智慧醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境考察

• 李芬珍子 2023年7月20日 來(lái)源：中研網(wǎng) 283 11
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行業(yè)投資環(huán)境考察

公立醫(yī)院邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段：國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動(dòng)(2021-2025年)》、《各省(區(qū)、市)推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)(試行)》等政策，從整體規(guī)劃、行動(dòng)路徑、評(píng)價(jià)體系等維度全面系統(tǒng)地推進(jìn)與落地公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。目前，甘肅、河北、寧夏、山東、四川等全國(guó)近20個(gè)省(區(qū)、市)已陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施方案，結(jié)合各地實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)省(區(qū)、市)域范圍內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的具體落地。數(shù)字化手段將成為推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，推進(jìn)新一代信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)的深度融合，推進(jìn)電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā)暴露了國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)供給不足的短板，包括醫(yī)療資源擠兌、重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)數(shù)量不足、醫(yī)院消毒感控控制不到位、醫(yī)院用氧告急等。2021年5月，多部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生防控救治能力建設(shè)方案的通知》、2021年6月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》、多部委共同編制了《“十四五”優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》，總體要求加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局，提高衛(wèi)生健康供給質(zhì)量和服務(wù)水平;建設(shè)打造國(guó)家級(jí)和省級(jí)高水平醫(yī)院，每省份建設(shè)1-3所重大疫情救治基地;對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行改擴(kuò)建，提供ICU病床數(shù)量等。國(guó)家將加大對(duì)醫(yī)院建設(shè)的投入力度，盡快補(bǔ)足醫(yī)療體系短板。從各省市已經(jīng)公布的涉及醫(yī)療設(shè)施建設(shè)的基建投資計(jì)劃來(lái)看，在未來(lái)5-10年醫(yī)院建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)快速發(fā)展，會(huì)帶動(dòng)醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)用專業(yè)工程、醫(yī)用設(shè)備行業(yè)發(fā)展。

投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

智慧醫(yī)院建設(shè)可分為電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理三塊內(nèi)容。電子病歷是公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)之一。從美國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，高等級(jí)的電子病歷能夠提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，所以在電子病歷領(lǐng)域，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。智慧服務(wù)與智慧管理，我國(guó)分別于2019年、2021年出臺(tái)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院相關(guān)建設(shè)有據(jù)可依?？梢灶A(yù)見：電子病歷將進(jìn)一步互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式將推動(dòng)更個(gè)性化、精準(zhǔn)化的診療方式，智慧醫(yī)院的在線化、移動(dòng)化將帶來(lái)全新的醫(yī)療服務(wù)模式。

投資風(fēng)險(xiǎn)一：科室需求不一致，模塊功能難選。構(gòu)建智慧醫(yī)院所需要的技術(shù)創(chuàng)新容易，構(gòu)建智慧醫(yī)院相關(guān)模塊卻比較困難。建設(shè)智慧醫(yī)院所需要的技術(shù)支持是一個(gè)很容易解決的問題，困難在于，各科室或部門提出的需求不一致，如何權(quán)衡協(xié)調(diào)，建立高效、適宜的智慧化功能、模塊，并協(xié)調(diào)各相關(guān)科室或部門完成相應(yīng)的建設(shè)。

投資風(fēng)險(xiǎn)二：施工風(fēng)險(xiǎn)大，投入產(chǎn)出比難以控制。另一個(gè)困難在于，智慧醫(yī)院的建設(shè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投入產(chǎn)出比上。若智慧醫(yī)院項(xiàng)目在技術(shù)、方案、需求把握等方面還不夠成熟，組織結(jié)構(gòu)不夠完善，就有可能造成項(xiàng)目效果不佳。

產(chǎn)品投資方向建議

智慧醫(yī)院是醫(yī)院信息化發(fā)展的第3階段，建設(shè)智慧醫(yī)院不僅僅要建立一套智慧的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，更多是要讓醫(yī)院的醫(yī)生與護(hù)士加以運(yùn)用，并能夠良好的運(yùn)行下去，加上行政管理人員后臺(tái)管理，將患者、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療服務(wù)提供商、社會(huì)保障部門等以無(wú)縫協(xié)同的方式智能互聯(lián)，真正做到以患者為中心，使患者用較短的時(shí)間等待治療、支付基本的醫(yī)療費(fèi)用，就可以享受安全、便利、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。

對(duì)于醫(yī)院，與企業(yè)合作搭建醫(yī)療信息化通道是第一步，其次是從信息化到智慧化的跨越。醫(yī)院將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和5G技術(shù)，進(jìn)一步深入醫(yī)療核心，在臨床和科研領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在智慧管理方面貢獻(xiàn)價(jià)值。對(duì)于醫(yī)療IT企業(yè)，在同步醫(yī)院需求進(jìn)行邊界和能力拓展的同時(shí)，也在輸出智慧醫(yī)院整體解決方案上發(fā)力。

