第1章 中國會計師事務(wù)所發(fā)展背景

1.1 會計師事務(wù)所概述

1.1.1 會計師事務(wù)所定義

1.1.2 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

1.1.3 會計師事務(wù)所組織形式

1.1.4 會計師事務(wù)所設(shè)立條件

1.2 會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

第2章 新形勢下中國會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向

2.1 會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

2.1.1 會計師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量

2.1.2 會計師事務(wù)所人員規(guī)模

2.1.3 會計師事務(wù)所收入規(guī)模

2.1.4 會計師事務(wù)所經(jīng)營效益

2.2 會計師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

2.2.1 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)

2.2.2 大中小會計師事務(wù)所結(jié)構(gòu)

2.2.3 會計師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)

2.2.4 會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.2.5 會計師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu)

2.3 會計師事務(wù)所競爭格局分析

2.3.1 會計師事務(wù)所集中度

2.3.2 會計師事務(wù)所競爭格局

（1）會計師事務(wù)所競爭排名

（2）國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局

（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局

2.3.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅

2.3.4 替代品的替代能力分析

2.3.5 供應(yīng)者的議價能力分析

2.3.6 客戶的議價能力分析

2.4 會計師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析

2.4.1 北京會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.2 上海會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.3 山東會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.4 廣東會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.5 浙江會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.6 遼寧會計師事務(wù)所發(fā)展

2.4.7 江蘇會計師事務(wù)所發(fā)展

2.5 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向

2.5.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢分析

（1）會計師事務(wù)所面臨的機遇

（2）會計師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)

2.5.2 新形勢下會計師事務(wù)所戰(zhàn)略方向

（1）會計師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營

（2）會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營

（3）會計師事務(wù)所國際化經(jīng)營

（4）會計師事務(wù)所品牌化經(jīng)營

（5）會計師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營

第3章 中國會計師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略

3.1 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動因

3.1.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的客觀動因

3.1.2 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的主觀動因

3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機遇分析

3.2 會計師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑分析

3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展

3.2.2 外延式發(fā)展

3.3 會計師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險防范分析

3.3.1 會計師事務(wù)所合并模式與特點分析

（1）新設(shè)合并與吸收合并

（2）強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合

3.3.2 國外會計師事務(wù)所合并效果及啟示

（1）“八大會計師事務(wù)所”合并的動因

（2）“八大會計師事務(wù)所”合并的歷程

（3）“八大會計師事務(wù)所”合并的效果

（4）“八大會計師事務(wù)所”合并的啟示

3.3.3 中國會計師事務(wù)所合并歷程與效果

（1）中國會計師事務(wù)所合并動因分析

（2）中國會計師事務(wù)所合并歷程與特點

（3）中國會計師事務(wù)所合并效果分析

3.3.4 中國會計師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗

（1）立信會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗

（2）中瑞岳華會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗

（3）信永中和會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗

（4）天健會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗

3.3.5 中國會計師事務(wù)所合并風(fēng)險與防范

（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險

（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險的防范建議

3.3.6 中國會計師事務(wù)所合并的主要問題

3.3.7 中國會計師事務(wù)所合并問題解決方法

3.4 會計師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策

3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點

（1）會計師事務(wù)所聯(lián)盟模式

（2）“核心所”+“成員所”模式

3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析

（1）會計師事務(wù)所管理公司成立情況

（2）事務(wù)所加入的國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)）

（3）加入國際會計公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所

3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對策

3.5 會計師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策

3.5.1 中國會計師事務(wù)所分所設(shè)立情況

（1）會計師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模

（2）會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布

（3）主要會計師事務(wù)所分所設(shè)置

3.5.2 會計師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素

3.5.3 中國會計師事務(wù)所分所管理模式

3.5.4 中國會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

（1）會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

（2）會計師事務(wù)所分所管理問題

3.5.5 國際會計師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗

3.5.6 中國會計師事務(wù)所分所管理對策

3.6 中國會計師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

3.6.1 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑的選擇

3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對象的選擇

3.6.3 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合

3.6.4 事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理

3.6.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險控制

第4章 中國會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略

4.1 中國會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一

4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向

4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析

4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析

4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)

4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）德勤非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗

（3）德勤多元化經(jīng)營的啟示

4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）安永非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗

（3）安永多元化經(jīng)營的啟示

4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）畢馬威非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗

（3）畢馬威多元化經(jīng)營的啟示

4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒

（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（2）普華永道非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗

（3）普華永道多元化經(jīng)營的啟示

4.4 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向

4.4.1 事務(wù)所未來可開拓的業(yè)務(wù)

4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務(wù)需求項目

4.4.3 非審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/SPAN>

（1）會計服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（5）專項審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（6）資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（7）資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

