賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理給同行留下的三大教訓

　　賈躍亭去職樂視網(wǎng)總經(jīng)理，為最新一季中國版硅谷大劇暫時劃上了分號。虛虛實實的職位調(diào)整，個中實情并不足為看客道。與其說是以退為進、服務復牌市值管理的一部分，倒不如視為賈躍亭失去對樂視實際掌控的開端。本來，董事長總經(jīng)理一肩挑情況在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中很常見，阿里影業(yè)的俞永福、聯(lián)想的楊元慶、小米的雷軍莫不如此，而往往公司走上正軌、成型穩(wěn)定之后，創(chuàng)始人就把CEO一職讓出，專司宏觀掌控、戰(zhàn)略管理，馬云便是典型一例。

　　陣前換帥乃兵家大忌，賈躍亭辭去CEO正值樂視風雨飄搖之際：資金鏈斷裂傳聞始終揮之不去、超級汽車項目現(xiàn)場依舊一片荒蠻、生態(tài)圈口頭建成現(xiàn)實中卻顯分崩離析之態(tài)。

　　很多人并不懷疑賈躍亭在超級汽車發(fā)布會上滾落的男兒淚是情到深處，也不會懷疑他發(fā)誓建功立業(yè)的一番壯志雄心乃是一時矯飾。賈躍亭和樂視正是今日中國職場人和中國公司的一個縮影：膽兒最肥、喊得最響、最能忽悠的那個，往往會收割更高的關(guān)注度和更多的資源匹配。于是，一時高樓萬丈起，一時煙花比人寂寞。最終的結(jié)果，還是決心于個人和公司所能創(chuàng)造價值的能力。虛張聲勢可以吹大一時的泡沫，卻終究逃不了破滅的結(jié)局。

　　如果梳理樂視十多年的歷程，賈躍亭至少給同行們留下三大啟示：

　　專注產(chǎn)生價值，錯失視頻良機

　　想象一下，如果樂視一直在視頻網(wǎng)站這條路上走到黑，結(jié)果會如何？樂視曾經(jīng)在國內(nèi)視頻行業(yè)創(chuàng)下許多個記錄：第一家A股上市的視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)板市值冠軍、一度擁有最多的影視劇版權(quán)。在2004年上線之后的數(shù)年，樂視曾是毫無爭議地位列網(wǎng)絡視頻第一梯隊，樂視和搜狐是那個年代最熱門的視頻網(wǎng)站。

　　如今，樂視已滑落到第二梯隊。易觀統(tǒng)計顯示，2016年中國網(wǎng)絡視頻廣告市場規(guī)模超過200億，在第四季度網(wǎng)絡視頻廣告市場收入份額中，愛奇藝占21.4%，騰訊視頻占21.2%，優(yōu)酷土豆占20.5%，分別位居市場前三位置，而樂視的市場份額為11.1%，而原本樂視是有可能占領(lǐng)更高的市場份額。

　　視頻依然是中國網(wǎng)民的頭號時間殺手。據(jù)CNNIC的最新統(tǒng)計，截至2016年12月，中國網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達5.45億，網(wǎng)民滲透率已達到74.5%。遺憾的是，樂視不僅未能捍衛(wèi)極具商業(yè)價值的網(wǎng)絡視頻市場，同時還錯失了短視頻、直播的風口浪尖。今天，由傳統(tǒng)視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據(jù)最新一輪融資估算，快手的估值已經(jīng)超過40億美元，獨角獸雛型初具;微博也通過投資一直播迎來了第二春;今日頭條令同行羨慕的超長用戶停留時間，也得歸功于病毒般吸引力的短視頻。如果深耕網(wǎng)絡視頻、抓住短視頻、直播的機遇，樂視網(wǎng)的市值或許能夠得到更好的支撐。