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　　最近，專業(yè)數(shù)據(jù)分析機構(gòu)QuestMobile發(fā)布了《移動互聯(lián)網(wǎng)2017夏季報告》(以下簡稱“報告”)，報告按照全網(wǎng)流量生態(tài)下的全部用戶價值，對APP進(jìn)行了排名，客觀地反映了上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在移動互聯(lián)網(wǎng)用戶、設(shè)備絕對增速放緩、增量紅利釋放殆盡、存量經(jīng)營成為主導(dǎo)的時代，也許，狹隘的固守APP作為唯一服務(wù)場所的APP，需要反思一下了。

　　超越APP邊界，流量全網(wǎng)化

　　QuestMobile的這個統(tǒng)計報告，引入了全網(wǎng)流量的概念，“跨平臺流量正在強勢崛起，正在影響整個APP生態(tài)體系。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)流量爭奪、瓜分的態(tài)勢越來越猛烈，這種流量體系的價值也在進(jìn)一步顯現(xiàn)?！北热?，在直播和短視頻領(lǐng)域，一下科技旗下產(chǎn)品“一直播”和秒拍，雙雙登頂。其中，一直播以5970萬月度用戶規(guī)模登頂直播榜榜首，秒拍則以2.86億的月度用戶規(guī)模排名行業(yè)第一。兩大產(chǎn)品雙雙登頂，關(guān)鍵因素之一是因為秒拍相對于快手等友商，微博為其輸送了了大量月活用戶。其實，不僅僅在內(nèi)容視頻領(lǐng)域，幾乎在整個移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，外部流量在移動互聯(lián)網(wǎng)的存量時代，都成為了競爭關(guān)鍵手。

　　先來看內(nèi)容領(lǐng)域。

　　目前秒拍的月活用戶為2.86億，而根據(jù)報告，整個短視頻行業(yè)獨立APP的用戶規(guī)模接近2億，也就是說，借助微博的加持，秒拍一家的月活用戶，就超越了友商之和，而這正得益于對外部流量的引入。目前，中國人每天從各個渠道上看到的短視頻有95%帶有秒拍的角標(biāo)?；剡^頭來說，微博之所以對秒拍、一直播等敞開大門，也是為了挖掘用戶的存量價值，提升用戶留存率和忠誠度。新浪微博活躍用戶、營收增速一直可觀，股價在宕到谷底后一路走高，折合新浪微博與一下科技共同打造的“移動短視頻最大生態(tài)聯(lián)合體”不無關(guān)系，所以，兩者互相需要。

　　百度也是如此。百家號引入了合作伙伴，作為百家號的內(nèi)容分發(fā)渠道，比如萬能鑰匙等等?？邕^APP邊界，引入外部流量，是后來者百家號有望趕超友商的唯一可能路徑。內(nèi)容引入外部流量，原因很簡單，內(nèi)容服務(wù)的是滿足用戶“所見即所得”的觀看需求，用戶對信息獲取的需求超越了時間和空間的限制，無時不在，無處不在。當(dāng)然，并非所有的內(nèi)容都適合全網(wǎng)流量，比如長視頻就不適合。判斷標(biāo)準(zhǔn)主要看時長和盈利模式，相對短、輕的短視頻、圖文適合全網(wǎng)流量和全渠道分發(fā)，再從盈利模式上看，長視頻很大一部分收入來自內(nèi)容付費、會員費等等，而短視頻很多內(nèi)容即廣告，觀看即有營收，還有feedl流廣告，都適合全網(wǎng)流量。

　　再看看工具領(lǐng)域，比如支付寶。支付寶在移動端的服務(wù)不僅僅局限于支付寶APP，還嵌入了數(shù)以萬計的移動APP中，只要這個APP有付費環(huán)節(jié)存在，比如阿里系的淘寶、微博，以及非阿里系的國航APP等，借助這種開放能力，支付寶變得無處不在。而支付寶之所以能超越APP，就是因為支付本身是一種非?；A(chǔ)的移動應(yīng)用，適用的業(yè)務(wù)場景足夠多，用戶基數(shù)足夠龐大。生活服務(wù)領(lǐng)域，比如優(yōu)步、滴滴、摩拜，也是如此。具體而言，可以分為兩種，第一種，主要依靠某一流量巨頭，比如滴滴、摩拜。摩拜已經(jīng)選擇通過微掃一掃、小程序、九宮格等方式調(diào)用單車。早前，摩拜高管曾經(jīng)有過糾結(jié)，但后來想通了，不管是從微信還是從APP過來的用戶，只要最終使用摩拜服務(wù)就可以，滴滴也是如此。不過，Uber采用的是另外一種方式，利用“Uber叫車插件”的插件，內(nèi)嵌入其他應(yīng)用，希望借此變得無處不在。

　　無論是工具、內(nèi)容、還是生活服務(wù)等等，過去以APP形態(tài)存在的應(yīng)用，正在跨越城池和山海，把自己的邊界徹底打破，從有形升級為有形(APP形態(tài))+無形(無處不在的服務(wù))，全網(wǎng)流量，不是可選項，而是優(yōu)選項，只是未必每個APP都有選擇的幸運罷了。