4.5 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇

4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件

4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式

4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略

第5章 中國會計師事務(wù)所國際擴張模式與對策

5.1 中國會計師事務(wù)所國際化擴張的動因

5.1.1 應(yīng)對經(jīng)濟全球化的根本動因

5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動因

5.1.3 保護自身發(fā)展的防御動因

5.1.4 搶占國外市場先機的進(jìn)攻動因

5.2 中國會計師事務(wù)所國際化擴張機遇與困難

5.2.1 國際審計準(zhǔn)則的趨同

5.2.2 國家政策的大力支持

5.2.3 國際化外部環(huán)境改善

（1）中國對外投資與合作

（2）中國企業(yè)境外上市情況

（3）中國吸收外商投資情況

（4）中國企業(yè)海外并購情況

5.2.4 事務(wù)所國際化存在的困難

5.2.5 事務(wù)所國際化困難的原因

5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒

5.3.1 打破政府管制和地域壁壘

（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作

（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所

（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所

5.3.2 提升長期競爭優(yōu)勢

（1）樹立獨特企業(yè)文化

（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系

（3）提升市場占有率

5.3.3 選擇科學(xué)的擴張途徑

（1）選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴張

（2）選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計

5.4 中國會計師事務(wù)所國際化擴張現(xiàn)狀分析

5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才供需情況

5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機構(gòu)設(shè)立情況

5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況

5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益

5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴張案例分析

5.4.6 國內(nèi)會計師事務(wù)所國際化局限性

5.5 中國會計師事務(wù)所國際化擴張模式與對策

5.5.1 會計師事務(wù)所國際化擴張模式選擇

（1）市場開放與引進(jìn)階段

（2）與國際會計公司合作階段

（3）國際市場滲透階段

5.5.2 會計師事務(wù)所國際化擴張客戶拓展步驟

5.5.3 會計師事務(wù)所國際化品牌打造策略

5.5.4 會計師事務(wù)所國際化人才與服務(wù)策略

5.5.5 事務(wù)所培育國際化競爭力的其它方面

第6章 中國會計師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)

6.1 會計師事務(wù)所實施營銷策略的背景

6.1.1 事務(wù)所實施營銷策略的必要性

6.1.2 事務(wù)所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀

6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點分析

6.2 會計師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例

6.2.1 市場定位與目標(biāo)市場的選擇

6.2.2 營銷策略組合的應(yīng)用

（1）差異化營銷策略的應(yīng)用

（2）功能化營銷策略的應(yīng)用

（3）附加值營銷策略的應(yīng)用

（4）共鳴營銷策略的應(yīng)用

6.2.3 會計師事務(wù)所營銷策略案例

（1）會計師事務(wù)所概況

（2）會計師事務(wù)所存在的問題

（3）制定和實施營銷組合策略

6.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建

6.3.1 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義

（1）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀

（2）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義

（3）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點

6.3.2 會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略

（1）會計師事務(wù)所品牌定位策略

（2）會計師事務(wù)所品牌傳播策略

（3）會計師事務(wù)所品牌維護與擴張

（4）做大與品牌的關(guān)系

（5）員工與品牌的關(guān)系

（6）客戶與品牌的關(guān)系

6.3.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素

（1）品牌建立的前提——品牌定位

（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量

（3）品牌建立的核心——品牌文化

（4）品牌建立的必要條件——人才資源

6.3.4 會計師事務(wù)所品牌策略案例分析

（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位

（3）事務(wù)所品牌傳播策略

（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實施

6.3.5 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點建議

第7章 中國會計師事務(wù)所組織形式演變及展望

7.1 會計師事務(wù)所組織形式及其特征分析

7.1.1 獨資型會計師事務(wù)所

7.1.2 普通合伙制會計師事務(wù)所

7.1.3 有限責(zé)任制會計師事務(wù)所

7.1.4 特殊普通合伙會計師事務(wù)所

7.2 國外會計師事務(wù)所組織形式的演變過程

7.2.1 英國會計師事務(wù)所組織形式的演變

7.2.2 美國會計師事務(wù)所組織形式的演變

7.3 中國會計師事務(wù)所組織形式演變展望

7.3.1 中國會計師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀

7.3.2 中國大中型會計師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制

（1）政府對大中型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動

（2）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況

（3）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式

（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作

7.3.3 中國小型會計師事務(wù)所組織形式要求

（1）小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況

（2）新設(shè)小型會計師事務(wù)所組織形式要求

7.3.4 中國會計師事務(wù)所組織形式未來演變

（1）特殊普通合伙制的爭議

（2）會計師事務(wù)所組織形式的演變展望

第8章 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理

8.1 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因

8.1.1 會計師事務(wù)所運作特點分析

8.1.2 事務(wù)所加強內(nèi)部控制的必要性

8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因

8.2 強化會計師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路

8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險是會計師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險

