家居企業(yè)如何穿越國內(nèi)地產(chǎn)寒冬？深入了解惠達(dá)衛(wèi)浴的布局你就明白了

• 2018年9月13日 YaoEnHua來源：慧聰網(wǎng) 793 48
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  2018-2024年中國真空開關(guān)柜行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估咨詢報(bào)告

  真空開關(guān)柜行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析真空開關(guān)柜未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘真空開關(guān)柜行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)...

關(guān)于房價(jià)這件事，人們的心情很復(fù)雜，既愛又恨。早早買了房的，房價(jià)越高越是后悔不迭，因?yàn)闆]有抄底，難免遺憾;還沒買房的，受已買房者“甜蜜的后悔”的刺激，心中更是戚戚，暗暗下定決心，在下一波漲勢來臨之前果斷入手，哪怕砸鍋賣鐵、動用六個錢包。地方政府、開發(fā)商

這一次是動真格了。

關(guān)于房價(jià)這件事，人們的心情很復(fù)雜，既愛又恨。早早買了房的，房價(jià)越高越是后悔不迭，因?yàn)闆]有抄底，難免遺憾;還沒買房的，受已買房者“甜蜜的后悔”的刺激，心中更是戚戚，暗暗下定決心，在下一波漲勢來臨之前果斷入手，哪怕砸鍋賣鐵、動用六個錢包。地方政府、開發(fā)商、地產(chǎn)專家當(dāng)然盼著房價(jià)上漲，因?yàn)檫@意味著源源不斷的財(cái)源。跟風(fēng)，是中國人典型特征之一。就像在餐館吃飯一樣，看見排隊(duì)的人多，哪怕對這家餐廳一無所知，都會湊個熱鬧排個號。

追漲殺跌，雖是至理，但房價(jià)不停的漲漲漲，透支的是未來。不敢病，不敢老，不敢生，到不敢消費(fèi)，這一惡性循環(huán)的背后始作俑者是高房價(jià)。中央的定調(diào)越來越嚴(yán)厲，從“堅(jiān)決遏止房價(jià)上漲”到“堅(jiān)決遏止房地產(chǎn)泡沫”。讓房價(jià)回歸常態(tài)，已成中央共識。在高壓之下，房地產(chǎn)行業(yè)從快牛急轉(zhuǎn)直下、步入慢熊。值得思考的是，房價(jià)跌了，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)就崛起了、消費(fèi)欲望就強(qiáng)了嗎?

牽一發(fā)動全身，地產(chǎn)寒冬帶來的是整個泛家居行業(yè)的低迷。春江水暖鴨先知。身處冰湖之中，方知水之冰冷。8月份，是中國泛家居上市公司集中發(fā)布半年報(bào)的日子，可謂幾家歡喜幾家愁。財(cái)報(bào)給出的是答卷，規(guī)劃的是未來。從這些上市公司的財(cái)報(bào)中，可以管窺一個產(chǎn)業(yè)未來的走向。

在諸多上市公司公布的財(cái)報(bào)中，其中，惠達(dá)衛(wèi)浴的財(cái)報(bào)引起了我的注意。不全然因?yàn)樗裂鄣臄?shù)據(jù)，更緣于它對未來的布局。

盡管受到各方面因素的影響，衛(wèi)浴行業(yè)處于變局時刻，但作為衛(wèi)浴龍頭企業(yè)，惠達(dá)衛(wèi)浴的表現(xiàn)依然堅(jiān)挺。其公布的財(cái)報(bào)顯示，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.86億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.18億元，營收和凈利潤仍保持較快增長。2018年的經(jīng)濟(jì)情勢、行業(yè)態(tài)勢，相比去年已有了較大變化，但惠達(dá)衛(wèi)浴依然保持較高水平的增長，實(shí)屬難得。

需要劃重點(diǎn)的是，惠達(dá)衛(wèi)浴在定制淋浴、智能馬桶上的表現(xiàn)。上半年，惠達(dá)衛(wèi)浴定制淋浴房銷售同比增長48.98%;智能馬桶銷售收入同比增長11.07%。這說明智能化、整體化雙擎驅(qū)動的戰(zhàn)略，取得了階段性成果。

2015年財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾寫過一篇《去日本買只馬桶蓋》的雄文，在業(yè)內(nèi)引起了巨大反響?；葸_(dá)衛(wèi)浴總裁王彥慶曾專程請來吳曉波談傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這場對話中，科技創(chuàng)新被重點(diǎn)提及。三年過去了，智能化已成為惠達(dá)衛(wèi)浴增長的新引擎。

投資家巴菲特有句名言：“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪?！痹谶@樣一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的歷史轉(zhuǎn)折期，惠達(dá)衛(wèi)浴選擇了“貪婪”——在技術(shù)上的“貪婪”。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)，衛(wèi)浴行業(yè)正在經(jīng)歷深刻的變革，人工智能、大數(shù)據(jù)、傳感器及新材料等新技術(shù)得到前所未有的應(yīng)用。企業(yè)的核心能力，從商業(yè)模式向技術(shù)創(chuàng)新升級，技術(shù)正在替代規(guī)模，成為新的競爭壁壘，技術(shù)創(chuàng)新將帶領(lǐng)中國制造穿越新周期。

