同樣，“4C”間的相互纏繞滲透，使增長乏力的彩電業(yè)再次進入一個可持續(xù)發(fā)展的過程，正是數(shù)字化應(yīng)用需求的急劇攀升，為彩電產(chǎn)業(yè)帶來了新發(fā)展與新契機。目前，我國的電視用戶數(shù)量超過三億，如果將原來只能在PC上玩的娛樂項目搬到電視機上，可以擴大多少用戶群？如果將中國的電視機都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，這個市場又該怎么去估量？

    互聯(lián)網(wǎng)和通信業(yè)務(wù)發(fā)展的更大潛力在于突破終端瓶頸，而電視機是最直接、最有潛力轉(zhuǎn)化的家庭終端。這無疑為彩電業(yè)提供了新的突圍方向。因而，對業(yè)界來說，現(xiàn)在已是如何“重新再認(rèn)識彩電價值”的時候。

    正因為如此，許多年來，許多科技巨頭一直希望通過內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化提供和終端的智能化來將用戶從辦公桌前引到客廳里。在上世紀(jì)90年代，微軟就曾推出“冒進”的維納斯計劃，即普通意義上理解的用電視上網(wǎng)。然而，硬件的滯后摧毀了維納斯計劃。不過，時過境遷，隨著硬件設(shè)施的改善和數(shù)字時代的到來，微軟沒有停滯進軍網(wǎng)絡(luò)電視的步伐，而更多的彩電企業(yè)也在尋求電視產(chǎn)業(yè)的突破口，開始了“4C”時代的追逐戰(zhàn)。2004年，海爾推出的全行業(yè)第一臺流媒體電視，就是這種“4C”融合最早的嘗試之一。

    彩電業(yè)新模式

    從模擬轉(zhuǎn)向數(shù)字、從CRT轉(zhuǎn)向平板是彩電業(yè)的兩大趨勢，日趨年輕化的消費群體正逐漸引導(dǎo)著消費市場從實用向娛樂的深刻轉(zhuǎn)型。

    可以肯定，隨著未來產(chǎn)業(yè)的變化融合，整個產(chǎn)業(yè)鏈遲早會發(fā)生“4C”融合的改變。面對這樣一個機會之窗，彩電業(yè)已不存在方向之辨，只有速度之爭。

    不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，在實現(xiàn)“4C”融合的進程上，許多中國企業(yè)現(xiàn)在還處于1+1階段，就是將電腦和電視捆綁在一起。而“4C”融合應(yīng)該是有機的結(jié)合，消費者需要的是真正的融合，而絕不是簡單的功能捆綁。

    從這個意義上說，海爾彩電的“4C”融合顯然與眾不同：海爾是先布局硬件然后再做網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)容提供)，這樣做的優(yōu)點就是在產(chǎn)品、硬件、集成和內(nèi)容等方面都能做得更好。而與百度的合作，顯然是海爾“4C”戰(zhàn)略的自然延續(xù)。

    在海爾與百度的合作中，海爾實現(xiàn)了兩大“引擎”的無縫對接與相互融合：一是以海爾流媒體電視為代表的流媒體引擎，將各種數(shù)碼設(shè)備團結(jié)起來，為彩電屏幕輸入了用戶創(chuàng)新的內(nèi)容，將消費者的生活引入了電視；另一個則是以百度海爾高清流媒體頻道為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容引擎，這一引擎依托全球最大中文搜索平臺，將巨量的網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容加入消費者的播放節(jié)目單中，將互聯(lián)網(wǎng)引入電視，真正實現(xiàn)了電視與網(wǎng)絡(luò)的無縫鏈接。

    海爾高清網(wǎng)絡(luò)流媒體電視的誕生，凝聚了海爾彩電新一輪的戰(zhàn)略導(dǎo)向。實際上，正是信息革命推動了全球化進程，我們已經(jīng)可以在全球自由調(diào)配資源，推翻時間和空間的森嚴(yán)壁壘。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把世界聯(lián)成一張大網(wǎng)，個人成為網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點。在這樣的世界里，企業(yè)必須具備快速反應(yīng)能力和善于合作的素質(zhì)。這不僅是因為合作能夠縮短進入市場的時間，提高機動性；還因為產(chǎn)業(yè)融合是多個產(chǎn)業(yè)的整合，需要達成資源共享和利益分配協(xié)議。

    因而，在地球村里，中國企業(yè)必須面對一個空前大規(guī)模的市場，也是空前個性化的市場。

    在這個大市場里，依托互聯(lián)網(wǎng)作為需求搜集工具，能夠獲得以往不能想象的規(guī)模優(yōu)勢，就算是一個極小的產(chǎn)品也能做成世界第一。