目前階段，我們幾乎找不到對當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有持續(xù)需求的受眾。

　　今年3月份，Oculus曾對其生產(chǎn)的頭戴VR顯示器Rift和體感控制器Touch的組合包進行過200美元的永久降價，從原先的798美元將至598美元。而到了7月10日， Oculus祭出夏季大促銷，以399美元的價格出售該組合包并附贈七款VR游戲，較先前價格下降了200美元。這意味著，僅僅在四個月內(nèi)，Rift的價格下降了50%。

　　就這一消息本身而言，這可能令人鼓舞，但結(jié)合目前VR業(yè)界的其他新聞來看，Oculus的這次降價則令人擔(dān)憂。一方面，盡管作為業(yè)界先驅(qū)并擁有Facebook的財力支持，Oculus的市場表現(xiàn)并不如其他兩家高端VR設(shè)備廠家HTC和索尼。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Superdata的統(tǒng)計結(jié)果顯示，今年上半年P(guān)layStation VR的銷量為180萬臺，HTC Vive銷量為66.7萬臺，而Oculus Rift的銷量僅僅只有38.3萬臺。

　　即使忽略銷量，Oculus Rift在高端VR設(shè)備的競爭中也處于被動狀態(tài)：從技術(shù)層面講，它不如HTC Vive，從價格和市場來講，需要搭配高性能電腦的Rift在成本和受眾面上均不如PlayStation VR。這對于Oculus而言是一個營銷難題，而這一問題在其大幅縮減零售點的演示設(shè)備數(shù)量的背景之下則顯得更加棘手，因為VR產(chǎn)業(yè)所銷售的是一種全新的體驗，而銷售這一體驗需要廠商讓廣大消費者嘗試到VR并由此對VR產(chǎn)生興趣。在體驗質(zhì)量和覆蓋面上，Oculus均不如對手。

　　與此同時，我對Oculus關(guān)閉由Story工作室的決定持疑問態(tài)度。這家由皮克斯前員工組成的工作室本將是要向世人展示虛擬現(xiàn)實對電影媒介的革命性創(chuàng)新，其制作的短片《Dear Angelica》曾在今年的圣丹斯電影節(jié)上首映且得到廣泛好評，并將角逐今年的艾美獎。成立Story工作室是對虛擬現(xiàn)實這一顛覆性媒介的一筆雄心勃勃的投資，但就在內(nèi)容主管Jason Rubin聲稱是時候讓外部的電影人嘗試用虛擬現(xiàn)實敘事的時候，Oculus卻關(guān)閉了它，哪怕 Oculus還有著大約5000萬美元的資金用于投資。

　　在Story工作室關(guān)閉的幾個月前，Jason Rubin在GDC上曾對GamesIndustry.biz指出：Facebook和Oculus并不是內(nèi)容創(chuàng)造企業(yè)。

　　“Facebook不是一個媒體公司，”Rubin說道?！翱傆幸惶霧acebook會讓我們向他們的核心競爭力靠攏……這就是我沒有內(nèi)部團隊的原因。除了Story工作室之外，我還有一個三人團隊。”

　　Facebook在2014年花費20億美元收購Oculus并不是因為Facebook想要開發(fā)游戲，而是希望讓虛擬現(xiàn)實流行起來，并借助虛擬現(xiàn)實來提升其Facebook社交網(wǎng)絡(luò)的價值。即使HTC Vive或者索尼甚至微軟在VR領(lǐng)域比Oculus做得更成功，那也能使VR達到Facebook所希望的地位。Facebook的理想很美好，但當(dāng)看到Rift糟糕的市場表現(xiàn)、Oculus在與媒體公司ZeniMax的法律爭端中的失利以及VR革命中的種種爭議，F(xiàn)acebook對VR的信心發(fā)生了動搖。

　　談到Oculus的競爭對手，我對他們的產(chǎn)品也不是非常樂觀。索尼的PlayStation VR目前處于領(lǐng)先地位，但我依然懷疑索尼對這一硬件的興趣相比PlayStation Vita、Wonderbook、PlayStation TV等項目能持續(xù)多久。今年索尼的E3發(fā)布會里公布一些看上去不錯的作品，但沒有一個能像《生化危機7》一樣能成為平臺主打作品，它們的市場預(yù)期甚至不如去年的《蝙蝠俠：阿卡姆VR》和《星球大戰(zhàn)：戰(zhàn)爭前線》的PlayStation VR獨占內(nèi)容。當(dāng)被問及今年的新作能否有效提高PlayStation VR的銷量時，SIE全球銷售與市場總監(jiān)Jim Ryan對此表示不太確定。

