從手機到智能硬件：華為與小米開辟了“新戰(zhàn)場”

• 2017年8月9日 LuoYang來源：鈦媒體 業(yè)界風云匯 748 45
• 繁體

在2017年上半年業(yè)績溝通會上，華為表示，除了拓展智能空調(diào)、智能窗簾等產(chǎn)品，還將在線下店面打造類似智能生活館之類的平臺。

從手機到智能硬件：華為與小米開辟了“新戰(zhàn)場”

在2017年上半年業(yè)績溝通會上，華為公布了2017年上半年經(jīng)營業(yè)績，華為手機上半年發(fā)貨量7301萬臺，以20.2%的市場份額依然穩(wěn)居第一，而且銷售收入破千億。華為消費者業(yè)務(wù)大中華區(qū)總裁朱平公開宣稱，華為要打造全場景智能生活體驗，將會布局一些綜合智能生活館。華為表示，除了拓展智能空調(diào)、智能窗簾等產(chǎn)品，還將在線下店面打造類似智能生活館之類的平臺。

此舉到底是出于自身業(yè)務(wù)考慮還是爭奪產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的顏面之舉？華為此舉到底是做給誰看？

智能硬件生態(tài)野心背后

華為此前頻頻布局京東、天貓、華為官方商城等電商渠道，但這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利減少，電商銷量增長乏力，線上獲取客戶成本越來越高，而布局線下渠道則可以積極拓展業(yè)務(wù)線銷量。在線下渠道方面，華為目前全球零售店數(shù)量已經(jīng)超過42000家，中國已達到2000家，同比增長19%。華為想在手機銷量方面未來幾年穩(wěn)居第一的位置，未來布局線下智能生活館，為客戶提供更好的服務(wù)場景及形式感是不可或缺的，再者智能生活館同時銷售智能穿戴、智能家居等智能產(chǎn)品，可以反哺華為手機銷量。

隨著華為終端CEO余承東在2017年上半年業(yè)績溝通會上傳遞的信息，華為終端的野心也逐漸浮出水面，華為終端下一步要布局智能生態(tài)，除了拓展智能硬件產(chǎn)品，比如智能空調(diào)、智能窗簾，在線下店面上還將打造類似華為智能生活館之類的平臺。同時華為的也將逐步布局人工智能、AR、VR、云業(yè)務(wù)、云服務(wù)、運動健康等生態(tài)領(lǐng)域。

早在2014年榮耀就發(fā)布了首款智能手環(huán)起名為：“華為榮耀手環(huán)”，今年還發(fā)布了一系列智能硬件：榮耀手環(huán)3、榮耀體脂稱、榮耀探空精靈。華為終端將以手機為核心，拓展更多智能硬件產(chǎn)品?，F(xiàn)實情況智能硬件行業(yè)發(fā)展并不順利，大多數(shù)智能硬件公司已經(jīng)倒閉或在倒閉的過程中。拿智能手環(huán)來講，華為榮耀手環(huán)的銷量逐漸下滑，智能手環(huán)經(jīng)歷了行業(yè)大洗牌，智能手環(huán)鼻祖Jawbone倒下，市場老大Fitbit不斷爆出裁員信息，銷售乏力。

戰(zhàn)略意義大于業(yè)績營收

實際上，除華為以外，不少手機廠商也在布局線下實體店。以小米為例，小米線下實體店小米之家已達149家，小米線下實地店售賣的產(chǎn)品包括：小米手機、小米電視、米家掃地機器人、小米WIFI設(shè)備、小米盒子、小米藍牙音箱、小米筆記本等智能產(chǎn)品，官方公布的上半年小米手機銷量排名國產(chǎn)第四，其他產(chǎn)品銷量不得而知。小米拓展線下實體店是在線上增長乏力的情況下開辟的新航路，線下實體店投入很大，短期內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡很難。

但小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略與華為不同，引入了諸多合作伙伴，并且誕生了米家有品這一電商平臺，小米的平臺化策略或許刺激了一心埋頭自行發(fā)展的華為，華為也想發(fā)展線下智能生態(tài)體驗館。但在引入更多的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴之前，華為的“店鋪”將面臨很多挑戰(zhàn)，比如智能硬件產(chǎn)品技術(shù)和供應(yīng)鏈并不成熟，智能硬件市場仍然在培育初期，并未有井噴之勢且市場競爭激烈，利潤偏低等因素，即便是蘋果公司的智能硬件，也未能創(chuàng)造超過手機的營收，更多的廠商是將智能硬件作為未來布局的產(chǎn)業(yè)線來對待，并非投入重兵。

與之相比，智能手機從產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道都已經(jīng)很成熟了，但這種成熟度卻未能讓領(lǐng)軍品牌享受到品牌平移的效果，比如蘋果智能手表的用戶群體與手機用戶群里并不完全雷同，而小米手機用戶購買智能可穿戴、智能家居、VR等智能硬件產(chǎn)品的頻次也不算高，技術(shù)突破、用戶體驗、供應(yīng)鏈等還處于市場磨合期，距離井噴式發(fā)展至少需要2-3年時間，盡管智能硬件產(chǎn)品虛火很旺，但大多數(shù)是半智能或偽智能產(chǎn)品披上了“智能”的外衣而已，消費者并不情愿買單。

任何產(chǎn)品的周期包括：導入期-成長期-成熟期-衰退期，智能硬件產(chǎn)品目前處于導入期到成長期的過程中，至于什么時候能進入成熟期不得而知，其中涉及的不可控因素太多，需要有大公司率先用革命性的爆款產(chǎn)品做出引領(lǐng)，或?qū)⒂锌赡茳c燃一個市場，否則很多智能產(chǎn)品很難得到市場的驗證。

華為大張旗鼓準備開做智能生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)的小米、樂視、360、OPPO、vivo，海外的三星、蘋果大多數(shù)已經(jīng)搶在了前面，但目前為止除了蘋果和三星，鮮見有成功先例。有業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)廠商除了布局硬件之外，軟實力也很重要，如今智能終端的比拼早已經(jīng)過了硬件配置拼殺的階段，玩的是綜合實力。

單純的用硬件鋪開一座“商店”，不如將一款終端產(chǎn)品做到極致，近期華為的手機產(chǎn)品線由于“閃存門”等事件干擾已經(jīng)有自亂陣腳的嫌疑，而過早布局智能生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈，雖然燒得起錢，耗得起時間，但目前看來戰(zhàn)略意義則明顯大于實際意義。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