8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會計師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)

8.2.3 質(zhì)量控制在會計師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用

8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機制是內(nèi)部控制的必要保障

8.3 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

8.3.1 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計

（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（4）內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計

（5）利潤分配的安排

（6）合伙文化的建設(shè)

8.3.2 會計師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建

（1）風(fēng)險管理控制

（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制

（3）績效考核設(shè)計

（4）員工薪酬制度設(shè)計

（5）人事管理及后備人才培養(yǎng)

（6）對分所授權(quán)的管理

8.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制實踐案例分析

8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例

8.4.2 風(fēng)險防范和質(zhì)量控制案例

8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例

8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計案例

8.4.5 總分式會計師事務(wù)所管控案例

（1）分工的安排

（2）授權(quán)經(jīng)營

（3）質(zhì)量控制

（4）分散風(fēng)險責(zé)任

（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠

（6）公共支出

第9章 國內(nèi)外領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

9.1 國外領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.1.1 德勤會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.1.2 普華永道會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.1.3 安永會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.1.4 畢馬威會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.1.5 德豪國際會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.1.6 羅申美國際會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所國際化擴張策略

（6）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2 國內(nèi)領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.2.1 瑞華會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.2 立信會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.3 天健會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.4 信永中和會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.5 大華會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.6 大信會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.7 天職國際會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.8 致同會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

9.2.9 中審亞太會計師事務(wù)所

（1）事務(wù)所發(fā)展歷程

（2）事務(wù)所經(jīng)營情況分析

（3）事務(wù)所組織形式分析

（4）事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展

（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略

（6）事務(wù)所國際化擴張策略

（7）事務(wù)所人力資源策略

（8）事務(wù)所品牌與營銷策略

（9）事務(wù)所內(nèi)部控制與管理

圖表目錄

圖表1：我國會計師事務(wù)所組織形式

圖表2：我國會計師事務(wù)所設(shè)立條件

圖表3：我國會計師事務(wù)所政策匯總

圖表4：2005-2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表5：2007-2013年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%）

圖表6：2014年中國經(jīng)濟預(yù)測（單位：%）

圖表7：2006-2013年國內(nèi)會計師事務(wù)所行業(yè)增長率與GDP增長率的比較（單位：%）

圖表8：2007-2013年會計師事務(wù)所數(shù)量增長情況（單位：家）

圖表9：截至目前我國取得取得證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)許可證會計師事務(wù)所

圖表10：2007-2013年中國注冊會計師數(shù)量（單位：人）

圖表11：2002-2013年中國會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）

圖表12：2002-2013年中國百強會計師事務(wù)所收入規(guī)模（單位：億元）

圖表13：2009-2013年中國主要會計師事務(wù)所人均業(yè)務(wù)收入及增長情況（單位：萬元，%）

圖表14：2008-2013年中國百強會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)占比變化情況（單位：%）

圖表15：我國大中小型事務(wù)所分布（單位：萬元，家）

圖表16：我國大中小型事務(wù)所收入比例圖（單位：%）

圖表17：截至2013年我國會計師事務(wù)所人員規(guī)模分布表（單位：家，%）

圖表18：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表19：我國前百家會計師事務(wù)所注冊會計師學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表20：我國會計師事務(wù)所國際國內(nèi)業(yè)務(wù)比重（單位：%）

圖表21：截至2013年全國會計師事務(wù)所數(shù)量前10名占比情況（單位：%）

圖表22：2002年以來我國會計師事務(wù)所前百強集中度變化趨勢（單位：%）

圖表23：2007-2013年我國會計師事務(wù)所前十強集中度變化趨勢（單位：%）

圖表24：2007-2013年會計師事務(wù)所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比（單位：%）

圖表25：2007-2013年會計師事務(wù)所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比（單位：%）

圖表26：我國營業(yè)收入排名前十五的會計師事務(wù)所（單位：萬元，分）

圖表27：近兩年“本土所”與“國際所”收入對比（單位：萬元，%）

圖表28：2007-2013年我國會計師事務(wù)所前四強集中度變化趨勢（單位：%）

圖表29：中國會計師事務(wù)所行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘分析

圖表30：我國會計師事務(wù)所替代品替代能力分析

圖表31：我國會計師事務(wù)所對注冊會計師的議價能力分析

圖表32：我國會計師事務(wù)所對下游客戶議價能力分析

圖表33：2010-2013年山東省不同規(guī)模收入會計師事務(wù)所檔次劃分?jǐn)?shù)量（單位：家）

圖表34：會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建邏輯圖

圖表35：2005-2013年中國滬深兩市總市值情況（單位：萬億）

圖表36：2005-2013年我國進(jìn)出口總額情況（單位：億美元）

圖表37：國際“六大”的形成

圖表38：截至2013年我國會計師事務(wù)所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布（單位，家）

