超市行業(yè)市場發(fā)展狀況深度分析2024

• 陳觀秋 2024年1月3日 來源：財聯(lián)社 華夏時報 解放日報 1017 64
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近年來，作為國內(nèi)市場最早問世的連鎖業(yè)態(tài)，標超面臨著一“大”(大賣場)和一“小”(便利店)雙重夾擊，加之電商平臺截流，行業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難。此時此刻，一眾標超行業(yè)的龍頭企業(yè)，早已風(fēng)光不再，奧樂齊、叮咚、盒馬作為標超領(lǐng)域新的競爭主體，卻在奔跑入局。據(jù)悉，盒馬

近年來，作為國內(nèi)市場最早問世的連鎖業(yè)態(tài)，標超面臨著一“大”(大賣場)和一“小”(便利店)雙重夾擊，加之電商平臺截流，行業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難。此時此刻，一眾標超行業(yè)的龍頭企業(yè)，早已風(fēng)光不再，奧樂齊、叮咚、盒馬作為標超領(lǐng)域新的競爭主體，卻在奔跑入局。據(jù)悉，盒馬奧萊已制定全國拓展計劃，明年計劃進入北京、杭州等地，將開出500家門店。

上海商情信息中心主任原立軍說：“隨著行業(yè)競爭主體增加，要避免同質(zhì)化競爭，提高顧客復(fù)購率，擁有高性價比的自有品牌是關(guān)鍵。而要開發(fā)出‘獨一份’的自有品牌，作為零售企業(yè)，當務(wù)之急是建立一支具備產(chǎn)品經(jīng)理思維的人才隊伍。誰儲備充分誰就能占得先機?！?/p>

超市品牌定位細化，通過門店的面積、商品結(jié)構(gòu)的差異設(shè)定、裝修風(fēng)格和配套設(shè)施的匹配來滿足不同客群的需求。會員店開發(fā)及大型門店會員店改造，從普適性的一站購物到針對會員的品質(zhì)生活滿足。會員店國內(nèi)目前以兩種形式運營，一種是以付費會員為服務(wù)對象，以山姆、Costco、麥德龍plus為代表，另一種是以永輝為代表的無須付費的會員店。

我們的報告《2024-2029年超市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報告》包含大量的數(shù)據(jù)、深入分析、專業(yè)方法和價值洞察，可以幫助您更好地了解行業(yè)的趨勢、風(fēng)險和機遇。在未來的競爭中擁有正確的洞察力，就有可能在適當?shù)臅r間和地點獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。

隨著社會和科技的不斷發(fā)展，消費者的需求也日新月異。零售業(yè)態(tài)作為與消費者關(guān)聯(lián)最為緊密的業(yè)態(tài)之一，也正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化，超市、賣場的商品結(jié)構(gòu)正在被重新塑造。在激烈的市場競爭中，零售行業(yè)正在積極探索如何提升服務(wù)和精細化管理，以更好地滿足消費者多樣化的需求。

當前，消費者購物習(xí)慣的改變，越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物，而不是去實體店購物。社區(qū)團購和倉儲店也給傳統(tǒng)商超帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)商超的生存空間被逐漸壓縮。

超市行業(yè)市場發(fā)展狀況深度分析

2022年，永輝關(guān)閉了大本營福州的兩家13年的老店，引起了大家的一陣唏噓，這一年永輝共閉店60家。

2022年也是永輝線下門店總數(shù)首次減少的一年，從2021年的1057家減少到1033家，2023年上半年再次降到1008家(998家租賃物業(yè)門店+10家自有物業(yè)門店)。

對比整個商超行業(yè)，2022年超過1000家門店宣布關(guān)閉，其中包括大潤發(fā)、沃爾瑪中國、華潤萬家等頭部企業(yè)，這已經(jīng)成為行業(yè)趨勢。

家樂福近年來頻頻閉店，這個曾占據(jù)童年回憶的傳統(tǒng)商超品牌，正在逐步謝幕。即使被蘇寧收購，4年已過，也尚未見轉(zhuǎn)機。

直到2019年6月，蘇寧易購宣布全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。此后，蘇寧易購成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

從1995年家樂福在中國開出第一家門店北京創(chuàng)益佳店算起，到如今最后一家門店暫停營業(yè)，已經(jīng)過去了28年。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年超市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報告》分析：

事實上，不僅是家樂福，一些本土的傳統(tǒng)商超或許也正處于危急存亡之秋。零售新業(yè)態(tài)的沖擊、新生代消費習(xí)慣及觀念的改變等等，都給傳統(tǒng)商超造成了較大的沖擊。

當前，消費者購物習(xí)慣的改變，越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物，而不是去實體店購物。社區(qū)團購和倉儲店也給傳統(tǒng)商超帶來了巨大的沖擊，傳統(tǒng)商超的生存空間被逐漸壓縮。并且，傳統(tǒng)商超的成本結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要支付高昂的房租、人力成本等，這些成本難以通過提高銷售量來覆蓋。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，未來同質(zhì)化的大型商超必將被消費者拋棄，超市的專業(yè)化、社區(qū)化、高端化、個性化元素是新生代的核心需求與訴求，“也希望能有相關(guān)的指引出臺，改變這種局面，給實體零售一些空間?！?/p>

報告對國際、國內(nèi)超市行業(yè)市場發(fā)展狀況、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展狀況、行業(yè)競爭狀況、優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展狀況、消費現(xiàn)狀以及行業(yè)營銷進行了深入的分析，在總結(jié)中國超市行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國超市行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預(yù)測論證。

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