單的想法，天時(shí)地利人和。
　　
　　天時(shí)，電子科技行業(yè)已經(jīng)有60年了，下一個時(shí)代很清楚，每次都是一個很大的波浪往前推，人工智能是一個新的不同的計(jì)算形式，可以用數(shù)據(jù)不斷的獲取知識，可以做預(yù)測可以做自動化，這個時(shí)代是非常振奮人心的時(shí)代。
　　
　　地利，中國越來越成為新興工業(yè)的創(chuàng)新大國，中國有很多創(chuàng)新的地方，美國傳統(tǒng)力量比較強(qiáng)，在有大變革的時(shí)候中國反而創(chuàng)新空間大，中國反而提供了更好的人工創(chuàng)新的環(huán)境。
　　
　　人和。在任何情況下高科技公司創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，我認(rèn)為中國有非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，我認(rèn)識robin很久了，百度的文化是以技術(shù)為主，搜索引擎是人工智能的雛形，百度建立了很好的基礎(chǔ)，今天我有幸加盟百度，用百度作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，將這個工業(yè)往前推，讓百度成為世界領(lǐng)先的公司有很多的機(jī)會。
　　
　　問：這次給予陸奇這么高的權(quán)力，是你要退居二線了嗎？
　　
　　李彥宏：以陸奇的能力完全能承擔(dān)百度的管理、運(yùn)營各個層面的東西，與此同時(shí)百度目前面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)都非常大，陸奇會有足夠多的事兒干，我也會有很多事兒干，向海龍他們也有很多很多要做的事情。
　　
　　我的管理風(fēng)格總體是比較放權(quán)的，以前媒體在采訪的時(shí)候我也說過這樣的話，如果我和下屬有不同意見，先按他的意思辦如果辦對了很好，如果沒辦對那就按我的意思再辦一遍。所以百度從來不存在放不放權(quán)的問題。
　　
　　問：陸奇總離職微軟后有很多傳聞，后來怎么會加入百度？
　　
　　李彥宏：陸奇離職震動蠻大的，很多公司都在找他，在我們這個圈子也有過討論，相互之間的信任還是起了非常大的作用，相互之間的溝通交談，障礙并不大。
　　
　　最終定下來也就這最近一個月的樣子。
　　
　　陸奇：我跟Robin認(rèn)識很久，信任很重要，這個工作有兩個特點(diǎn)，能發(fā)揮我的經(jīng)驗(yàn)和能力，第二是對工業(yè)和社會的貢獻(xiàn)，盡可能起到最大的作用。
　　
　　在人工智能推動整個大環(huán)境下，百度所處的位置整體來講是最加權(quán)的。
　　
　　問：在你理解中，百度的文化是什么？第一步是讓百度的文化轉(zhuǎn)型嗎？怎樣讓更多人才脫穎而出？
　　
　　陸奇：我只能講初步的想法，文化只是一個考量因素，人工智能要做很多，搜索公司谷歌也是，任何一個公司要做的長久，文化上要做兩點(diǎn)：把文化的核心要保存，也要勇于去做新的探索和改進(jìn)。
　　
　　我對百度的文化，因?yàn)榻裉焓俏胰肼毜诙?，我需要學(xué)習(xí)和了解的過程。創(chuàng)新和文化是有關(guān)聯(lián)的。
　　
　　問：你和陸奇未來的分工？百度下一個增長點(diǎn)是什么？你怎么看頭條的競爭？
　　
　　李彥宏：基本所有的業(yè)務(wù)都放陸奇這兒，我未來更多的精力花在公司的戰(zhàn)略、文化的塑造、人才培養(yǎng)和吸引上。
　　
　　關(guān)于新的增長點(diǎn)，信息流上確實(shí)是一個大的增長點(diǎn)，總的來講增長非常迅速，每天分發(fā)文章的數(shù)量幾乎天天都在增長，我們也覺得這個業(yè)務(wù)很適合百度做的，搜索引擎是即搜即得，信息流是不搜即得，這個可以說成搜索引擎的問題也好，說成人工智能的問題也好，百度每天有幾億的用戶，怎樣用好的算法把內(nèi)容和用戶的興趣匹配起來，百度也很有信心讓用戶更依賴百度獲取信息。