群雄混戰(zhàn)下 短視頻未來如何前進(jìn)？

• 2017年10月1日 ZhangHongYuan來源：鈦媒體 0 0
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近年來，短視頻風(fēng)口漸盛，引來騰訊、阿里、微博、今日頭條等眾多巨頭投身紅海。

　　為了能在短視頻領(lǐng)域中擁有絕對話語權(quán)，一場巨頭短視頻爭奪大戰(zhàn)轟轟烈烈地展開了。

　　頭條系短視頻點(diǎn)燃短視頻大戰(zhàn)，但受限于格局

　　早在2015年的時候，今日頭條就進(jìn)行“千人萬元”的短視頻扶持計(jì)劃了，而在去年9月份，今日頭條再次宣布投入10億元來對“頭條號”進(jìn)行短視頻內(nèi)容的扶持，今年5月16日，今日頭條又宣布投入10億的資金來扶持火山小視頻，由此可看出，自始至終，今日頭條都是通過補(bǔ)貼來扶持短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者來提高平臺流量，而這也是打開平臺知名度的第一步。

　　此外，為了能在短視頻大戰(zhàn)中拔得頭籌，今日頭條開始向外實(shí)行“挖人計(jì)劃”。今年5月，快手網(wǎng)絡(luò)主播天佑被頭條系的火山小視頻以2000萬的高價挖走，其他一些網(wǎng)紅主播也被頭條系短視頻以不同的價碼挖走，意圖以此來吸引更多的用戶。

　　從扶持到挖人，今日頭條對短視頻的把握全然以“人”為核心，這也可以看出，今日頭條相信更多頭部創(chuàng)作者的加入會成為致勝的關(guān)鍵。

　　在短視頻應(yīng)用上，今日頭條內(nèi)有火山小視頻、西瓜視頻和抖音視頻對外攻擊，外有Tiki作為防守，對短視頻進(jìn)行由內(nèi)而外的全面布局。

　　為了能成為短視頻領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物，今日頭條還制定了“全球化”戰(zhàn)略，通過對產(chǎn)品內(nèi)容板塊的資源進(jìn)行整合擴(kuò)張，來實(shí)現(xiàn)短視頻內(nèi)容、頭條直播、廣告頁面和專題等多種板塊的合理分配。全球化戰(zhàn)略的提出和落實(shí)針對的不僅是流量上的相互導(dǎo)入，更是對短視頻結(jié)合形式多樣化的一種思考。

　　當(dāng)然，所有的布局都是為了更好地?fù)魯κ?。不久前，頭條系中的火山小視頻和抖音更是對快手展開了一場合圍廝殺，由火山小視頻在四川一個小山村舉辦發(fā)布會，開始向農(nóng)村方向進(jìn)軍，力圖動搖快手的農(nóng)村根據(jù)地，繼而抖音則開始自上而下培養(yǎng)明星網(wǎng)紅，想要截?cái)嗫焓窒蛞?、二線城市進(jìn)軍的道路。

　　只是，今日頭條將大部分的精力都放在了短視頻上，整日以如何讓短視頻獲得更多關(guān)注度為主，極少去思考這樣做對短視頻的長久發(fā)展是否有用，如果用戶新鮮感一過就會產(chǎn)品審美疲勞，在短視頻內(nèi)容創(chuàng)作已逐漸步入工廠流水式生產(chǎn)的時代，這不利于頭條系短視頻的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　微博與一下科技攜手打天下，自身定位拖后腿

　　在短視頻領(lǐng)域上，微博與秒拍形成合作戰(zhàn)略關(guān)系，在2016年3月微博專門出臺“短視頻作者扶持計(jì)劃”，并于同年9月拿出一億美元來扶持短視頻，微博給秒拍提供了播放平臺，使得秒拍在某種程度上擁有了微博龐大的用戶群體，同時彌補(bǔ)了微博短視頻的不足，為微博帶來許多新的用戶。

　　此外，微博的“盟友”一下科技對秒拍投入了10億人民幣的資助，讓秒拍在各方面的發(fā)展都有了最基本的保障，秒拍通過提高短視頻的內(nèi)容質(zhì)量及鼓勵短視頻的原創(chuàng)來提高自己的點(diǎn)擊率和用戶量，這加大了微博自身在短視頻戰(zhàn)場上對決的砝碼。

　　目的很明確，微博想通過與一下科技旗下的秒拍、小咖秀、一直播合作將PGC與UGC結(jié)合打造成一個優(yōu)質(zhì)集合體，且在今年4月份微博推出了具有短視頻功能的“微博故事”，逐漸將短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作推向個性化方向，以差異化贏得更多的市場。

　　為了讓微博的短視頻內(nèi)容生態(tài)比之前更具有活躍度，微博在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上實(shí)施產(chǎn)品內(nèi)容的垂直化，這加大了視頻創(chuàng)作者與用戶之間的粘性。此外，微博的內(nèi)容板塊形成文字+圖片+直播或文字+圖片+視頻等多種形式，通過對短視頻的引流，實(shí)現(xiàn)二次崛起。

