二、媒體融合的深層次問題，必須通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來解決

　　目前媒體融合發(fā)展進入了深水區(qū)，遭遇到許多深層次的問題。

　　問題之一是，一些媒體同仁對于媒體融合仍停留在傳統(tǒng)的窗口意識，沒有產(chǎn)生平臺思維。

　　當前的國內(nèi)主流媒體的媒體融合，基本態(tài)勢是“百舸爭流”。大多都是把按照原有內(nèi)容生產(chǎn)方式生產(chǎn)的內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)上開個端口，借助互聯(lián)網(wǎng)上已有的平臺進行發(fā)布。這種情況，我們一些同志稱之為形成了“互聯(lián)網(wǎng)媒體矩陣”。但我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些端口往往互不聯(lián)通，也不聯(lián)動，個別時候同一媒體集團不同部門的端口發(fā)布的內(nèi)容還會自相沖突，最關鍵的是，沒有一個強大的技術后臺支持，無法建立自有的用戶數(shù)據(jù)庫和海量的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，難以應對移動互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容競爭。這種局面，正如中央高層領導所批評的，“有的是‘+互聯(lián)網(wǎng)’，而不是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，沒有實現(xiàn)融合”。目前的當務之急，應該是傾全力打造一批或者幾個“互聯(lián)網(wǎng)媒體航母”，把小舢板“百舸爭流”，升級為航母戰(zhàn)斗集群。正如中央主管宣傳思想工作的領導同志前不久講話所指出的，“要充分認識到，傳播平臺是核心傳播資源”，“要支持和推動有條件的主流媒體集中優(yōu)勢力量，加強技術研發(fā)，探索市場化運作機制，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺，將生存發(fā)展主動權(quán)掌握在自己手中”。

　　問題之二是，一些媒體同仁對于移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的規(guī)律和特點缺乏認識，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)平臺的內(nèi)容聚合能力及其個性化分發(fā)能力對于傳播方式的革命性影響。

　　中央領導同志在前不久關于深化媒體融合的講話中提出，要確立移動媒體優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的基礎是，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年6月，我國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.56億，占中國人口的二分之一。網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，僅通過手機上網(wǎng)的網(wǎng)民占比達到24.5%，網(wǎng)民上網(wǎng)設備進一步向移動端集中。數(shù)據(jù)還表明，移動新聞用戶達到5.18億個，占網(wǎng)民總數(shù)的73%。

　　在確立移動優(yōu)先這一戰(zhàn)略之后，我們還要看到，移動傳播體系的形成，對于傳統(tǒng)的大眾傳播模式構(gòu)成了革命性影響。移動終端的個人化，使得信息的采集和分發(fā)出現(xiàn)了全新的圖景，傳者與受者的邊界被打破，用戶個人第一次成為傳播活動的主體，個性化的信息需求能夠通過精準傳播實現(xiàn)，它與信息推送相結(jié)合大大提升了傳播效率。而政務公開和社會普遍信息化使得各種資訊與專業(yè)媒體機構(gòu)生產(chǎn)的內(nèi)容匯聚，在網(wǎng)絡空間形成了海量的信息資源。這些因素交織在一起，構(gòu)成了移動傳播時代的特殊矛盾，即海量信息資源如何與個性化信息需求相匹配，以實現(xiàn)有效率的傳播。在這個矛盾的解決過程中，表現(xiàn)為“算法”的人工智能是最有效的工具。于是，一批具有內(nèi)容聚合能力且具有精準分發(fā)能力的互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速發(fā)展起來，以這些平臺為基礎，在中國、美國、日本、印度、德國、法國、英國等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領先的國家，聚合類新聞APP都大行其道。據(jù)獵豹全球智庫提供的觀察報告，在上述7國的新聞App活躍滲透率Top10榜單中，排名第一的全部為聚合類新聞App。綜合7國市場Top10榜單分析，聚合類新聞App在Top10中平均占據(jù)5席。分析這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，聚合新聞加以有效分發(fā)是目前新聞資訊類App的主流形態(tài)，其原因是，用戶對內(nèi)容的個性化需求越來越多，造成單一媒體的信息量無法滿足用戶的需求，只有通過聚合，才能獲得足夠數(shù)量的新聞資訊。

