爆款模式和整體模式 誰更能促進(jìn)智能家居快速落地？

• 2018年2月11日 YaoEnHua來源：九正建材網(wǎng) 981 62
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  2017-2022年中國智能家居市場運(yùn)營狀況及投資戰(zhàn)略研究報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能家居市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，智能家居企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，智能家居行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些智能...

智能家居市場的競爭也非常激烈，谷歌、微軟、英特爾、Facebook等科技巨頭紛紛入局，希望能分一杯羹，在國內(nèi)，百度、阿里、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭也紛紛加入，希望能夠確立智能家居標(biāo)準(zhǔn)，打造智能平臺。

那么，智能音箱的表現(xiàn)已經(jīng)如此火熱了，那么我們是不是就可以高枕無憂的等待智能音箱的市場再進(jìn)一步擴(kuò)大，然后一舉拿下智能家居這塊高地呢?事實(shí)上事情遠(yuǎn)沒有這么樂觀，它面對著幾大全球性的難題：一是難互通。雖然說智能音箱解決了控制中樞的問題，但是卻難以解決互聯(lián)互通的問題，這不僅體現(xiàn)在不同的產(chǎn)品品類之間，還體現(xiàn)在不同的品牌之間。不同的產(chǎn)品和品牌之間不兼容不互通，這是智能音箱這種“爆品”模式難以解決的，它缺乏集軟件、硬件、服務(wù)于一體的成套解決方案，這種模式想要實(shí)現(xiàn)全場景的智能家居體驗(yàn)，是非常困難的，額……畢竟世界大同并不是那么容易的。

“整體”模式如何促進(jìn)智能家居落地?

那有人就要說了，既然缺乏一體的成套解決方案，那我們就來個一體的成套解決方案唄。于是，以海爾、美的、創(chuàng)維等一批國內(nèi)知名家電品牌為主要代表的企業(yè)就著手打造品牌旗下統(tǒng)一的生態(tài)鏈，希望能通過這種模式實(shí)現(xiàn)全場景的智能家居體驗(yàn)。

我們以海爾一站式智慧成套解決方案為例來看看這種模式是如何實(shí)現(xiàn)全場景智能家居體驗(yàn)的。海爾以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié)將智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等為交互控制中心，實(shí)現(xiàn)空氣、用水、美食、洗護(hù)、安全、健康、娛樂7大生態(tài)圈并聯(lián)，解決跨品類、跨品牌的智慧家電互聯(lián)互通問題，從一定程度上來說是實(shí)現(xiàn)了全場景智慧生活體驗(yàn)。

但是事實(shí)真是如此嗎?事實(shí)上事情并沒有這么美好，因?yàn)楦鱾€廠家的生態(tài)鏈中依舊是互不相通、互不相連的。如果用戶想要實(shí)現(xiàn)自己打造一個“簡單方便”的家的需求，那么，他只能所有的家電都選擇同一品牌，這對消費(fèi)者來說是一個極大的被動，我要是喜歡美的的空調(diào)，但是我非要買海爾的冰箱不可呢?這就讓智能家居落地受到了阻礙。不僅如此，對于企業(yè)來說，這種整體的模式同時也意味著更高的競爭壁壘，企業(yè)需要在軟硬件方面都有極強(qiáng)的競爭能力，并有足夠的開放性和擴(kuò)展性，才能做到。

總結(jié)

其實(shí)，說到底這兩種模式所面對的問題都差不多，都是在于不同產(chǎn)品之間的兼容，雖然說，“整體”模式在品牌內(nèi)部之間確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)整體的智慧生活場景打造，但是，這大大的限制了用戶的自主選擇權(quán)，感覺被捆綁銷售一樣。而以一件“爆款”作為入口打開場景的這種模式，就跟手機(jī)的iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)一樣，但是，究竟誰才能成為智能家居市場里那個強(qiáng)勢到無敵的“安卓系統(tǒng)”呢?在眾多巨頭都已經(jīng)入局，而且，誰也不愿意放掉智能家居這塊肥肉的情況下，群雄爭霸的局面估計(jì)會吃席很久，真正的“秦掃六國”來臨也遙遙無期。但是，這并不是不可能的，事實(shí)上只要解決了互聯(lián)互通的問題，那么哪一種模式都是可以實(shí)現(xiàn)智能家居落地的。

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