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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告
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2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估物業(yè)管理行業(yè)投資價值。

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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    第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述

    1.1 物業(yè)管理的介紹

    1.1.1 物業(yè)管理的定義

    1.1.2 物業(yè)管理的主要內(nèi)容

    1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期

    1.2 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較

    1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征

    1.2.2 國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析

    1.3 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析

    1.3.1 產(chǎn)權(quán)理論的簡介

    1.3.2 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生

    1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋

    第二章 2016-2018年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述

    2.1 2016-2018年國外物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析

    2.1.2 發(fā)達(dá)國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述

    2.1.3 國外物業(yè)管理的先進(jìn)性評析

    2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析

    2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧

    2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況

    2.2 2016-2018年美國物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.2.1 美國的物業(yè)管理概況

    2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征

    2.2.3 美國物業(yè)管理的服務(wù)宗旨

    2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況

    2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出

    2.3 2016-2018年日本物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析

    2.3.2 日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析

    2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善

    2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析

    2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析

    2.4 2016-2018年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象

    2.4.2 淺析新加坡物業(yè)管理

    2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況

    2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述

    2.5 2016-2018年澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機(jī)制簡析

    2.5.2 淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色

    2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點

    2.6 2016-2018年香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析

    2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程回顧

    2.6.2 香港物業(yè)管理的分類情況淺析

    2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述

    2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析

    2.6.5 香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關(guān)制度介紹

    第三章 2016-2018年中國物業(yè)管理的發(fā)展

    3.1 2015-2017年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況

    3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述

    3.1.2 中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析

    3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析

    3.1.4 中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟(jì)特點

    3.1.5 中國物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)淺析

    3.2 2017年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

    3.2.1 經(jīng)營規(guī)模

    3.2.2 經(jīng)營業(yè)績

    3.2.3 運營模式

    3.2.4 服務(wù)質(zhì)量

    3.2.5 面臨挑戰(zhàn)

    3.3 2018年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展分析

    3.3.1 百強(qiáng)企業(yè)

    3.3.2 經(jīng)營規(guī)模

    3.3.3 經(jīng)營績效

    3.3.4 服務(wù)品質(zhì)

    3.3.5 增長能力

    3.4 2018年中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)分析

    3.4.1 2018年6月中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)分析

    3.4.2 2018年7月中國物業(yè)管理百強(qiáng)企業(yè)分析

    3.5 2016-2018年中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析

    3.5.1 傳統(tǒng)的房管模式

    3.5.2 福利模式

    3.5.3 自營式

    3.6 2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析

    3.6.1 潛在的進(jìn)入者

    3.6.2 替代品

    3.6.3 購買者的討價還價能力

    3.6.4 供應(yīng)者的討價還價能力

    3.6.5 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡

    3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題

    3.7.1 中國與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式存在的差距

    3.7.2 中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題

    3.7.3 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸

    3.7.4 中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾

    3.7.5 物業(yè)管理市場存在信息不對稱

    3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略

    3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策

    3.8.2 政府部門應(yīng)改進(jìn)我國物業(yè)管理監(jiān)管

    3.8.3 中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力

    3.8.4 構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析

    3.8.5 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法

    第四章 2016-2018年中國物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析

    4.1 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革

    4.1.1 業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實

    4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)”

    4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn)

    4.2 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析

    4.2.1 《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化

    4.2.2 《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析

    4.2.3 《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響

    4.2.4 《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響

    4.2.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響

    4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析

    4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響

    4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢

    4.3.3 物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新

    4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議

    4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考

    4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題

    4.4.2 政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導(dǎo)作用問題

    4.4.3 物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問題

    4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費用的處理問題

    4.4.5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題

    4.5 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析

    4.5.1 《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系

    4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)

    4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實

    4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善

    4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征

    4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析

    4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經(jīng)驗

    4.7 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障

    4.7.1 物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀

    4.7.2 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機(jī)制

    4.7.3 物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機(jī)制

    第五章 2016-2018年物業(yè)管理的費用分析

    5.1 物業(yè)管理費的介紹

    5.1.1 物業(yè)管理費的構(gòu)成

    5.1.2 物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)

    5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法

    5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途

    5.2 物業(yè)服務(wù)收費方式分析

    5.2.1 物業(yè)服務(wù)的兩種計費方式

    5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析

    5.2.3 兩種收費方式的比較

    5.2.4 中國酬金制需要完善的方面

    5.3 物業(yè)管理服務(wù)與收費的關(guān)系分析

    5.3.1 物業(yè)管理服務(wù)與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ)

