中國(guó)手機(jī)廠商崛起：“新木桶原理”的成功

• 2017年8月10日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 閆躍龍 884 54
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木桶原理大家耳熟能詳，說的是一個(gè)木桶能盛多少水，是由最短的那塊木板所決定。但是，現(xiàn)在木桶原理失效了，新木桶原理出現(xiàn)了，即一個(gè)木桶能盛多少水，不在于短板有多短，而是長(zhǎng)板有多長(zhǎng)。

中國(guó)手機(jī)廠商崛起：“新木桶原理”的成功

　　在職場(chǎng)，越來越多的人認(rèn)可這種觀點(diǎn)：你應(yīng)該更多地“揚(yáng)長(zhǎng)”，而不是“補(bǔ)短”，只要將自己的最長(zhǎng)板發(fā)揮出來，你就可以在職場(chǎng)形成自己的獨(dú)特標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)成功。否則一味地“補(bǔ)短”，不僅事倍功半，而且錯(cuò)失了發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)間。在新木桶原理中，關(guān)鍵在于那個(gè)“支點(diǎn)”，要想發(fā)揮那個(gè)長(zhǎng)板，你必須有個(gè)支點(diǎn)來進(jìn)行支撐?；蛘邠Q句話，你需要站在巨人的肩膀上，這樣長(zhǎng)板才是優(yōu)勢(shì)，也不會(huì)被短板所制約；在商業(yè)中，現(xiàn)在一個(gè)突出的趨勢(shì)是，一些公司正在變得平臺(tái)化，他們輸出基礎(chǔ)設(shè)施，這給其他公司，尤其是中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至是個(gè)體，賦予了前所未有的自由。這些巨人就是支點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只要站在這些巨人的肩膀上，將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮好，一樣可以取得成功。

　　手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)格局變遷是一個(gè)很好的例子。2008年，全球前10大手機(jī)廠商市場(chǎng)份額排名中，沒有一家來自于中國(guó)大陸，那時(shí)候，諾基亞、三星、LG分居前三名。2016年，全球出貨量最多的智能手機(jī)企業(yè)中，排名前10的有7家是中國(guó)廠商，排名前14名中有10家是中國(guó)內(nèi)地廠商，華為躋身到了全球前三名。在增長(zhǎng)率上，前幾名更是被中國(guó)廠商悉數(shù)包攬。

　　中國(guó)手機(jī)廠商的成功，根本的秘訣在于，站在了谷歌、高通的巨人肩上，將自己在制造、營(yíng)銷上的長(zhǎng)板發(fā)揮到了極致。無一例外，中國(guó)手機(jī)廠商都是基于谷歌的安卓操作系統(tǒng)。與iOS的封閉不同，谷歌的安卓操作系統(tǒng)是開源的，這給了中國(guó)手機(jī)廠商在操作系統(tǒng)上一個(gè)重要的支撐點(diǎn)；高通的專利授權(quán)和芯片也是如此，高通與中國(guó)120余家企業(yè)達(dá)成了專利授權(quán)協(xié)議，業(yè)務(wù)從3G到4G，從手機(jī)、平板電腦到模塊。幾乎所有中國(guó)的手機(jī)廠商都使用高通的手機(jī)芯片。

　　有意思的是，高通當(dāng)年也曾經(jīng)是手機(jī)廠商，但是因?yàn)檫@會(huì)讓其和其他手機(jī)廠商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以高通放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)，只做專利授權(quán)和芯片業(yè)務(wù)。這一幕是不是有些熟悉？是的，當(dāng)年在PC行業(yè)，正是因?yàn)檎驹谟⑻貭柕男酒臀④浀腤indows操作系統(tǒng)的肩上，中國(guó)的PC廠商將制造和對(duì)市場(chǎng)的精通發(fā)揮到極致，成為全球PC市場(chǎng)的霸主。當(dāng)然，中國(guó)手機(jī)廠商完全可以通盤自己干，自己投入去做研發(fā)，自己投入去做芯片，自己投入去做OS。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于時(shí)機(jī)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，自己做不僅難度極大，而且會(huì)錯(cuò)失重要的時(shí)間窗口。

