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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國精品酒店市場供需全景調研及行業(yè)風投戰(zhàn)略預測報告》由中研普華精品酒店行業(yè)分析專家領銜撰寫，主要分析了精品酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對精品酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的精品酒店行業(yè)數(shù)據分析，幫助客戶評估精品酒店行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網出品，報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權，任何網站或媒體不得轉載或引用，否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網站，以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產業(yè)經濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng)，未經本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉載。
隨著個性化消費趨勢的發(fā)展，消費者已經不滿足于千篇一律的產品，在快捷連鎖酒店跑馬圈地格局初定之后，精品酒店正接力成為酒店行業(yè)的新軍。精品酒店自其誕生來就成為許多投資者和管理者的青睞，而中國市場無疑是行業(yè)巨頭和新進入者爭搶的對象。
精品酒店的產生源自穩(wěn)定成熟的經濟基礎和長期積淀的文化底蘊,是一種反標準化的產品,代表的是一種與主流酒店的標準化和雷同化相對應的個性化產品。時下精品酒店已經成為中國酒店業(yè)時尚的風向標,各地紛紛投資建設精品酒店,特別是在一些經濟發(fā)展水平較高地區(qū),一些大型飯店管理集團也紛紛進駐這個市場,精品酒店已成為我國飯店業(yè)發(fā)展的新趨勢。
精品酒店研究報告對行業(yè)研究的內容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據，進行論證。報告如實地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準確，概念表述科學化。報告對行業(yè)相關各種因素進行具體調查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結所在，評估行業(yè)投資價值、效果效益程度，提出建設性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經營者提供參考依據。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報紙雜志的基礎信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據，客觀、多角度地對中國精品酒店市場進行了分析研究。報告在總結中國精品酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎上，結合新時期的各方面因素，對中國精品酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細致和審慎的預測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為精品酒店企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調整經營策略。
第1章 精品酒店行業(yè)研究背景
1.1 精品酒店的內涵
1.2 精品酒店主要類型分析
第2章 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢與經驗借鑒
2.1 國際酒店行業(yè)運營情況分析
2.2 國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢分析
2.3 國際典型精品酒店品牌發(fā)展分析
第3章 中國精品酒店行業(yè)市場環(huán)境分析
3.1 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境
3.2 精品酒店行業(yè)經濟環(huán)境
3.3 精品酒店行業(yè)社會環(huán)境
3.4 精品酒店行業(yè)消費環(huán)境
3.5 精品酒店關聯(lián)行業(yè)分析
3.6 中國發(fā)展精品酒店發(fā)展機遇與威脅分析
第4章 中國精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國酒店行業(yè)運營情況分析
4.2 中國精品酒店發(fā)展態(tài)勢分析
4.3 中國精品酒店的競爭力分析
4.4 中國精品酒店行業(yè)競爭強度
第5章 中國精品酒店行業(yè)典型案例分析
5.1 北京頤和安縵酒店
5.2 北京長城腳下的公社
5.3 北京皇家驛棧酒店
5.4 北京柏悅酒店
5.5 北京極棧酒店（HotelG）
5.6 上海首席公館酒店
5.7 上海88新天地酒店
5.8 上海璞邸精品酒店
5.9 上海璞麗酒店
5.10 上海安達仕酒店
5.11 麗江悅榕莊花園別墅酒店
5.12 杭州富春山居度假酒店
5.13 杭州西子湖四季酒店
5.14 蘇州御庭精品酒店
5.15 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店
5.16 湖州哥倫波太湖城堡
5.17 深圳華興寺菩提賓舍
5.18 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店
5.19 SURREAL夏悅精品酒店
5.20 大理喜林苑客棧
第6章 重點地區(qū)精品酒店投資潛力分析
6.1 北京精品酒店投資潛力分析
6.2 上海精品酒店投資潛力分析
6.3 深圳精品酒店投資潛力分析
6.4 蘇州精品酒店投資潛力分析
6.5 云南精品酒店投資潛力分析
6.6 杭州精品酒店投資潛力分析
6.7 廈門精品酒店投資潛力分析
6.8 天津精品酒店投資潛力分析
6.9 南京精品酒店投資潛力分析
6.10 青島精品酒店投資潛力分析
6.11 武漢精品酒店投資潛力分析
6.12 成都精品酒店投資潛力分析