　　“我想關(guān)于VR我們目前還在學(xué)習(xí)，“Ryan說道?！毕Ｍ荒曛竽芙o你一個更好的答案。那可能也不是一個完美的答案，但是到時我們將會學(xué)到更多?！?/p>

　　對于索尼官方而言，這不是一次充滿信心的表態(tài)。我也不敢將虛擬現(xiàn)實的未來押在索尼的支持上，畢竟虛擬現(xiàn)實這一市場暫時還不在索尼的核心業(yè)務(wù)之內(nèi)。

　　與此同時，在試圖建立像VR這樣的新領(lǐng)域時，HTC和VIive目前的情況則突出了另外一個問題。Vive在推出時代表著業(yè)界最高水準(zhǔn)，隨后推出的對象追蹤器和無線適配器更是分別給予了開發(fā)者更多的選擇和解決了圍繞高端VR設(shè)備的主要問題，但作為市場上最昂貴的VR設(shè)備，這兩款配件本應(yīng)該與核心設(shè)備配套出售而不是成為需要單獨購買的額外配件·。對于下一代產(chǎn)品而言，這兩者或許將成為標(biāo)配。

　　但是，無論是消費者還是生產(chǎn)商，萬一本世代的高端VR設(shè)備讓人失望，又有誰會安心將錢投給下一代的產(chǎn)品呢?本世代的VR需要多久才能讓花費800美元(先不提配套高性能PC的費用)購買Vive的消費者感覺物有所值，并產(chǎn)生購買下一代產(chǎn)品的欲望?在這期間需要有多少款大作?HTC或Facebook有需要經(jīng)過多少個世代的洗禮才能扭虧為盈，讓持續(xù)投入有所回報?

　　談到這里，我們不得不提一下微軟。憑借Windows平臺上的混合現(xiàn)實頭戴設(shè)備，微軟將在今年年末進入VR這個市場。盡管在技術(shù)性能上有所妥協(xié)，但這些設(shè)備的價格比Rift和Vive都便宜，設(shè)置也更簡單。雖然在今年推出性能強勁且兼容VR的Xbox One X，微軟還是放棄推廣主機VR，單純把更高的分辨率和幀率作為Xbox One X的賣點。微軟Xbox部門的負責(zé)人Phil Spencer在今年E3上也曾表示VR還需要好幾年才能被主流玩家接受。在拿出合適的無線解決方案之前，微軟都不會發(fā)行主機VR。

　　從這一點來看，現(xiàn)在的VR市場更像是在進行一場昂貴的研發(fā)活動，不會有實質(zhì)性的成果出現(xiàn)，但卻能為VR在日后被真正的大眾市場接受奠定基礎(chǔ)，屆時將像移動VR一樣出現(xiàn)受眾和使用方式的演變。而即便是移動VR，我們現(xiàn)在也幾乎看不到有人在地鐵、機場或者醫(yī)院里使用移動VR設(shè)備。

　　多數(shù)VR開發(fā)人員都將有線連接、價格、能推動硬件銷量的軟件，以及用戶基數(shù)視為VR成為主流之前函待解決的關(guān)鍵問題。而谷歌Daydream和依靠Oculus支持的Gear VR表明，通過現(xiàn)有的智能手機，移動VR已經(jīng)解決了有線連接和價格問題。此外，只要設(shè)備的價格降到100美元左右，剩下的兩大難題也將迎刃而解。當(dāng)然，三星向購買手機的客戶贈送Gear VR的做法也能起到一定的積極作用。

　　移動VR真正需要的是更友好的交互界面和性能更強大的手機：Gear VR運動控制器的推出標(biāo)志著前者走出了成功的第一步，而手機的性能毋庸置疑正日漸強大。如果VR真的要進入大眾市場，低價市場顯然比高端市場更易發(fā)力。