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《2017-2022年中國軍工行業(yè)并購重組市場研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》由中研普華軍工行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了軍工行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對軍工行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的軍工行業(yè)數(shù)據分析，幫助客戶評估軍工行業(yè)投資價值。
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 2015年中國企業(yè)并購環(huán)境及現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國企業(yè)并購環(huán)境分析
一、全球資本市場發(fā)展環(huán)境分析
二、中國企業(yè)并購資本市場環(huán)境
三、中國企業(yè)并購法律政策環(huán)境
第二節(jié) 2015-2016年中國并購市場統(tǒng)計分析
一、2015并購市場統(tǒng)計分析
二、2016年并購市場統(tǒng)計分析
第三節(jié) 上市公司并購重組概述
一、上市公司并購重組主要形式
二、上市公司并購重組類型分析
三、上市公司重大資產重組分析
1、重大資產重組定義
2、重大資產重組制度?
第四節(jié) 借殼上市流程及要素分析
一、借殼上市概述定義
二、殼資源的選取要素??????
三、借殼上市審核要點
四、企業(yè)借殼上市規(guī)模
第五節(jié) 上市公司產業(yè)并購流程及要素分析
一、產業(yè)并購特點分析
二、產業(yè)并購審核要點??????
三、產業(yè)并購案例分析
第二章 軍工行業(yè)兼并重組背景綜述
第一節(jié) 軍工行業(yè)并購重組相關概念
一、合并、兼并與收購
二、并購的類型
三、并購收益與成本
四、公司重組策略
第二節(jié) 軍工行業(yè)并購重組的模式分析
一、股權并購
二、債券并購
三、資產并購
四、公司分立
五、并購前后的資產重組
第三節(jié) 軍工行業(yè)并購重組與產業(yè)成長的模式
一、實業(yè)模式
二、投資模式
三、“企業(yè)+基金”模式
第四節(jié) 軍工行業(yè)并購重組中介服務機構分析
一、投資銀行與并購
二、律師與并購
三、會計師與并購
四、其它并購中介
第三章 2016年全球軍工行業(yè)企業(yè)并購分析
第一節(jié) 全球軍工行業(yè)并購市場發(fā)展分析
一、全球軍工行業(yè)并購市場現(xiàn)狀
二、全球軍工行業(yè)并購市場發(fā)展前景
第二節(jié) 2016年全球軍工行業(yè)并購事件盤點
一、事件一
二、事件二
三、事件三
四、事件四
五、事件五
第四章 2016年中國軍工行業(yè)并購交易整體情況分析
第一節(jié) 2016年中國軍工行業(yè)并購交易規(guī)模
一、中國軍工行業(yè)并購交易數(shù)量
二、中國軍工行業(yè)并購交易金額
第二節(jié) 中國軍工行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
一、戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
二、戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領域
第三節(jié) 中國軍工行業(yè)海外并購情況分析
一、中國軍工行業(yè)海外并購交易數(shù)量
1、按投資地區(qū)分類
2、按投資行業(yè)分類
3、按投資者性質分類
二、中國軍工行業(yè)海外并購交易金額
三、中國軍工行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
四、中國軍工行業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
五、中國軍工行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預測
第四節(jié) 2016年軍工行業(yè)并購重組的熱門區(qū)域
一、北京地區(qū)
二、上海地區(qū)
三、廠州地區(qū)
四、江蘇地區(qū)
五、浙江地區(qū)
六、其它地區(qū)
第五章 軍工行業(yè)資本市場并購重組情況分析
第一節(jié) 軍工行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
一、軍工行業(yè)A股市場并購重組情況分析
二、軍工行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
三、軍工行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
第二節(jié) 軍工行業(yè)A股市場并購路線分析
一、軍工行業(yè)借殼上市情況分析
1、借殼上市的數(shù)量和金額分析
2、借殼上市涉及的行業(yè)情況
3、借殼上市重點案例深度解讀
二、軍工行業(yè)橫向整合資源的并購分析
1、橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、以橫向整合為目的的并購重點案例
三、軍工行業(yè)打通產業(yè)鏈上下游的并購分析
1、涉及產業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
2、相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、涉及產業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
四、軍工行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
1、以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
2、相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析
3、以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