　　值得注意的是，微博與頭條系短視頻的抖音存在比較明顯的對抗關(guān)系，自抖音火起來之后，一下科技中的小咖秀在其應(yīng)用中加入了與抖音功能相似的晃咖，以此來對戰(zhàn)今日頭條。

　　只是微博太過依賴于一下科技，自家短視頻應(yīng)用不給力，導(dǎo)致微博始終處在一個比較被動的位置，而微博故事還不足以支撐微博用戶在短視頻上的需求。且微博是一個社交媒體平臺，微博只是短視頻的搬運(yùn)工，將短視頻從各個短視頻平臺搬來自己的平臺上發(fā)布，在某種意義上來說，只是社交中的一種調(diào)味劑。

　　騰訊攜快手加入短視頻大戰(zhàn)，然因標(biāo)簽化難推廣

　　今年三月份的時候騰訊宣布對快手進(jìn)行3.5億美元的融資，推出了“芒種計(jì)劃”，自媒體可以通過騰訊旗下的其他平臺來發(fā)布內(nèi)容，且騰訊還對原創(chuàng)內(nèi)容給予2億元的補(bǔ)貼，而且個人在平臺賺取的費(fèi)用，平臺不多加干預(yù)，通過這個方式來拉攏優(yōu)質(zhì)短視頻的原創(chuàng)者，從內(nèi)容上對短視頻進(jìn)行布局，爭搶流量入口。

　　此外，為了能在短視頻領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，騰訊還對快手的推廣采用了“兩兩結(jié)合”模式，將快手與騰訊的一系列產(chǎn)品結(jié)合，形成類似快手+QQ空間的格局，增加了快手的點(diǎn)擊率和用戶量。通過將各種流量入口打包給快手，騰訊在短視頻領(lǐng)域的野心非常明顯，進(jìn)一步加強(qiáng)短視頻社交對用戶的吸引，同時也鞏固自身社交巨頭的地位。

　　騰訊對短視頻的思考也離不開死灰復(fù)燃的微視。不久前，騰訊將微視復(fù)活，與今日頭條旗下的抖音和一下科技的晃咖在功能上有其相似之處的微視，由此加入這一類以音樂為定位的短視頻領(lǐng)域，意在從垂直化領(lǐng)域切入，挑戰(zhàn)抖音等對手的地位。

　　然而，快手有一個固定化的標(biāo)簽，其短視頻內(nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)，受眾群體比較集中，存在局限性，這個標(biāo)簽本身對快手向一、二線城市推廣就存在阻礙，且快手并沒有內(nèi)容分享功能，用戶性質(zhì)的高度細(xì)分和單一也限制了快手內(nèi)容的傳播，這使得騰訊在短視頻大戰(zhàn)上難免有些施展不開。

　　阿里對土豆進(jìn)行短視頻轉(zhuǎn)型，遲入局是硬傷

　　今年3月底，阿里巴巴宣布將土豆網(wǎng)向短視頻轉(zhuǎn)型，據(jù)了解，為了推動土豆短視頻的發(fā)展，阿里出資20億元實(shí)施“大魚計(jì)劃”，用以推動PUGC視頻的發(fā)展。

　　創(chuàng)作者可以通過制作優(yōu)秀的短視頻內(nèi)容來獲取利益的收入，如果發(fā)布的內(nèi)容影響力夠大，創(chuàng)作者可以與土豆、優(yōu)酷和UC一起分?jǐn)偲鋸V告投放帶來的收益，這就為短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者提供了創(chuàng)作的動力，加強(qiáng)了阿里在短視頻的對戰(zhàn)能力。

　　對比來看，這與優(yōu)酷內(nèi)容推廣計(jì)劃如出一轍，與今日頭條等扶持計(jì)劃有所不同的是，以廣告這種成熟變現(xiàn)模式來計(jì)算短視頻的收益是一種比較穩(wěn)健的做法，有利于區(qū)分短視頻內(nèi)容的優(yōu)劣。

　　而在對土豆短視頻的傳播中，阿里旗下的多方平臺可以使短視頻實(shí)行由一點(diǎn)進(jìn)行接入，由多面實(shí)施播放的推廣方式，如旗下的天貓、淘寶等都可以為土豆短視頻提供播放渠道，實(shí)施由短視頻+電商這一新模式。

　　同時，為了讓更多的用戶在觀看短視頻的時候沒有太多的顧慮，土豆短視頻聯(lián)合中國聯(lián)通、中國電信和中國移動推出一系列免費(fèi)或低價的指定產(chǎn)品，這提高了短視頻的點(diǎn)擊率，為阿里在短視頻大戰(zhàn)中加持護(hù)體。