項(xiàng)目投資建議

1、數(shù)據(jù)打通

數(shù)據(jù)打通，用數(shù)據(jù)重塑服務(wù)鏈條。上市的醫(yī)療企業(yè)虧損嚴(yán)重的核心原因在于：醫(yī)療行業(yè)鏈條很長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)保支付方式依賴性很強(qiáng)，而且市場(chǎng)的地區(qū)隔絕劃分非常強(qiáng)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展必然要付出比其他行業(yè)更加高昂的成本。

中國(guó)醫(yī)療體系自身的服務(wù)鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個(gè)鏈條都是割裂的，參與者只能從某個(gè)鏈條去切入，無(wú)法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關(guān)注診療這一個(gè)環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關(guān)注，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)鏈條整體斷裂。另一方面，醫(yī)生的收入主要來(lái)自產(chǎn)品。產(chǎn)品之外的服務(wù)，比如復(fù)診，醫(yī)生無(wú)法從中獲得經(jīng)濟(jì)利益，這是問題的根源。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)醫(yī)療的環(huán)境始終是服務(wù)方強(qiáng)勢(shì)、支付方弱勢(shì)。公立醫(yī)院按照自身需求發(fā)展，推行現(xiàn)有體制中最能掙錢的一部分，弱化不能掙錢的部分。醫(yī)改是為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，為支付方重塑服務(wù)鏈條，建立支付方強(qiáng)勢(shì)的合理體系。以柯林布瑞為例，它幫助三級(jí)醫(yī)院建立臨床數(shù)據(jù)中臺(tái)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心，打通各類電子病歷和內(nèi)部數(shù)據(jù)，幫病人提供更完整的服務(wù)，最后達(dá)到控費(fèi)的要求。

2、關(guān)注公立醫(yī)院改革

公立醫(yī)院改革提了很多年，但一直沒有成功。醫(yī)療改革的核心是要幫助公立醫(yī)院重塑服務(wù)體系。由于在中國(guó)，醫(yī)保和醫(yī)院都由政府掌控，醫(yī)療改革有兩方面內(nèi)容：一方面，加大支付方對(duì)醫(yī)療服務(wù)的支付規(guī)則和加強(qiáng)監(jiān)管;另一方面，賦能公立醫(yī)療體系，降本增效。

公立醫(yī)院改革的關(guān)注方向有兩塊，首先是數(shù)據(jù)中臺(tái)。以柯林布瑞為例，它針對(duì)中國(guó)醫(yī)保的監(jiān)管體制較為粗放、缺乏精細(xì)化工具管理的現(xiàn)狀，幫助三級(jí)醫(yī)院建立數(shù)據(jù)模塊，推動(dòng)公立醫(yī)院的體制調(diào)整和服務(wù)市場(chǎng)變革。

其次是幫助公立醫(yī)院建設(shè)智慧醫(yī)院。以卓健科技為例，它讓患者在網(wǎng)上不僅能夠掛號(hào)，還能看到之前所有的電子病歷，打通跨院和跨科室的數(shù)據(jù)。目前這家公司已經(jīng)覆蓋了30個(gè)省份，發(fā)展出500多家三級(jí)醫(yī)院、130多個(gè)醫(yī)聯(lián)體，總共3000多家醫(yī)院，做到了智慧醫(yī)療賽道的頭部位置。這種公司我們也是非?？春玫?。

3、藥物流通

藥物流通的需求大。一個(gè)慢病患者，每個(gè)月都要去醫(yī)院取同樣的藥，即使已經(jīng)熟悉醫(yī)院每一個(gè)角落，仍然要排很久的隊(duì)。這是不合理的現(xiàn)象，解決這個(gè)問題最佳的方法就是在線下藥店的支持下，采取處方外流或網(wǎng)上配藥的方式。從慢性病患者的角度來(lái)說(shuō)，處方外流能夠解決根本性問題;從供給的角度來(lái)說(shuō)，國(guó)家鼓勵(lì)處方外流，加速藥品流通，可以彌補(bǔ)藥品在各個(gè)地域之間的不均衡短板。

《2023-2028年中國(guó)智慧醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》由中研普華智慧醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)行撰寫，主要分析了智慧醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)智慧醫(yī)院行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的智慧醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估智慧醫(yī)院行業(yè)投資價(jià)值。

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  2023-2028年中國(guó)智慧醫(yī)院市場(chǎng)深度全景調(diào)研及投資前景分析報(bào)告

  智慧醫(yī)院研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類別分析提出論...

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