第三方物流成本管理有什么意義?第三方物流成本管理包含哪些內(nèi)容?

• 2019年7月3日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 1090 70
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現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)效益的直接來源是物流活動(dòng)的有效運(yùn)營(yíng)與管理的成本節(jié)約，物流企業(yè)管理的目的就是運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)降低物流總成本，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，增強(qiáng)委托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，物流成本管理是物流企業(yè)管理的核心。

物流成本遍布社會(huì)再生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)和過程，同樣，企業(yè)的每一環(huán)節(jié)和過程也都要發(fā)生成本費(fèi)用。要想管好物流成本，除了制定成本標(biāo)準(zhǔn)，還需在物流各部門實(shí)行責(zé)任制，實(shí)行全過程、全人員成本管理，明確各自的權(quán)力和責(zé)任。

1.分解落實(shí)物流成本指標(biāo)。不同的物流部門擔(dān)負(fù)著不同的物流項(xiàng)目。按項(xiàng)目成本發(fā)生的地點(diǎn)將成本分解到一定部門，落實(shí)其降低物流成本的責(zé)任，并按成本的可控性檢查該部門物流費(fèi)用降低情況，以作為其評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的依據(jù)。

2.編制記錄、計(jì)算和積累有關(guān)成本執(zhí)行情況的報(bào)告。每一物流部門都應(yīng)將其負(fù)擔(dān)的物流成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和積累，并定期編制出業(yè)績(jī)報(bào)告，以形成企業(yè)內(nèi)部完整的物流成本系統(tǒng)。對(duì)一些共同性的物流費(fèi)用，則另行計(jì)算，最終由企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)記入成本總額。

3.建立成本反饋和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。一定期間結(jié)束后，將每部門發(fā)生的物流成本實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算(標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)該部門在成本控制方面的成績(jī)與不足，以確定獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰。

4.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，降低成本水平。先進(jìn)的運(yùn)輸、包裝、裝卸技術(shù)必然能降低物流成本，但先進(jìn)技術(shù)方法的運(yùn)用也必然要有較高的經(jīng)濟(jì)投入。因此，以經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合來選擇運(yùn)輸工具、包裝材料及裝卸工具，也是降低物流成本總水平的一個(gè)重要方面。

5.推行物流活動(dòng)系統(tǒng)化、機(jī)械化、合理化。物流所要解決的主要問題是物質(zhì)實(shí)體的位移，因此，應(yīng)建立物流活動(dòng)的系統(tǒng)化、機(jī)械化，從而使其流向合理化、包裝運(yùn)輸科學(xué)化。

(四)加快物流速度，擴(kuò)大物流量

物流速度越快，所需流動(dòng)資金越少;物流量越大，其成本越小。

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