　　然而，短視頻大戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入下半場，阿里此時入局短視頻能搶占的資源并不多了，因?yàn)槿藗冊谑褂枚桃曨l上都已經(jīng)形成一個習(xí)慣，此刻入局則更難獲得用戶關(guān)注并吸引流量，且土豆短視頻轉(zhuǎn)型的不夠徹底，還保留著原來的特色，如今人們提到土豆想到的是視頻播放器而不是短視頻平臺，對進(jìn)軍短視頻的阿里來說，在場內(nèi)高手如云的情況下，仍然需要在內(nèi)容和渠道上多下功夫。

　　看似繁榮的背后短視頻問題日益凸顯

　　從巨頭在短視頻領(lǐng)域的各種花式操作來看，大抵有貼錢和流量入口兩種扶持方式。如此來看，短視頻大戰(zhàn)倒更像是一場建立在資本上的游戲，但正因如此，激戰(zhàn)正酣的短視頻戰(zhàn)場也出現(xiàn)了一些難以解決的問題。

　　隨著投資者和創(chuàng)業(yè)者對短視頻的不斷投入，短視頻進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化的惡性循壞之中，如騰訊復(fù)活的微視與抖音、晃咖等短視頻應(yīng)用的功能相似，且如今就連火山小視頻也逐漸向快手靠近，而這類短視頻應(yīng)用功能的同化將給用戶帶來視覺上的審美疲勞。

　　由于投資者和創(chuàng)業(yè)者的急功近利，導(dǎo)致在開始布局加入短視頻領(lǐng)域時企業(yè)只求速度不看質(zhì)量，轉(zhuǎn)型的土豆短視頻就是如此，為了能快速進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，導(dǎo)致對產(chǎn)品的切割做的不夠徹底，土豆短視頻還保留著原來的視頻、綜藝等板塊內(nèi)容，這會造成用戶的分流，不利于土豆短視頻的整合。

　　此外，在短視頻的制作上多為粗制濫造的作品，短視頻內(nèi)容進(jìn)入一個低俗的怪圈，這不利于短視頻長期發(fā)展。短視頻的泛濫給短視頻市場帶來了一場不小的打擊，劣質(zhì)內(nèi)容的不斷生產(chǎn)只會讓短視頻深陷泥潭。

　　如今，短視頻已經(jīng)進(jìn)入一個“極盛”的階段，若沒有相關(guān)解決方案，短視頻將如同直播一般漸漸冷卻，已經(jīng)退場的啪啪奇、微可拍就是很好的例子。

　　群雄混戰(zhàn)下，短視頻未來如何前進(jìn)？

　　從巨頭們的不斷加碼來看，短視頻短時間內(nèi)會成為內(nèi)容領(lǐng)域的主要戰(zhàn)場之一，而在這個只有巨頭玩得起游戲的領(lǐng)域，短視頻將如何前行？

　　首先，短視頻在其內(nèi)容上將走高品質(zhì)的路線，娛樂化與知識化的結(jié)合將成為未來短視頻內(nèi)容的發(fā)展方向，如通過調(diào)侃的方式來講述茶文化等等，在娛樂的同時又不失內(nèi)涵才是短視頻長久發(fā)展的關(guān)鍵。

　　其次，要短視頻不要過多的依賴于網(wǎng)紅主播，這對短視頻應(yīng)用而言是極其不利的，要以自身的優(yōu)勢部分來吸引用戶而不是靠大V來拴住用戶，在這方面快手就做的很好，在火山小視頻將快手的一位大V天佑挖走之后對快手并沒有多大的影響，這是因?yàn)樵诳焓稚系挠脩艉艽蟪潭壬喜⒉皇潜贾鞑トサ?，而是奔著?nèi)容去的。

　　最后在對短視頻的推廣上，支持短視頻的下載與分享，在看到一些優(yōu)質(zhì)短視頻的時候，用戶可以對相應(yīng)的短視頻進(jìn)行下載保存，也可以將高品質(zhì)的短視頻分享給更多用戶知道，這樣做有利于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播。且企業(yè)還可以由此來作為考察優(yōu)質(zhì)短視頻的一則選項(xiàng)，通過對這一選項(xiàng)的考察來對優(yōu)質(zhì)短視頻實(shí)行扶持計(jì)劃。

　　總而言之，短視頻平臺要想凌駕于其他平臺之上，除了要迎合廣大網(wǎng)友的需求和適應(yīng)社會發(fā)展之外，還要做到上述幾個方面。

　　如今，短視頻大戰(zhàn)的下半場也逐漸落幕，從今日頭條、微博、騰訊、阿里在短視頻大戰(zhàn)中的布局來看，他們以通過彌補(bǔ)自身在短視頻上的不足之處和對外加碼來強(qiáng)化在短視頻上的戰(zhàn)斗能力，而最終誰能上演馬太效應(yīng)，成為短視頻領(lǐng)域里的霸主，相信不久就會有答案。

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