美國為什么這么忌憚華為？

• 2018年8月9日 ZhangHongYuan來源：參考消息網(wǎng) 340 15
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  2018-2024年中國智庫建設(shè)行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  智庫建設(shè)研究報告對智庫建設(shè)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的智庫建設(shè)資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

如果每個中國企業(yè)都像華為一樣將資源和精力投入到研發(fā)和技術(shù)進步上，那么中國與美國之間的科技差距可能被迅速填平。

首先，華為所在的行業(yè)把握著未來全球技術(shù)的戰(zhàn)略方向。華為是信息科技領(lǐng)域罕見的全產(chǎn)業(yè)鏈公司，既生產(chǎn)手機、路由器、交換機等終端設(shè)備，也有研發(fā)芯片、通信基帶等核心零部件的能力，還有物聯(lián)網(wǎng)、云計算等解決方案，其產(chǎn)業(yè)鏈布局甚至比與其市場份額接近的蘋果和三星公司更為全面。美國方面認(rèn)為，雖然軟件、電商等領(lǐng)域市場更為廣闊，但未來各國在通訊領(lǐng)域的實力仍然將由硬件的水平?jīng)Q定。如果華為在5G這一“同一起跑線”上超過美國企業(yè)，那么美國很可能將丟掉全球信息科技的主導(dǎo)權(quán)。

其次，華為的經(jīng)營模式特立獨行，外界難以左右。與蘋果、三星等公司不同，華為至今仍是一個非上市企業(yè)。華為的管理層并不像其他高科技企業(yè)一樣急于追求股權(quán)變現(xiàn)，華為的員工從其工作績效中獲得相當(dāng)優(yōu)厚的回報。這種獨特的分配方式讓華為內(nèi)部高度團結(jié)，也讓華為保持著一定程度的神秘感。缺少了公開市場股價這個杠桿，美國對于華為的各種打壓措施無法發(fā)揮最大效果，不能動搖華為內(nèi)部的認(rèn)知和價值取向。

第三，華為已經(jīng)成為全球化成功的典范。與阿里、騰訊等公司不同，華為的主要市場在海外、主要研發(fā)在海外、主要合作伙伴在海外。這意味著華為已經(jīng)在與美國爭奪未來的資源、人才和勢力范圍。華為給合作伙伴開出了比蘋果、三星更為優(yōu)越的條件，其合作伙伴與華為共享全球的資源，開拓海外市場。華為證明了中國的社會制度和經(jīng)濟模式同樣可以產(chǎn)生出成功的全球化企業(yè)，華為提出的共贏模式有別于美國的“開放”模式，能夠讓發(fā)展中國家企業(yè)在不損失其長遠(yuǎn)利益的條件下謀得發(fā)展。

最后，華為咄咄逼人的科技野心讓美國看到了中國企業(yè)的巨大潛力。華為有著更大的戰(zhàn)略野心和目標(biāo)，從未滿足其已有的成就。成立至今，華為保持著極高的研發(fā)投入。2017年其研發(fā)投入已經(jīng)超過蘋果，排名全球第六，是唯一進入前50名的中國企業(yè)。正是這種野心讓華為在一些空白領(lǐng)域能夠進展神速。2017年，華為推出了全球首款A(yù)I手機芯片，其“達芬奇計劃”意圖擺脫在圖像處理器上對美國企業(yè)的依賴。作為一個涉足芯片設(shè)計時間不長的公司，華為的進步速度已經(jīng)讓業(yè)界感到驚嘆，讓美國感到警惕。

如果每個中國企業(yè)都像華為一樣將資源和精力投入到研發(fā)和技術(shù)進步上，那么中國與美國之間的科技差距可能被迅速填平。在這種情況來臨前，美國要用盡一切手段擋住這個中國企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”也就不難理解了。

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