電商巨頭拉開家居行業(yè)線下圈地戰(zhàn) 國內(nèi)家居企業(yè)能否長期保持勢頭？

• 2018年8月8日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 685 40
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  2018-2023年家居行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創(chuàng)新；遠近結(jié)合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...

目前來看，先行試水的家居企業(yè)還算小有成效，如果能夠長期保持勢頭，家居行業(yè)的未來值得期待。但時間太短，現(xiàn)在下定論還為時尚早，不妨一起保持耐心，且行且看且期待。

家居行業(yè)號稱4萬億的市場量級，一直被各行巨頭垂涎窺伺。當阿里新零售的觸角開始伸向居然之家，家居賣場作為最后一塊未被互聯(lián)網(wǎng)巨頭改造的原始業(yè)態(tài)，在年初二者達成合作之后也開始慢慢發(fā)生改變。

自阿里在家居賣場搶先落子之后，作為緊隨其后的電商翹楚，京東也不甘示弱，在6.18前夕與曲美、集美、悅舍等家居品牌牽手合作，一場電商巨頭在家居行業(yè)的線下圈地戰(zhàn)就此拉開。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與線下傳統(tǒng)企業(yè)之間的“戀愛故事”也在史無前例地增加。

從線上到線下，從臺前到幕后

據(jù)筆者采訪了解，曲美亞運村店自6月份改造升級以來，京東集團時尚生活事業(yè)群零售創(chuàng)新業(yè)務部產(chǎn)品部總經(jīng)理蔡曉容作為項目負責人之一，每周都要往店里跑好幾趟，和店長溝通補貨、調(diào)整選品、更換電子價簽等事宜。

“7、8月份正是家居消費步入淡季的時段，但曲美這家店(亞運村店)卻創(chuàng)業(yè)績新高，7月份日銷售額環(huán)比6月提升53%，客流量各方面數(shù)據(jù)也持續(xù)上漲?！辈虝匀荼硎荆@家體驗館作為雙方合作打造的第一個家居行業(yè)的無界零售樣板間，目前各方面數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出的效果還算不錯。

對于兩者的合作，有行業(yè)人士評價，曲美在京東大數(shù)據(jù)的支持下，從家具品牌商向場景融合的零售商轉(zhuǎn)型，能夠更密切地跟消費者互動，是“從后臺走向前臺”;而京東則從“賣貨方”變成技術方案和供應鏈的賦能者，是“從前臺變成后臺”，這樣的融合繼續(xù)下去，未來或許需要對線上線下的概念和界限，進行重新定義和解讀。

也有行業(yè)人士解讀，在線上紅利逐漸消退的當下，即使是強大如阿里、京東類的電商巨頭也在謀求線下轉(zhuǎn)型。自2016年阿里提出新零售概念并逐漸在各個行業(yè)落地，緊接著京東提出第四次零售革命，即無界零售時代即將到來，另一邊蘇寧提出智慧零售才是未來，相像的理論和趨同的市場布局背后，透露的是巨頭們對傳統(tǒng)電商紅利消退的危機感和對未來線下市場的新探索。

隨著技術發(fā)展的成熟、運營人才的完善和意識的覺醒，很多企業(yè)開始建立自己的線上渠道觸達用戶，比如官網(wǎng)、微信微博、APP客戶端，還有現(xiàn)在正受歡迎的抖音、快手等社交軟件，如此一來，傳統(tǒng)電商平臺面臨被分流的局面，雖然暫時構(gòu)不成威脅，但這正在成為一個趨勢。阿里、京東作為走在互聯(lián)網(wǎng)前沿的帶路者，也是最先感知到潛在風險和未來方向，所以提前采取行動主動變化。

從對抗到牽手，從互搏到共贏

從歷年的電商促銷節(jié)日對比可以看出，今年的618大促給人感覺好像沒有往年火爆，其實不然，京東方面表示，今年家居企業(yè)在618期間表現(xiàn)不俗，區(qū)別往年主要表現(xiàn)為線上線下聯(lián)動出擊，通過合作的形式取得雙方面增長。

記得在天貓電商節(jié)剛開始興起的那些年，曾一度遭遇線下家居賣場的聯(lián)名抵制。傳統(tǒng)賣場一方面為了保護自己電商平臺未來的發(fā)展空間，另一方面不甘心自己花大資本建成的實體渠道成為天貓等電商平臺的免費體驗店，為他人作嫁衣，命令禁止商戶以任何形式參與電商活動，禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。利益的博弈使得線上線下兩渠道爭鋒相對，家居企業(yè)和經(jīng)銷商成為左右為難的“夾心層”。

隨著時代的發(fā)展和消費群體的更新迭代，大眾消費習慣隨之發(fā)生變化，單純的線上或線下已經(jīng)不能滿足用戶要求，這從根本上推動電商平臺和傳統(tǒng)家居企業(yè)從各自的領域逐步走向融合。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)逐漸擺脫了對電商平臺的依賴，電商平臺在員工工資、倉儲、廣告、物流等方面的運營成本越來越高;另一方面，傳統(tǒng)家居企業(yè)整體面臨線下流量下滑的困境，部分企業(yè)雖然有能力建立基于自身特性渠道閉環(huán)，但缺乏底層技術支持和全面的資源，且對于大部分企業(yè)來說能力不夠，成本太高。

在有了不同的痛點和共同的利益訴求下，線下線上雙方求同存異，從對抗走向融合也就顯得順理成章了。“同”的是消費者和利益點，“異”的是各自的短板和優(yōu)勢。

對于發(fā)展幾近成熟的電商平臺來說，其優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)、技術、供應鏈、金融等綜合資源，傳統(tǒng)家居企業(yè)的長處則在于優(yōu)良的制作工藝和實體門店資源。于是電商平臺不再局限于招商賣貨，開始發(fā)揮自身優(yōu)勢向商家提供自己的資源，同時從線下門店獲取其他利益。家居企業(yè)在保證利益增長的前提下也樂于接受這樣的資源互換和互利共贏的合作，共同尋找消費者的蹤跡。

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