　　既然在移動傳播中內(nèi)容聚合如此重要，我們就應該從這一視角出發(fā)，深入認識“中央廚房”建設的重要性，積極探索其有效運營的模式。從本質(zhì)上說，所謂“中央廚房”應該就是一個資訊內(nèi)容的生產(chǎn)平臺和聚合平臺。國內(nèi)主流媒體集團在媒體融合實踐中建設的“中央廚房”，從聚合信息資訊的范圍看，有主要用于聚合本集團內(nèi)部信息資源的，也有能夠在自身資源聚合基礎上，聚合其他專業(yè)媒體機構(gòu)的信息資源的(即所謂PGC)，還有把信息資源聚合的對象擴展到政府機構(gòu)發(fā)布的信息的(GGC)，也有一些媒體集團在積極創(chuàng)造條件，試圖實現(xiàn)對“自媒體”內(nèi)容的聚合(UGC)。而目前國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，已經(jīng)基本上實現(xiàn)了對上述各種內(nèi)容生產(chǎn)方式的全覆蓋、大聚合，從而實現(xiàn)了對海量內(nèi)容的集聚。它們的做法，值得我們的主流媒體集團在中央廚房建設中研究借鑒。

　　問題之三是，一些媒體同仁對于建設自主可控的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺存在畏難情緒。

　　從當前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展的情況看，平臺化是主要趨勢。而平臺的構(gòu)成要件，一個是能夠滿足用戶剛需的服務端口，也是用戶入口;另一個就是用戶數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)品(服務)數(shù)據(jù)庫，對于媒體而言，就是其內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。由于我國主流媒體集團缺乏對互聯(lián)網(wǎng)技術的自主研發(fā)及創(chuàng)新應用能力，也由于以往沒有真正確立以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動媒體深度融合的指導思想，我國絕大多數(shù)主流媒體集團沒能搶先建立起完整的互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，在面對網(wǎng)絡空間的競爭時十分被動，對于建設自主可控的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺存在畏難情緒。

　　實踐中，也有一些主流媒體集團積極探索，走出了一條依托黨和政府的執(zhí)政優(yōu)勢，主動參與所在地方政務公開、政務服務、智慧城市建設、社區(qū)便民服務體系建設的進程，從而聚集互聯(lián)網(wǎng)用戶，匯聚大數(shù)據(jù)資源，建設自主可控的區(qū)域性生態(tài)級互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺的道路，其中比較有代表性的是浙江日報集團和湖北廣電集團。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”是主流媒體主動駕馭互聯(lián)網(wǎng)的工具，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，改造自身的過程

　　談到“互聯(lián)網(wǎng)”，一些媒體業(yè)界人士每每把這一概念與特定的互聯(lián)網(wǎng)民營公司和民營企業(yè)家掛鉤，從而把“互聯(lián)網(wǎng)+”看作是傳統(tǒng)主流媒體向互聯(lián)網(wǎng)民營公司屈服和依附。實際上，互聯(lián)網(wǎng)只是一種新的技術、新的工具，在其應用中，由其自身特點作用，會產(chǎn)生一種新的認知和思維模式，大家稱之為“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這類技術和工具，乃至這種思維邏輯，不是只有少數(shù)人和企業(yè)才能掌握和使用的，主流媒體機構(gòu)和媒體人，通過學習和實踐，也一定能夠掌握和運用互聯(lián)網(wǎng)技術和互聯(lián)網(wǎng)思維。就如同人民解放軍一樣，通過正規(guī)化現(xiàn)代化建設，也能夠掌握現(xiàn)代作戰(zhàn)技術和戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從而發(fā)展成一支現(xiàn)代化的人民軍隊。因此，傳統(tǒng)主流媒體和媒體人，要積極主動駕馭互聯(lián)網(wǎng)的工具，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動媒體深度融合，實現(xiàn)自身的互聯(lián)網(wǎng)化。