第三節(jié) 軍工行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
一、軍工行業(yè)二級市場收購模式一一中國上市公司并購重組的啟動
二、軍工行業(yè)協(xié)議收購模式一一中國目前上市公司并購重組的主流模式
三、軍工行業(yè)要約收購模式一一中國上市公司股權收購市場化的推進
四、軍工行業(yè)迂回模式一一中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
五、軍工行業(yè)整體上市模式一一控制權不發(fā)生轉移的上市公司并購重組
第六章 軍工行業(yè)國企改革過程中的并購重組分析
第一節(jié) 軍工行業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境
一、國企改革頂層設計方案出臺預測
二、地方政府國企并購重組方案解讀
三、國企并購重組相關鼓勵政策分析
第二節(jié) 軍工行業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析
一、軍工行業(yè)國企并購交易數(shù)量和金額分析
二、軍工行業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)
三、軍工行業(yè)國企并購的重點類型分析
四、軍工行業(yè)國企并購重大案例分析
五、軍工行業(yè)國企并購的主要方向分析
六、軍工行業(yè)國企并購的重點區(qū)域分析
第三節(jié) 軍工行業(yè)VC/PE機構參與國企改革情況分析
一、軍工行業(yè)VC/PE投資國有企業(yè)的重點案例
二、軍工行業(yè)VC/PE投資國有企業(yè)的并購金額
三、軍工行業(yè)VC/PE機構參與國企改革的模式
1、直接參與國企的股權投資
2、通過并購基金的模式參與
第四節(jié) 軍工行業(yè)新三板國資國企并購重組分析
一、軍工行業(yè)新三板最新功能和定位分析
二、軍工行業(yè)國有企業(yè)在新三板的掛牌情況
三、軍工行業(yè)新三板國咨國企并購重報展望
第五節(jié) 軍工行業(yè)國企并購重組中的投資機會
一、軍工行業(yè)央企并購重組過程中的投資機會分析
二、軍工行業(yè)地方國企并購重組過程中的投資機會
第六節(jié) 軍工行業(yè)國企并購重組過程中待解決的問題
一、產權關系
二、政府行政干預
三、國有資產流失
四、人力資源整合
第七章 化工并購重組重點案例與企業(yè)轉型分析
第一節(jié) 軍工行業(yè)股權并購重點案例一
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第二節(jié) 軍工行業(yè)股權并購重點案例二
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第三節(jié) 軍工行業(yè)股權并購重點案例三
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第四節(jié) 軍工行業(yè)股權并購重點案例四
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第五節(jié) 軍工行業(yè)股權并購重點案例五
一、并購案例背景介紹
二、并購案例參與主體
三、案例并購過程分析
1、市場環(huán)境
2、并購目的
3、目標選擇
4、并購戰(zhàn)略
5、股權交易分析
6、并購整合
四、并購案例評價
第八章 軍工行業(yè)并購重組風險及收益分析
第一節(jié) 軍工行業(yè)企業(yè)并購的風險分析
一、軍工行業(yè)企業(yè)并購中營運風險分析
二、軍工行業(yè)企業(yè)并購中信息風險分析
三、軍工行業(yè)企業(yè)并購中融資風險分析
四、軍工行業(yè)企業(yè)并購中反收購風險分析
五、軍工行業(yè)企業(yè)并購中法律風險分析
六、軍工行業(yè)企業(yè)并購中體制風險分析
第二節(jié) 軍工行業(yè)并購重組的風險控制
一、軍工行業(yè)投資環(huán)境風險
1、國別風險
2、市場波動風險
3、行業(yè)周期風險
二、軍工行業(yè)項目執(zhí)行風險
1、目標公司基本面風險
2、估值和定價風險
3、交易結構設計風險
三、軍工行業(yè)監(jiān)管審批風險
四、軍工行業(yè)輿論環(huán)境風險
五、軍工行業(yè)后續(xù)整合風險
第三節(jié) 軍工行業(yè)并購交易收益率的相關因索分析
一、并購目的的差異
二、支付方式差異
三、并購規(guī)模差異
四、公司類型差異
五、行業(yè)差異因素
第四節(jié) 軍工行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
一、各類型并購的收益比較
二、買殼上市的特征以及投資線索
三、多元化并購的特征及投資線索
四、行業(yè)整合并購的特征及投資線索
五、大股東資產注入類并購的特征及投資線索
第九章 軍工行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
第一節(jié) 2016年并購重組新趨勢分析
一、整體上市成國企改革主線
二、新三板公司頻頻被A股公司并購
三、“PE十上市公司”模式風靡A股
四、分離式重組審核便捷受追捧
五、折戟IPO公司曲線上市
第二節(jié) 軍工行業(yè)2015年并購整合方向預測
一、行業(yè)內部并購
二、上游產業(yè)并購
三、下游產業(yè)并購
四、跨界并購整合
第三節(jié) 軍工行業(yè)并購融資渠道分析
一、增資擴股
二、股權置換
三、金融機構信貸
四、買方融資
五、杠杠收購
第四節(jié) 軍工行業(yè)未來并購重組的機會分析
一、新興產業(yè)的并購機會
二、國企改革的機會分析
三、存在借殼機會的上市公司
第十章 企業(yè)并購相關法律法規(guī)
第一節(jié) 并購重組相關政策文件
一、《上市公司重大資產重組管理辦法》
二、《上市公司并購重組行政許可并聯(lián)審批工作方案》
三、《并購重組私募債券試點辦法》
四、《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》
第二節(jié) 外資投資并購市場政策分析
一、商務部實施外國投資者并購境內企業(yè)安全審查制度的規(guī)定
二、外商投資產業(yè)指導目錄（2015年修訂）
第十一章 中研普華行業(yè)研究發(fā)展建議