依托博士后工作站、國家企業(yè)技術(shù)中心，惠達(dá)衛(wèi)浴著眼于更智能化的技術(shù)、更高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)。2018年上半年是惠達(dá)衛(wèi)浴獲獎高峰期，其獲得了“沸騰杯”水龍頭、花灑評測質(zhì)量金獎等五項(xiàng)榮譽(yù)，“金馬桶”、“金龍頭”等八項(xiàng)大獎。如今，惠達(dá)衛(wèi)浴已成為行業(yè)創(chuàng)新的代表。2017年8月惠達(dá)衛(wèi)浴和深圳麥格米特合資成立惠米科技有限公司，目前該公司已具備了自主研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造智能便蓋的能力，為惠達(dá)衛(wèi)浴在智能領(lǐng)域的領(lǐng)先再添動力。據(jù)悉，惠米科技自主研發(fā)的3005智能馬桶已于6月份上市，這標(biāo)志著惠達(dá)衛(wèi)浴在智能化道路上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

三年之后，吳曉波用《馬桶蓋這三年》回顧了中國衛(wèi)浴的進(jìn)程，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，以惠達(dá)衛(wèi)浴為代表的民營，早已甩掉了落后的帽子，在智能科技、產(chǎn)品品質(zhì)上超越于日貨，甚至在某些功能上全面超越日貨。創(chuàng)新是最大的增長動力，惠達(dá)衛(wèi)浴成為從中國制造到中國智造轉(zhuǎn)型升級的見證者與參與者?？梢哉f，2018年是惠達(dá)衛(wèi)浴的新產(chǎn)品年，它大幅度地推出創(chuàng)新產(chǎn)品，共計(jì)推出了238款新產(chǎn)品，新品銷售量同比增長39.38%。面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，惠達(dá)衛(wèi)浴通過創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升品牌的溢價(jià)能力。在技術(shù)的加持之下，惠達(dá)衛(wèi)浴的品牌價(jià)值達(dá)219.69億元，連續(xù)15年行業(yè)領(lǐng)先。

行業(yè)低迷的情勢下，技術(shù)無疑是新一波紅利，惠達(dá)衛(wèi)浴通過技術(shù)革新，成功地改變了吳曉波對中國馬桶蓋的認(rèn)知，獲得市場和消費(fèi)者認(rèn)可，成為衛(wèi)浴行業(yè)中為數(shù)不多的能抗衡日貨的企業(yè)之一。

另一個增長引擎在于整裝。如果智能化讓惠達(dá)衛(wèi)浴突破了低端競爭的桎梏，那么整裝將帶領(lǐng)它走向新的藍(lán)海市場。

隨著裝配式建筑被列入國家重要發(fā)展規(guī)劃、精裝修房成為開發(fā)商的首選，作為精裝修建筑的重要組成部分，整裝正受到越來越多的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，整裝被認(rèn)為是下一個風(fēng)口，是躲過地產(chǎn)下行曲線的可行戰(zhàn)略。在這個風(fēng)口下，國內(nèi)主流衛(wèi)浴品牌中，還沒有企業(yè)在整體衛(wèi)浴領(lǐng)域發(fā)力，而惠達(dá)衛(wèi)浴已經(jīng)搶得先機(jī)，率先啟動標(biāo)準(zhǔn)化、裝配化、規(guī)?；纳a(chǎn)模式，領(lǐng)航住宅衛(wèi)生間的工業(yè)化，拔得市場頭籌。

2017年11月，惠達(dá)衛(wèi)浴被評為國家第一批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)。2018年6月，惠達(dá)衛(wèi)浴激流勇進(jìn)，成立新公司——惠達(dá)住宅工業(yè)設(shè)備(唐山)有限公司(簡稱“惠達(dá)住工”)。2018年下半年，房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入新階段，租房市場將成為新的市場引爆點(diǎn)，這給惠達(dá)住工帶來新的機(jī)遇。這家新成立的公司，主要是面向B端市場開展整體浴室項(xiàng)目，主要發(fā)展方向?yàn)楣?、長租公寓、短租公寓、保障房、養(yǎng)老公寓等。

成立惠達(dá)住工，在惠達(dá)衛(wèi)浴內(nèi)部被認(rèn)為是穿越地產(chǎn)寒冬的有力戰(zhàn)略。王彥慶對這家公司的希望甚高：全面開拓整裝市場，打造成中國整體衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。衛(wèi)浴行業(yè)正在經(jīng)歷深刻變革，競爭從初期的簡單價(jià)格競爭模式升級到以品牌、渠道、服務(wù)及規(guī)模等因素為核心的綜合競爭模式。在王彥慶看來，成立惠達(dá)住工是一項(xiàng)革命性舉措，標(biāo)志著惠達(dá)衛(wèi)浴將從綜合衛(wèi)浴企業(yè)向整體衛(wèi)浴解決方案服務(wù)商全面轉(zhuǎn)型——這將對整個衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。

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