    5.3.2 物業(yè)服務(wù)與收費的內(nèi)在聯(lián)系

    5.3.3 物業(yè)服務(wù)與收費相結(jié)合的要求和實踐

    5.4 物業(yè)服務(wù)價格體系構(gòu)建研究

    5.4.1 物業(yè)服務(wù)價格形成機(jī)制概述

    5.4.2 物業(yè)服務(wù)價格形成機(jī)制存在的問題

    5.4.3 構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路

    5.4.4 物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施

    5.5 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考

    5.5.1 市場經(jīng)濟(jì)下低收費和零收費現(xiàn)象分析

    5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量

    5.5.3 低收費和零收費的對策建議

    5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

    5.6.1 物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議

    5.6.2 解決物管費困局的新思路

    5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析

    第六章 2016-2018年物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展

    6.1 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述

    6.1.1 物業(yè)管理招投標(biāo)活動的認(rèn)識

    6.1.2 物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點

    6.1.3 物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義

    6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標(biāo)制度的利處

    6.2 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析

    6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo)

    6.2.2 對目標(biāo)物業(yè)管理與服務(wù)的策劃進(jìn)行招投標(biāo)法的分析

    6.2.3 關(guān)于確立收費標(biāo)準(zhǔn)測算為重點的招標(biāo)方法分析

    6.2.4 關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析

    6.3 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題

    6.3.1 物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實的困境

    6.3.2 物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū)

    6.3.3 實施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問題

    6.3.4 物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題

    6.4 物業(yè)管理招投標(biāo)的對策

    6.4.1 實施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施

    6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標(biāo)投標(biāo)的對策

    6.4.3 理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考

    6.4.4 完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點建議

    6.4.5 物業(yè)招投標(biāo)市場機(jī)制培育和完善的基本要素

    第七章 2016-2018年中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展

    7.1 2016-2018年深圳物業(yè)管理業(yè)分析

    7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就

    7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征

    7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效

    7.1.4 2017年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

    7.1.5 2018年深圳對物業(yè)管理條例實施修訂

    7.1.6 “十三五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃

    7.2 2016-2018年北京物業(yè)管理業(yè)分析

    7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實施

    7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用

    7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析

    7.2.5 淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向

    7.3 2016-2018年上海物業(yè)管理業(yè)分析

    7.3.1 上海多措并舉促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展

    7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    7.3.3 2017年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施

    7.3.4 2018年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行

    7.3.5 2018年上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

    7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析

    7.4 2016-2018年廣州物業(yè)管理業(yè)分析

    7.4.1 廣州物業(yè)管理全面實施新收費管理政策

    7.4.2 廣州物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀概述

    7.4.3 2018年廣州物業(yè)專項維修資金實施新規(guī)

    7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策

    7.5 2016-2018年其他省市物業(yè)管理業(yè)分析

    7.5.1 長沙

    7.5.2 呼和浩特

    7.5.3 齊齊哈爾

    7.5.4 哈爾濱

    7.5.5 四川

    7.5.6 浙江

    7.5.7 河北

    7.5.8 廣西

    第八章 2016-2018年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè)

    8.1 2017年中國房地產(chǎn)行業(yè)回顧

    8.1.1 運行狀況

    8.1.2 發(fā)展特征

    8.1.3 發(fā)展動態(tài)

    8.1.4 熱點回顧

    8.2 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

    8.2.1 開發(fā)狀況

    8.2.2 行業(yè)運行

    8.2.3 發(fā)展特征

    8.2.4 熱點回顧

    8.3 2018年1-6月中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

    8.3.1 開發(fā)狀況

    8.3.2 行業(yè)運行

    8.3.3 發(fā)展特征

    8.3.4 熱點回顧

    8.4 2016-2018年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析

    8.4.1 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系

    8.4.2 物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展

    8.4.3 淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用

    8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰

    8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策

    8.5 2016-2018年不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究

    8.5.1 住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析

    8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系

    8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù)

    8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù)

    8.6 2016-2018年住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究

    8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點

    8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容

    8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點

    8.7 2016-2018年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析

    8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析

    8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位

    8.7.3 重視資源的整合利用途徑

    第九章 2016-2018年重點企業(yè)發(fā)展分析

    9.1 萬科物業(yè)