第一節(jié) 軍工行業(yè)并購重組研究結論及建議
第二節(jié) 軍工行業(yè)并購重組細分行業(yè)研究結論及建議
第三節(jié) 軍工行業(yè)并購重組發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：2016年以來上市公司海外并購數(shù)量
圖表：2016年以來上市公司海外并購金額
圖表：中國A股市場并購退出
圖表：2007年以來中國企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表：貨幣供應量和中企海外并購數(shù)量(SL)的格蘭杰因果檢驗
圖表：2007年以來中國企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢
圖表：中國企業(yè)海外并購的主要地域
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例背景介紹
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例產業(yè)環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例并購目的
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例目標選擇
圖表：軍工行業(yè)股權并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表：軍工行業(yè)股權并購案例股權交易金額
圖表：軍工行業(yè)股權并購案例股權交易方式
圖表：軍工行業(yè)股權并購案例并購整合
圖表：軍工行業(yè)債權并購重點案例并購目的
圖表：軍工行業(yè)債權并購重點案例目標選擇
圖表：軍工行業(yè)債權并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表：軍工行業(yè)債權并購重點案例股權交易分析
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例背景介紹
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例參與主體
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例產業(yè)環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例并購目的
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例目標選擇
圖表：軍工行業(yè)資產并購重點案例并購戰(zhàn)略
國家政策強調“把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略”，深入實施軍民融合成為關注的焦點。市場預計未來軍民融合有望成為軍工改革的主線。據不完全統(tǒng)計，2015年以來，共有恒天天鵝、東方通、積成電子等17家公司躋身軍工概念。上市公司介入軍工領域的方式五花八門，主要路徑有三類：一是通過并購或者與科研院所合作快速獲得的局部技術優(yōu)勢。除了上述的新研股份，還有通達動力，以及目前正在籌劃重組的恒天天鵝、盛路通信均將通過收購軍工企業(yè)進入軍工領域。
近年來，軍民融合獲得快速發(fā)展。據介紹，目前我國具有武器裝備科研生產許可證的企業(yè)約1800家，其中，非公企業(yè)超過500家，70多家涉軍民資上市公司。發(fā)展雖然迅速，但是軍民融合也還存在許多問題。目前軍民融合體制仍處于“碎片化狀態(tài)”，體制問題是制約軍民融合發(fā)展的一大難題。主要表現(xiàn)為：軍地系統(tǒng)缺乏體制聯(lián)接整合、軍地兩大系統(tǒng)內部各自為政，各融合領域之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調、融合體制缺乏有效的縱向貫通。他強調，如果不能在相關體制改革上取得重大突破，就不可能根本改變目前軍民分離的二元結構，軍民融合就會長期陷入“融而不合”的困局。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料，對我國軍工行業(yè)并購重組及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產品與技術等進行了分析，并重點分析了我國軍工行業(yè)并購重組發(fā)展狀況和特點，以及中國軍工行業(yè)并購重組將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球軍工行業(yè)并購重組發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析，并對軍工行業(yè)并購重組進行了趨向研判，是軍工行業(yè)并購重組生產、經營企業(yè)，科研、投資機構等單位準確了解目前軍工行業(yè)并購重組發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據庫、中研普華上市公司數(shù)據庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據庫、宏觀經濟數(shù)據庫、區(qū)域經濟數(shù)據庫、產品產銷數(shù)據庫、產品進出口數(shù)據庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據搜集網絡，在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設立研究小組，確定研究內容
針對目標，設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2：市場調查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等；
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結論、調研數(shù)據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結論、調研數(shù)據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗，業(yè)務覆蓋全球。
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