2016 年 2 月底，李開新離職審批生效，結(jié)束了二十年的華為生涯。他沒想歇著，所以早在審批生效之前，就見了好幾撥手機廠商高層，清一色互聯(lián)網(wǎng)公司。

360 下手有點晚，等祝芳浩找到李時，他已經(jīng)談了另一家手機公司。雖然對方行業(yè)地位并不比 360 高，但李不想背信棄義，他對祝芳浩說，我已經(jīng)答應(yīng)那邊了，咱們做個朋友，360 手機在銷售方面有什么問題，我都可以幫忙。

話說到這份上，祝芳浩只好作罷。

實際上，李開新當時的話只說了一半。有言在先不假，但若真是自由身，要不要加入 360?他還有個最大的顧慮。

那時候，李開新已經(jīng)聽了太多“老周準備撤退”的風言風語，所以當祝芳浩聽聞李又離開了新公司，第一時間找過去時，李還是沒松口。

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李開新和周鴻祎第一次見面是在周的辦公室。兩人聊了一個多小時，基本上都是周在提問題：我們(360 手機)為什么不能像 OPPO、vivo、華為那樣?為什么不能直接跟蘇寧、國美、迪信通談合作?為什么不能開連鎖店...

看得出來，做了一年手機，周鴻祎被這個行業(yè)困惑壞了。

但最令人意外的是，周還問李，你懂不懂產(chǎn)品定義和產(chǎn)品規(guī)劃?要知道，周可是坊間傳聞“中國最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”，而李離開華為之前是榮耀的銷售副總裁。

“我當然懂，管華為中國區(qū)的時候，中國區(qū)所有的產(chǎn)品定義都是以我們(銷售團隊)為主，一切以市場為導向。包括在榮耀，產(chǎn)品定義我們也要參與，產(chǎn)品上市之前是要提要求的?！崩铋_新說。

中國的喬布斯們更信奉另一句話：

“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西?！?/p>

無論如何，那天的對話是成功的。從周鴻祎辦公室出來之后，李開新給華為前同事，現(xiàn)酷派CEO劉江峰打了電話。劉江峰跟他說，如果老周真想做的話，還是有機會的。但顯然，老周究竟是不是真想做，劉也打不了包票。他告訴雷鋒網(wǎng)，他跟老周并不是很熟。

終于，李開新跟祝芳浩攤了牌。

周鴻祎的電話第二天就來了，李開新上來就問了三個問題：你到底想不想長期做?手機這邊的資金能不能不動(當初做手機，周鴻祎往這個公司放了4億多美金)?以后做什么產(chǎn)品能不能讓市場來說話?老周的答案毋庸贅言，李開新也于 4 月底正式入職 360 手機，任執(zhí)行副總裁。

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半年之后，李開新最擔心的事情還是發(fā)生了。

周鴻祎正式宣布做手機是在 2015 年 5 月 6 日，那天雷鋒網(wǎng)也在場。最讓人記憶猶新的是，老周說，我的手機是瞄準 5000 價位去的，不過我在想怎么才能免費賣手機，至少硬件免費。兩年后，周在接受駱軼航采訪時卻說，去年的虧損全部來源于所謂硬件免費的思路。

這次學費交得有點貴，貴得讓周鴻祎差點退學。

很多公司都是被庫存搞死的，李開新說。他一來就提出，清庫存必須果斷，要不然損失會更嚴重，但他知道，這對一個決策者來說，太難了。

“如果是幾十萬臺機器，多虧一百塊錢就要多虧幾千萬，那時候人就會產(chǎn)生幻想，我是不是可以再扛一扛，這樣就可以少損失幾千萬，但歷史的經(jīng)驗告訴我，這樣只會再多損失幾千萬?！?/p>

2004 年以前，李開新在華為賣的是通信設(shè)備，一臺基站，或一個交換機，今年賣不出去明年還能接著賣，不過是成本和資金占用問題，但賣手機不同，早上市一個月是暢銷品，晚上市一個月就是庫存，三個月以后就徹底報廢，是尾貨。

“每個月這樣虧損，作為職業(yè)經(jīng)理人，我看著都很嚇人，完全不能接受。”李開新說。

周鴻祎也動搖了，他開始問身邊的人，這個團隊到底行不行?能不能止損?能不能扭轉(zhuǎn)局面?作為被詢問對象之一，李開新給過一些樂觀的回應(yīng)，但他說，還得老周自己下決心，別人影響不了。

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去年 11 月，周鴻祎回了一趟深圳，把所有中層以上的員工叫到一起開會，他在會上說，我愿意給大家信任，我相信你們能把這個事情做起來。但信任是相互的，就是我給你信任，你們也要讓我有信心。

也是在那次會上，周宣布祝芳浩不再擔任 360 手機總裁一職，李開新升任執(zhí)行副總裁，負責所有日常運營。

“他如果下定決心不做的話，用不著換人，直接把業(yè)務(wù)關(guān)掉就可以了，之所以換人，實際上是他已經(jīng)下定決心去做這事情。”

關(guān)鍵時刻李開新接受了重任，但他并沒有照單全收周鴻祎的要求。

李開新明白，如果一個手機公司年出貨量做不到一千萬臺，那這個公司會一直很危險，“這是一個基本量，必須做到?！钡斨茉跁咸岢鲞@個目標時，李態(tài)度鮮明，“今年(2016)肯定做不到一千萬臺，這不現(xiàn)實。”

李還在華為時，親身經(jīng)歷了從第一臺手機開賣，到最后把年出貨量一千萬臺整個過程，所以一方面，他有信心完成這項任務(wù)，但另一方面，他很清楚完成這項任務(wù)需要的時間，“兩年或三年?！?/p>

陣地戰(zhàn)遠沒有閃電戰(zhàn)刺激，周鴻祎不得不承認的是，“目前已經(jīng)不是做手機最好的時機?！?/p>

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對一家年輕的手機公司來說，一款產(chǎn)品的成敗或許就能決定生死，N5 之于 360 便是這樣。

在 N5 之前，市面上沒有一款 2000塊錢以下，且運存為 6GB 的手機。核算成本的時候，李開新砍掉了很多在他看來用戶不會在意的東西，比如王凱的代言費。

李相信自己對市場的判斷，1500 的售價足夠有吸引力，京東、天貓也吃得下并不激進的備貨量，可即使如此，他對 N5 還是有些擔心。

一款產(chǎn)品正常的研發(fā)周期是八個月，N5 立項于去年 7 月，中間又經(jīng)歷了組織調(diào)整，所以能不能年后發(fā)出來還是個未知數(shù)，而一旦錯過時間窗口，尾貨的風險很大。

實際的交付環(huán)節(jié)比李預期的順暢，N5 最終在 2017 年 2 月 22 日準時發(fā)布，“上市以后，消費者的反應(yīng)也很不錯?！崩铋_新說，“今年上半年整個階段，應(yīng)該給了老周信心?！?/p>

賠本賺吆喝已經(jīng)是過去時，李曾對周說，團隊自己造血活下來，這對任何一個企業(yè)來說都非常關(guān)鍵。我們先達到這個目的，然后再來說發(fā)展，壯大。

沒有什么事情比虧損更能讓一個企業(yè)家成長。雖然樸實的道理在互聯(lián)網(wǎng)語境中顯得陳舊，但常識不過時。周鴻祎比大多數(shù)人激進，也比大多數(shù)人善于反思，就像他現(xiàn)在也說，“策略上只要放低了期望，不要高歌猛進，在這個賽場里我還是個player，那就還有機會?！?/p>