教學(xué)樓和圖書館則是他的另一個圣地。斜挎軍綠色大書包的陸奇都會前往占座，直到熄燈前才回到東區(qū)14號樓的宿舍。占座時，偷書事件時有發(fā)生，有時他只好去舊書店重新購置。有時，坐定后打開“新”書，他驚訝地發(fā)現(xiàn)書的內(nèi)側(cè)竟還寫著自己的名字。
　　
　　當(dāng)時，計算機(jī)系的本科生每周都要上32節(jié)課。本科畢業(yè)時，49門課程，勤奮扎實的陸共獲33個“優(yōu)等”和14個“良好”。在學(xué)習(xí)之外，你還能發(fā)現(xiàn)另一個陸奇。
　　
　　計算機(jī)科學(xué)系是復(fù)旦首個制作畢業(yè)紀(jì)念冊的院系，陸是“始作俑者”。紀(jì)念冊的首頁印著兩臺不同類型的電度表—贊助是陸奇拉來的。紀(jì)念冊的一旁則寫著“本紀(jì)念冊由躍進(jìn)電表廠、華麗銅版紙廠贊助”，另一旁則清晰地印著“廣告：陸奇”。他寫道：“謹(jǐn)獻(xiàn)上本人最細(xì)研究成果，與列位同窗惜別。陸氏猜想：H1=》CHB（式中H:human;I:intellectualized;C:Computer;B:Brain）?！霸诩o(jì)念冊的內(nèi)頁，他極富預(yù)見性地解釋了這一切：“人類終將使電腦智能化且使其遠(yuǎn)勝人腦。諸公不妨一效景潤，或許，這顆電腦科學(xué)皇冠上的明珠非君莫屬?！?br />　　
　　碩士畢業(yè)后，他開始了在復(fù)旦任教。導(dǎo)師是錢家驊教授，當(dāng)時，陸已經(jīng)在國外期刊上發(fā)表了五篇論文，因此倍受器重。
　　
　　一些神秘的力量開始左右陸奇的命運。一個周日風(fēng)雨大作，他無法騎車回家看望父母，只好待在宿舍。而同一時間，卡耐基·梅隆大學(xué)教授、圖靈獎獲得者埃德蒙·克拉克（EdmundClarke）也碰上了這場雨。克拉克站在復(fù)旦的教室里，聽眾卻寥寥無幾。陸奇被同學(xué)拉去湊數(shù)救急，偶然間的一次提問令克拉克印象深刻—在看過陸奇的研究論文之后，后者決定向其提供赴美攻讀博士的獎學(xué)金，并額外免去45美元的申請手續(xù)費—陸奇當(dāng)時的月薪僅有10美元。
　　
　　當(dāng)時，留校教師規(guī)定必須任教三年才能出國，而陸僅有一年的留校經(jīng)歷。而出國者眾多，依照當(dāng)時組織排序的方法，理論上他至少要等上四五十年。最終，導(dǎo)師錢家驊打破了僵局，校長謝希德決定放行，理由是“國內(nèi)歷史上還從來沒有人到卡耐基·梅隆大學(xué)去?！?br />　　
　　離開中國之后，有兩件事情指引著陸奇的學(xué)習(xí)和工作。“一是知道更多，了解到更多的科學(xué)和技術(shù)。第二，要做更多研究，以便人們能在更短的時間內(nèi)把工作做完?！痹诳突っ仿〈髮W(xué)校友董潔林眼中，陸奇是一副行色匆匆的模樣：家中事務(wù)交由太太打理，每次朋友聚會，他總是姍姍來遲，吃飽喝足后，就匆匆離去。
　　
　　陸奇的同學(xué)復(fù)旦大學(xué)軟件工程實驗室主任趙文耘亦有此感。1989年10月，趙赴加拿大多倫多培訓(xùn)。陸曾獨自驅(qū)車12個小時前往多倫多相聚。到達(dá)時，已臨近晚上10點，陸奇載著趙文耘一同趕回大學(xué)。在實驗室里，他繼續(xù)著分布式操作系統(tǒng)的課題，直到實驗結(jié)束。二十年后，再度赴美的趙文耘又見到了陸奇。這一次，陸奇帶著蛋糕到達(dá)，寒暄幾句，便又重返工作。
　　
　　刻苦的磨礪使得陸很快脫穎而出，1996年，陸奇進(jìn)入IBM研究院工作，兩年后跳向雅虎公司，后擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)雅虎所有的搜索和在線技術(shù)開發(fā)。2009年正式加盟微軟，擔(dān)任在線服務(wù)部門總裁，期間一路順風(fēng)順?biāo)Ｕ劶懊卦E時，他的答復(fù)是“做對的事情，其他順其自然?！?br />　　
　　陸氏的成功并不奇怪。他的座右銘即是要做更多（domore）、知道更多（knowmore）、成就更多（bemore）。他通常凌晨3點起床查收郵件，晨跑四英里，然后到達(dá)辦公室，如此開始一天的工作—在雅虎時，他的如此做派開始聞名。這個并不張揚的人從來不羞于告訴別人自己每天只睡四個小時。他也經(jīng)常把會議時間定在晚上九點，以此持續(xù)不斷地向身邊人暗示：我們必須按互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏工作。在雅虎時，發(fā)現(xiàn)一個數(shù)據(jù)庫錯誤之后，他曾坐下來和技術(shù)人員一起尋找解決之道，直到雅虎總部的辦公樓例行地切斷了網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　他熱衷于給下屬講這樣的故事。大的公司里有兩種人，有一種人接到任務(wù)30分鐘后就跑過來，說這里有阻力，我該怎么辦？30分鐘之后，他又遇到阻力，又來尋求幫助。還有一種人。接到任務(wù)就埋頭去做，下個禮拜他就把這個事情做好了?！澳銘?yīng)該成為后一種。下次公司有重要的事一定會找這種人?！?br />　　