    9.1.1 企業(yè)簡介

    9.1.2 萬科物業(yè)管理的經(jīng)營理念

    9.1.3 萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述

    9.1.4 萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

    9.1.5 萬科物業(yè)的發(fā)展策略

    9.2 中海物業(yè)

    9.2.1 企業(yè)簡介

    9.2.2 中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢

    9.2.3 中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與方針

    9.2.4 中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述

    9.3 天鴻集團(tuán)

    9.3.1 集團(tuán)簡介

    9.3.2 天鴻集團(tuán)物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況

    9.3.3 天鴻集團(tuán)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

    9.3.4 天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好

    9.4 萬廈居業(yè)

    9.4.1 企業(yè)簡介

    9.4.2 萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范

    9.4.3 萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片

    9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

    9.5.1 企業(yè)簡介

    9.5.2 上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型

    9.5.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

    第十章 2016-2018年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析

    10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述

    10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況

    10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展

    10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析

    10.1.4 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析

    10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇

    10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢

    10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析

    10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性

    10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難

    10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

    10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措

    10.2.5 構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議

    10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析

    10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本

    10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

    10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處

    10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn)

    10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機(jī)制的建立

    10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題

    10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī)

    10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險

    10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略

    10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議

    10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無形資產(chǎn)

    10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計

    10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立

    10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略

    10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策

    第十一章 2016-2018年物業(yè)管理的競爭分析

    11.1 物業(yè)管理的競爭格局

    11.1.1 物業(yè)管理進(jìn)入市場競爭的必然趨勢

    11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代

    11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進(jìn)品質(zhì)提高

    11.2 物業(yè)管理中的品牌競爭探析

    11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌

    11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件

    11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性

    11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略

    11.3 物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析

    11.3.1 管理規(guī)模擴(kuò)張

    11.3.2 知名度擴(kuò)張

    11.3.3 管理規(guī)模的擴(kuò)張和知名度擴(kuò)張的關(guān)系

    11.4 物業(yè)管理競爭力提升的策略

    11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議

    11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力

    11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策

    11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法

    11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新

    第十二章 2016-2018年物業(yè)管理的營銷分析

    12.1 物業(yè)管理營銷概述

    12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析

    12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析

    12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析

    12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略

    12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論

    12.2.1 博奕論概述

    12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈

    12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈

    12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈

    12.3 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析

    12.3.1 客戶關(guān)系管理概述

    12.3.2 實施客戶關(guān)系管理的必要性分析

    12.3.3 實施客戶關(guān)系管理的可行性分析

    12.3.4 客戶關(guān)系管理的運作分析

    12.3.5 客戶關(guān)系管理功能分析

    12.3.6 客戶關(guān)系管理目的分析

    第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預(yù)測

    13.1 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析

    13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析

    13.1.2 2018-2023年中國物業(yè)管理市場需求預(yù)測

    13.1.3 2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測

    13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

    13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向

    13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究

    13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析

    13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測

    13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向

    13.3.1 土洋聯(lián)姻

    13.3.2 網(wǎng)絡(luò)化

    13.3.3 重組發(fā)展

    13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測

    13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

    13.4.2 服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色

    13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

    13.4.4 國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

    附錄

    附錄一:《中華人民共和國物權(quán)法》

    附錄二:《物業(yè)管理條例》

    附錄三:《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

    附錄四:《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》

    附錄五:《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

    附錄六:《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》

    圖表目錄

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的平均時間分配

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列

    圖表:注冊物業(yè)經(jīng)理在各項地產(chǎn)行業(yè)的比例

    圖表:日本房地產(chǎn)板塊劃分

    圖表:小額訴訟的流程

    圖表:2018年1-10月住宅銷售面積及增速

    圖表:住宅物業(yè)管理嵌入地產(chǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意

    圖表:2018年1-10月商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及速

    圖表:商業(yè)物業(yè)的主要管理模式

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量變化

    圖表:2018年進(jìn)入主要城市的物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成

    圖表:2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入分布

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)凈利潤及變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)盈利能力變化趨勢

    圖表:2018年開展物業(yè)顧問、銷售現(xiàn)場服務(wù)、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量

    圖表:2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)部分并購案例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)專業(yè)分包比例

    圖表:2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度及關(guān)注度

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)費收繳率均值及續(xù)約率

    圖表:物業(yè)服務(wù)對購房者決定、重復(fù)購房影響程度

    圖表:2017全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業(yè)服務(wù)費漲幅對比情況

    圖表:2016-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較

    圖表:2018年度中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量均值及增長率

    圖表:部分物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)2018年項目簽約城市分布情況

    圖表:2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市個數(shù)分布

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢

    圖表:2018年部分物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)城市深耕情況

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)凈利潤及變化情況

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)盈利能力變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況