圖表39：會計師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式矩陣

圖表40：會計師事務(wù)所外延式規(guī)?；l(fā)展模式示意圖

圖表41：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬美元）

圖表42：2013年度“四大”全球業(yè)務(wù)收入分布（單位：%）

圖表43：2013年度德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表44：2013年度安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表45：安永咨詢服務(wù)分析

圖表46：2013年度畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表47：2013年度普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（單位：%）

圖表48：注冊會計師業(yè)務(wù)分類

圖表49：企業(yè)對會計師事務(wù)所非審計業(yè)務(wù)需求項目分析表

圖表50：會計師事務(wù)所跟進(jìn)審計業(yè)務(wù)拓展新業(yè)務(wù)

圖表51：會計師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（一）

圖表52：會計師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（二）

圖表53：會計師事務(wù)所跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(wù)（三）

圖表54：會計師事務(wù)所知識型的組織系統(tǒng)

圖表55：2005-2013年我國對外投資情況（單位：億美元）

圖表56：2006-2013年中國企業(yè)海外IPO統(tǒng)計（單位：起，百萬美元）

圖表57：2013年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計（單位：起，百萬美元，%）

圖表58：2011-2013年中國企業(yè)海外各市場IPO情況同比統(tǒng)計（單位：起，百萬美元）

圖表59：2013年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計（單位：起，百萬美元，%）

圖表60：2013年中國企業(yè)海外IPO融資十強（單位：百萬美元）

圖表61：1990-2013年中國外商直接投資實際利用金額及增長情況（單位：億美元，%）

圖表62：2013年對華投資前十國家/地區(qū)排名情況（單位；億美元）

圖表63：2013年外商直接投資行業(yè)分布（單位：億美元）

圖表64：2013年底各地區(qū)注冊登記外商投資總額（單位：億美元，%）

圖表65：有關(guān)國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關(guān)信息

圖表66：世界主要國家和地區(qū)注冊會計師資格考試管理情況對照

圖表67：國際“四大”分所城市分布

圖表68：大型會計師事務(wù)所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)情況一覽表（單位：家）

圖表69：中國會計師事務(wù)所國際化擴張的階段與模式

圖表70：會計師事務(wù)所國際化擴張品牌構(gòu)建流程圖

圖表71：具體審計項目質(zhì)量控制程序

圖表72：我國品牌知名度較高的會計師事務(wù)所

圖表73：會計師事務(wù)所品牌定位的步驟

圖表74：BH會計師事務(wù)所組織架構(gòu)

圖表75：服務(wù)質(zhì)量、顧客和品牌的關(guān)系

圖表76：獨資型會計師事務(wù)所的特征分析

圖表77：普通合伙制會計師事務(wù)所的特征分析

圖表78：有限責(zé)任制會計師事務(wù)所的特征分析

圖表79：特殊普通合伙會計師事務(wù)所的特征分析

圖表80：中國會計師事務(wù)所組織形式和分所匯總（單位：家，%）

圖表81：我國小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況（單位：萬元，家，%）

圖表82：會計師事務(wù)所質(zhì)量監(jiān)控流程圖

圖表83：德勤會計師事務(wù)所基本情況

圖表84：德勤會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表85：2010-2013年德勤會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

圖表86：德勤會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表87：德勤會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表88：普華永道會計師事務(wù)所基本情況

圖表89：普華永道會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表90：2010-2013年普華永道會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

圖表91：普華永道會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表92：普華永道會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表93：安永會計師事務(wù)所基本情況

圖表94：安永會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表95：2010-2013年安永會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

圖表96：安永會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表97：安永會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表98：畢馬威會計師事務(wù)所基本情況

圖表99：畢馬威會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表100：2010-2013年畢馬威會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析（單位：億美元）

圖表101：畢馬威會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表102：畢馬威會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表103：德豪國際會計師事務(wù)所基本情況

圖表104：德豪國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表105：2010-2013年德豪國際會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

圖表106：德豪國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表107：德豪國際會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表108：羅申美國際會計師事務(wù)所基本情況

圖表109：羅申美國際會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表110：羅申美國際會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表111：羅申美國際會計師事務(wù)所合并擴張案例

圖表112：瑞華會計師事務(wù)所基本情況

圖表113：瑞華會計師事務(wù)所發(fā)展歷程

圖表114：2006-2013年瑞華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析（單位：萬元）

圖表115：瑞華會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

圖表116：瑞華會計師事務(wù)所主要客戶