　　相反，站在高通、谷歌的肩上，將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮出來，可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高地，相當(dāng)于是一個(gè)捷徑。在占據(jù)有利地形后，可以騰出手來同步進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的投入，進(jìn)行創(chuàng)新，積累屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為等公司的成功之路，就是如此。甚至在國(guó)際化過程中，中國(guó)手機(jī)廠商也走過了類似的路徑。中國(guó)的手機(jī)廠商紛紛出海，但是專利是最大障礙。2015年小米手機(jī)在印度被愛立信以侵犯其專利的緣由被起訴，最后的結(jié)果是搭載高通驍龍芯片的手機(jī)可以繼續(xù)在印度市場(chǎng)銷售，不受影響。關(guān)鍵時(shí)候，支點(diǎn)不僅能夠賦能，還能雪中送炭。

　　如上所述，新木桶原理的基礎(chǔ)是必須有平臺(tái)“無私地”提供基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行開放賦能。和谷歌、高通的開放相反，蘋果則走的是一條閉環(huán)式、強(qiáng)制性的路線。最近行業(yè)熱議的對(duì)微信贊賞抽成30%就是這種路線的體現(xiàn)。今年5月，蘋果通過官網(wǎng)宣布，在全球市場(chǎng)，所有iOS應(yīng)用內(nèi)消費(fèi)的廣告?zhèn)蚪鸱殖桑瑥?%大幅降低到2.5%。如此大的傭金降幅，蘋果公司沒做任何解釋就直接宣布、強(qiáng)制執(zhí)行，足見其“霸道”!最近，蘋果正在和高通爆發(fā)舉世矚目的專利大戰(zhàn)。蘋果同樣極為強(qiáng)硬，在美國(guó)起訴高通壟斷芯片市場(chǎng)，并提出近10億美元的索賠，之后又在中國(guó)起訴高通濫用在芯片行業(yè)的地位，并索賠10億元人民幣。

　　蘋果與高通的專利大戰(zhàn)，表面看起來是蘋果對(duì)高通專利授權(quán)模式的不滿，實(shí)際上則是蘋果對(duì)中國(guó)陣營(yíng)的攻擊，是封閉模式向開放模式的的戰(zhàn)斗!當(dāng)今的全球手機(jī)市場(chǎng)，基本形成了蘋果陣營(yíng)和中國(guó)陣營(yíng)這兩大陣營(yíng)。蘋果攻擊高通的專利模式，等于是削弱中國(guó)陣營(yíng)所賴以支撐的重要支點(diǎn)。此戰(zhàn)的結(jié)局，必將對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商的未來產(chǎn)生深刻影響。

　　手機(jī)行業(yè)如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是類似。就在8月8日，VAIO、黑莓和夏普手機(jī)這三個(gè)廠商同時(shí)召開回歸中國(guó)的發(fā)布會(huì)，而且都選擇和京東進(jìn)行深度合作，由京東獨(dú)家包銷三年。說白了，也是因?yàn)榫〇|在轉(zhuǎn)型成為一家零售基礎(chǔ)設(shè)施提供商，這三家公司已經(jīng)無法和當(dāng)年最輝煌時(shí)相比，但站在京東這個(gè)巨人肩上，依然有可能重塑輝煌。

　　自媒體的崛起，是伴隨微信的發(fā)展足跡。正是有了微信這個(gè)平臺(tái)的支撐和賦能，才讓自媒體人不用自己做APP，不用自己做推廣，只要踏踏實(shí)實(shí)打磨制作好的內(nèi)容，就有望聚攏粉絲，成為爆紅的自媒體。

　　無論是手機(jī)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至其他行業(yè)，都在出現(xiàn)如高通、谷歌、京東、微信這樣的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，他們開放、賦能，培育繁榮的生態(tài)。對(duì)于無數(shù)中小微企業(yè)乃至個(gè)體來說，將自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，自己的短板在平臺(tái)上找到解決方案，成為成功的捷徑。

　　這就是新木桶原理，給你一個(gè)支點(diǎn)，你就可以站在巨人肩上，比以往任何時(shí)候都可以邁向成功。

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