　　如果埋頭苦干，還找不到答案，陸奇會找人交談—他總有一個“要見的人”的清單，每個月，他都會去一趟硅谷，拜會形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人，如此才覺得安心。這源于他意識到“你身邊如果有非常偉大的人，將會非常受用?！彼牧硪粋€感悟則是“你得到工作，并不是因為你的知識，而是因為你認(rèn)識的人?！?br />　　
　　這些均源自他的奇特經(jīng)歷。一日，他和一位想進(jìn)雅虎的同學(xué)吃飯，在場的雅虎技術(shù)主管聽到他正在開發(fā)一個與在線購物有關(guān)的技術(shù)，便邀請他去雅虎。如此促成了他與雅虎的結(jié)緣。
　　
　　對陸奇的職業(yè)生涯來說，最為受用的人有兩個。一個是李開復(fù)。畢業(yè)時，陸曾向李請教該去哪里為哪個公司工作。李的建議是選擇西海岸硅谷的技術(shù)類和IT類公司，受此影響，陸最終加入IBM實驗室研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。1998年，陸準(zhǔn)備離開IBM，加盟雅虎。李則預(yù)言了雅虎的危機(jī)。李警告他稱：“雅虎的股價不會一直在這樣的水平上。它要么會上揚5倍，要么下挫5倍?！薄皩嶋H上，開復(fù)兩方面都講對了，雅虎的股價表現(xiàn)的確如此?！标懫娓锌卣f。
　　
　　另一個人則是沈向洋。正是沈向鮑爾默引薦了陸。當(dāng)時，微軟已在搜索引擎之戰(zhàn)中處于下風(fēng)。收購雅虎失利以后，鮑爾默不得不再一次拆分Windows和在線業(yè)務(wù)，原在線業(yè)務(wù)部門總裁凱文·約翰遜（KevinJohnson）則引咎辭職，鮑爾默被迫代理該部門長達(dá)6個月之久。
　　
　　在圣何塞，陸奇與鮑爾默的談話持續(xù)了6個小時，最后，鮑爾默向陸發(fā)出工作邀請。與陸奇的談話甚至改變了鮑爾默對在線業(yè)務(wù)總裁的選用標(biāo)準(zhǔn)—要么具有工程背景懂得如何開發(fā)產(chǎn)品，要么有市場背景懂得如何開發(fā)客戶。與陸一敘之后，鮑爾默則堅信其領(lǐng)導(dǎo)者必須來自技術(shù)背景的人。而這個人就是陸奇。
　　
　　改造
　　
　　他的到來也打破了微軟既有的用人傳統(tǒng)—工程師團(tuán)隊和業(yè)務(wù)團(tuán)隊界限分明，絕少有人從工程師跳到業(yè)務(wù)部門。陸試圖改變這一切。上任之后，他即敦促在線部門修改工作流程，提高運營效率，打破微軟既有的三年一輪的產(chǎn)品周期傳統(tǒng)。“我2009年加入微軟時有些產(chǎn)品已經(jīng)三個月更新一次，現(xiàn)在越來越快，每天都可以發(fā)布更新?！蔽④洠▉喼蓿┗ヂ?lián)網(wǎng)工程院院長王永東對《環(huán)球企業(yè)家》說。
　　
　　在內(nèi)部，陸奇還倡導(dǎo)在線服務(wù)部門與微軟研究院的密切合作。以往微軟做產(chǎn)品時常會在PC端上實現(xiàn)新功能，然后再移植到移動端。在其倡導(dǎo)下，很多項目開始直接針對移動端，然后再回歸PC。時至今日，陸仍會在技術(shù)會議上親自修改代碼，其細(xì)致程度令人心生敬畏。他甚至親自網(wǎng)羅了一批娛樂和設(shè)備部出身的工程師，親自帶領(lǐng)管理團(tuán)隊做消費者調(diào)查，了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣。
　　
　　陸奇的工作方法是專注于某個領(lǐng)域，藉此訓(xùn)練自己的第六感。陸對杰克·韋爾奇（JackWelch）如下一段話心有戚戚焉：“每個領(lǐng)導(dǎo)者都得有遠(yuǎn)大目標(biāo)以及預(yù)知未來的能力，不過優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還必須有一種預(yù)見意外變化的特殊才能。在商業(yè)生活中，那些最出色的領(lǐng)導(dǎo)者在殘酷的競爭環(huán)境中對市場變化有第六感，也能感知現(xiàn)有的競爭者和后來者的動向?！?br />　　
　　例如為了提升必應(yīng)的業(yè)績，他每天會讓團(tuán)隊找五個搜索關(guān)鍵詞，與谷歌等競爭對手進(jìn)行同類比較，如此堅持?jǐn)?shù)年之久。如果輸了，就要問自己為什么，怎樣才能扳回一局；如果贏了，則會總結(jié)經(jīng)驗，看看怎么能夠領(lǐng)先對手兩步?！八阉魇且粋€產(chǎn)品，質(zhì)量是根本的東西?！标懫嬲f。他因此對搜索細(xì)節(jié)要求極高。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)用戶和軟件用戶不一樣，稍有不悅用戶就會投奔競爭對手。