在中國失勢 上市20年的Etam艾格將正式退市

• 2017年8月10日 LiuYang來源：品牌服裝網(wǎng) 1220 79
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較早前，艾格創(chuàng)始家族之一Milchior家族旗下的Finora聯(lián)手Tarica和Lindemann兩大家族宣布以高達(dá)53.8%的溢價——每股49.3歐元的價格對艾格進(jìn)行私有化。

　

? 　據(jù)法國股市監(jiān)管機(jī)構(gòu)AMF最新的備案資料顯示，法國服裝內(nèi)衣品牌Etam Developpement將于周三在巴黎證券交易所正式退市，目前其股票交易已經(jīng)暫停。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Etam去年在中國區(qū)的銷售額同比下跌9%至12.9億歐元，占集團(tuán)總銷售額的29%。Etam表示，集團(tuán)未來會將發(fā)展重點(diǎn)從成衣部門專向內(nèi)衣部門，特別是其在墨西哥、智利與韓國等新興市場的業(yè)務(wù)。

　　較早前，艾格創(chuàng)始家族之一Milchior家族旗下的Finora聯(lián)手Tarica和Lindemann兩大家族宣布以高達(dá)53.8%的溢價——每股49.3歐元的價格對艾格進(jìn)行私有化。

　　上月，艾格宣布其大股東Finora及一致行動的私有化收購要約通過，該公司擬正式退市。艾格退市可謂是一石激起千層浪，這與其在中國市場的失勢分不開關(guān)系，更有媒體將其稱為“中國市場的犧牲者”。

　　業(yè)績下滑

　　1994年，艾格便開始進(jìn)入中國市場。90年代的中國市場，就像是一塊未被開墾的處女地。法籍華人劉巽坡于1995年在上海開出了第一家門店，艾格中國從此如魚得水。1999年至2007年間，中國區(qū)業(yè)績都均呈現(xiàn)出兩位數(shù)增長的狀態(tài)，彌補(bǔ)了歐洲區(qū)的不足。

　　截至2014年6月30日，艾格在全球共有4246間分店，其中中國就有3083間。然而自13年開始，快時尚品牌不斷蠶食中國市場，艾格在中國區(qū)的業(yè)績不斷下滑。

　　在門店占比超過50%的中國市場，艾格16年關(guān)閉了281家店鋪。16年年底，艾格在中國市場門店數(shù)由2015年的2877間減少至2596間。同年，H&M新開了427家門店。僅今年第一季度， ZARA就在全球增設(shè)93家門店涉及30個國家。服裝市場日漸飽和，競爭對手實(shí)力強(qiáng)勁，艾格步履維艱。

　　艾格中國的內(nèi)憂外患

　　2005年前后，ZARA、H&M等國際快時尚品牌大舉進(jìn)入中國市場，這些品牌已經(jīng)將“快”字發(fā)揮得淋漓盡致。H&M一年發(fā)布近16個系列的時裝新品，ZARA一年發(fā)布的時裝系列多達(dá)20個。艾格新品上市的速度已經(jīng)無法和ZARA、H&M相匹配。

　　除了不夠快，艾格中國也不夠穩(wěn)。艾格中國的大當(dāng)家劉巽坡在2008年正式出走，同時，1995年至1999年劉巽坡培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)中大部分人也選擇了離開。黃金團(tuán)隊(duì)的離開最大的影響是，團(tuán)隊(duì)針對為H&M、ZARA等品牌所做的布局被打亂，新的管理層再次針對市場做出新的計劃，相當(dāng)于從新開始。

　　艾格中國的“內(nèi)憂”不僅在此，更致命的缺點(diǎn)在于服裝款式設(shè)計的老舊。筆者登陸艾格的法國官網(wǎng)與中國官網(wǎng)，但就裙裝而言，從下圖中可以看出兩者風(fēng)格大相徑庭。

　　艾格法國裙裝的設(shè)計明顯更加個性化，為了迎合中國市場，艾格在不斷去法國化的過程中卻失去了自己的特色。從法式風(fēng)情到被淹沒在滿大街的時尚品牌中，最終難以逃脫與其他產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

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