第三方物流成本管理有什么意義?第三方物流成本管理包含哪些內(nèi)容?

• 2019年7月3日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 1090 70
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現(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)效益的直接來源是物流活動的有效運營與管理的成本節(jié)約，物流企業(yè)管理的目的就是運用規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)化優(yōu)勢降低物流總成本，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，增強(qiáng)委托企業(yè)競爭優(yōu)勢，因此，物流成本管理是物流企業(yè)管理的核心。

總之，降低物流費用，從微觀角度上看，可以提高企業(yè)的物流管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;從宏觀角度上看，降低物流費用對發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平都具有重要意義。

第三方物流成本管理包含哪些內(nèi)容?

(一)確定成本管理對象

物流成本具有不確定性、難以分解等特點，這就為其管理與核算增加了一定的難度。因此，物流成本管理的前提是確定成本管理對象，使得成本管理與核算有據(jù)可依。

1. 以物流過程作為對象可以計算供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、回收物流成本和廢品物流成本。

2.以物品實體作為對象可以計算每一種物品在流通過程中(包括運輸、驗收、保管、維護(hù)、修理等)發(fā)生的成本。

3.以物流功能作為對象可以計算運輸、保管、包裝、流通加工等諸種物流功能發(fā)生的成本。

4.以物流項目作為對象可以計算各物流項目的成本，如運輸費、保管費、折舊費、修理費、材料費等。

(二)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，實行預(yù)算管理

確定物流成本管理對象，也即人為地把項目繁多、難以分離的物流成本進(jìn)行劃分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行物流成本預(yù)算管理。

1.制定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)的制定有以下幾種類型：

一是按項目制定成本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部每一物流項目，按其與物品流轉(zhuǎn)額的關(guān)：系可以分為固定成本和變動成本兩種。對于固定成本項目(如折舊費、辦公費等)，可以以本企業(yè)歷年來成本水平或其他企業(yè)(能力及規(guī)模與本企業(yè)相當(dāng))的成本水平為依據(jù)，再結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)在的狀況和條件，確定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。而對于變動成本項目則著重于考慮近期及長遠(yuǎn)條件和環(huán)境的變化(如運輸能力、倉儲能力、運輸條件及國家的政策法令等)制定出成本標(biāo)準(zhǔn)。

二是按物流功能制定成本標(biāo)準(zhǔn)。不論是運輸、保管還是包裝、裝卸費用，其水平的高低均取決于物流技術(shù)條件、基礎(chǔ)設(shè)施水平。因此，在制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、流轉(zhuǎn)數(shù)量及其他相關(guān)因素進(jìn)行考慮。

三是按物流過程制定成本標(biāo)準(zhǔn)。這是一種綜合性的技術(shù)，要求全面考慮物流的每個過程，既要以歷史成本水平為依據(jù)，又要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部因素的變化。制定這種成本標(biāo)準(zhǔn)需要多種技能相結(jié)合。

2.實行預(yù)算管理。成本標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)應(yīng)充分考慮其財力狀況制定出每一種成本的資金預(yù)算，以確保物流活動的正常進(jìn)行。同時，按照成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期與不定期檢查、評價與對比，以求控制物流活動和成本水平。

(三)實行責(zé)任制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系

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