    圖表:2018年出臺的地方性物業(yè)管理條例

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)外包項目數(shù)量均值

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化

    圖表:2015-2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)智能化投入情況

    圖表:2018年物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)員工構(gòu)成比例

    圖表:2016年6月部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項目

    圖表:2017年6月部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項目(續(xù)一)

    圖表:2018年6月部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項目(續(xù)二)

    圖表:部分城市2018年6月份物業(yè)項目招標(biāo)情況

    圖表:2017年7月部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項目

    圖表:2018年7月部分物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)新簽約項目(續(xù))

    圖表:部分城市2018年7月份物業(yè)項目招標(biāo)情況

    圖表:住宅物業(yè)定價方式

    圖表:物業(yè)服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)的作用

    圖表:《中國物業(yè)服務(wù)星級評價標(biāo)準(zhǔn)體系》考量指標(biāo)

    圖表:軟件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計

    圖表:硬件評價標(biāo)準(zhǔn)體系得分統(tǒng)計

    圖表:“中國物業(yè)服務(wù)價格指數(shù)”系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表:十大城市2018年 6月物業(yè)服務(wù)價格

    圖表:十大城市按入住時間的物業(yè)服務(wù)價格

    圖表:樣本開盤價與物業(yè)服務(wù)價格對應(yīng)關(guān)系

    圖表:物業(yè)服務(wù)價格增長率與相關(guān)指標(biāo)增長率對比情況

    圖表:十大城市物業(yè)服務(wù)價格變動

    圖表:物業(yè)服務(wù)價格變動的樣本分布

    圖表:2017年度深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力50強(qiáng)排名名單

    圖表:2015-2018年國房景氣指數(shù)

    圖表:2015-2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資及增速

    圖表:2018年房地產(chǎn)市場資金來源結(jié)構(gòu)

    圖表:2015-2018年房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2016年-2017年12月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速

    圖表:2016年-2017年12月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金增速

    圖表:2016年-2017年12月全國商品房銷售面積及銷售額增速

    圖表:2017年1-12月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2017年1-12月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

    圖表:2017年10月-2018年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速

    圖表:2017年10月-2018年10月全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速

    圖表:2017年10月-2018年10月全國商品房銷售面積及銷售額增速

    圖表:2018年1-10月份東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況

    圖表:2018年1-10月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況

    圖表:2014-2018年10月全國房地產(chǎn)新開工面積及同比走勢

    圖表:2014-2018年10月全國商品房銷售面積及同比走勢

    圖表:2017-2018年10月一線城市商品住宅成交面積

    圖表:2017-2018年10月典型二線城市商品住宅成交面積

    圖表:2017-2018年10月典型三四線城市商品住宅成交面積

    圖表:2018年9月全國典型熱銷項目

    圖表:2015-2018年9月中國城市住房(一手房)價格288指數(shù)

    圖表:2018年上半年53個重點城市經(jīng)營性用地成交情況

    圖表:2018年上半年53個重點城市經(jīng)營性用地高溢價地塊幅數(shù)及占比

    圖表:現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系

    圖表:市場需求遞增明顯的增值服務(wù)

    圖表:2018-2023年中國物業(yè)管理業(yè)市場需求預(yù)測

    圖表:2018-2023年中國物業(yè)管理業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測

  2. 中國的物業(yè)管理始于20世紀(jì)八十年代初,最早的物業(yè)管理開始于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)。1988年伴隨深圳住房制度改革,房管制度的革新也連鎖展開,物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展,從大到小,從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展,初步從借鑒、探索、推廣到規(guī)范化,由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。

      展望未來,中國物業(yè)管理行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展、完善和成熟,在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期,未來我國物業(yè)管理行業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展壯大。特別是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,民營物業(yè)管理企業(yè)不斷涌現(xiàn),我國民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景是非常廣闊的。

      《2018-2023年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》共十三章。首先介紹了物業(yè)管理的定義、主要內(nèi)容、發(fā)展歷程及基本特征等,接著分析了國際國內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展概況,然后介紹了物業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)及法律實踐概況、收費情況和招投標(biāo)的發(fā)展。隨后,報告對物業(yè)管理行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析、企業(yè)經(jīng)營管理分析、行業(yè)競爭分析和營銷分析,最后分析了物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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