6.13 廣州精品酒店投資潛力分析
6.14 西安精品酒店投資潛力分析
6.15 桂林精品酒店投資潛力分析
第7章 中國精品酒店行業(yè)投資建議分析
7.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向
7.2 精品酒店行業(yè)投資要素
7.3 精品酒店行業(yè)投資建議
第8章 中國精品酒店行業(yè)經營策略分析
8.1 精品酒店的選址與設計
8.2 精品酒店定位策略分析
8.3 精品酒店管理模式分析
8.4 精品酒店營銷策略分析
8.5 精品酒店客戶關系管理
8.6 精品酒店品牌文化建設
圖表目錄
圖表1：酒店的主要類型
圖表2：各種類型酒店主要特征概述
圖表3：精品酒店主要特點簡析
圖表4：主題型精品酒店簡析
圖表5：時尚型精品酒店簡析
圖表6：地域型精品酒店簡析
圖表7：歷史文化型精品酒店簡析
圖表8：家庭旅館式精品酒店簡析
圖表9：綜合集團經營管理下的精品酒店簡析
圖表10：專業(yè)集團經營管理下的精品酒店簡析
圖表11：單體獨立經營管理的精品酒店簡析
圖表12：2011-2013年全球酒店平均房價變動（按區(qū)域）（單位：元，%）
圖表13：2011-2013年酒店平均房價同比增幅最大的國家（地區(qū)）（單位：元，%）
圖表14：2011-2013年酒店平均房價同比降幅最大的國家（地區(qū)）（單位：元，%）
圖表15：全球不同類型酒店市場份額（單位：%）
圖表16：2013年國際酒店品牌排名TOP20
圖表17：全球不同經營模式酒店市場份額（單位：%）
圖表18：國際酒店管理集團經營管理體制特點簡析
圖表19：國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢（一）
圖表20：國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢（二）
圖表21：國際精品酒店的興起
圖表22：酒店巨頭與房地產商投資的精品酒店情況
圖表23：世界部分著名精品酒店客房數(shù)量（單位：間）
圖表24：喜達屋W酒店基本情況
圖表25：喜達屋酒店集團基本情況
圖表26：美國所有的喜達屋W酒店
圖表27：加拿大所有的喜達屋W酒店
圖表28：非洲所有的喜達屋W酒店
圖表29：中南美地區(qū)所有的喜達屋W酒店
圖表30：歐洲地區(qū)所有的喜達屋W酒店
圖表31：中東地區(qū)所有的喜達屋W酒店
圖表32：亞太地區(qū)所有的喜達屋W酒店（除中國內地）（一）
圖表33：亞太地區(qū)所有的喜達屋W酒店（除中國內地）（二）
圖表34：中國內地現(xiàn)有或計劃開設的喜達屋W酒店
圖表35：2013年萬豪國際集團經營情況分析（單位：億美元，%）
圖表36：柏悅酒店基本情況
圖表37：柏悅酒店在華布局簡析
圖表38：巴黎拉瓦錫酒店基本情況
圖表39：巴黎拉瓦錫酒店交通情況
圖表40：巴黎拉瓦錫酒店主要配套設施
圖表41：巴黎拉瓦錫酒店可接收的信用卡類型
圖表42：倫敦HighRoadHouse基本情況
圖表43：倫敦HighRoadHouse附近地標及交通情況
圖表44：倫敦HighRoadHouse主要配套設施
圖表45：倫敦HighRoadHouse酒店政策
圖表46：新加坡思樂酒店（TheScarletHotel）基本情況
圖表47：新加坡思樂酒店附近地標及交通情況
圖表48：新加坡思樂酒店各房型服務價位簡介（單位：元）
圖表49：新加坡思樂酒店政策
圖表50：新加坡思樂酒店主要配套設施
圖表51：國際精品酒店發(fā)展經驗總結
圖表52：《新版星級飯店評定標準》主要內容及影響分析
圖表53：最新版《旅游飯店星級的劃分與評定》標準新變化
圖表54：《關于規(guī)范酒店客房市場價格意見》要點列表
圖表55：2006-2013年中國GDP增速與星級酒店營業(yè)收入增速對比圖（單位：%）
圖表56：2013年發(fā)達經濟體增長情況（單位：%）
圖表57：2013年主要新興經濟體增長情況（單位：%）
圖表58：2013年世界銀行和IMF對于世界主要經濟體的預測（單位：%）
圖表59：2005-2013年中國國內生產總值及其增長速度（單位：億元，%）
圖表60：2010-2013年中國國內居民消費價格指數(shù)走勢（單位：%）
圖表61：2013年中國經濟預測（單位：%）
圖表62：2006-2013年中國總人口及其自然增長率變化趨勢（單位：萬人，%）
圖表63：居民選擇生活方式的態(tài)度（單位：%）
圖表64：2008-2013年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表65：2008-2013年我國農村居民人均純收入及其變化趨勢（單位：元，%）
圖表66：2013年國內酒店綜合評分情況（單位：分）
圖表67：2013年國內各類型酒店綜合評分及滿意度情況（單位：分）
圖表68：2013年國內各類型酒店各指標評分對比（單位：分）
圖表69：精品酒店的目標客戶群體
圖表70：不同類型的精品酒店消費者的消費需求
圖表71：精品酒店認知情況調研（單位：%）
圖表72：精品酒店特色認知度（單位：%）
圖表73：精品酒店入住情況調研（單位：%）
圖表74：精品酒店入住目的調研（單位：%）
圖表75：精品酒店入住頻次調研（單位：%）
圖表76：精品酒店未來考慮使用情況調研（單位：%）
圖表77：精品酒店選擇因素調研（單位：%）
圖表78：精品酒店最高可接受房價調研（單位：%）
圖表79：精品酒店房費支付者調研（單位：%）
圖表80：2005-2013年中國國內旅游人數(shù)（單位：億人次，%）
圖表81：2006-2013年中國國內旅游收入（單位：億元，%）
圖表82：2006-2013年中國國內旅游人均花費及增長率（單位：元，%）
圖表83：2013年中國入境旅游接待人數(shù)（單位：萬人次，%）
圖表84：2013年中國入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）
圖表85：2004-2013年中國出境旅游人數(shù)走勢圖（單位：萬人次，%）
圖表86：2006-2013年春節(jié)“黃金周”旅游人數(shù)及增長率（單位：萬人次，%）
圖表87：2006-2013年春節(jié)“黃金周”旅游收入及增長率（單位：億元，%）
圖表88：2011-2013年全國房地產開投資增速（單位：%）
圖表89：2013年東中西部地區(qū)房地產開發(fā)投資情況（單位：億元，%）
圖表90：2011-2013年全國商品房銷售面積及銷售額增速（單位：%）
圖表91：2013年東中西部地區(qū)房地產銷售情況（單位：萬平方米，億元，%）
圖表92：2010-2013年全國房地產開發(fā)景氣指數(shù)變化圖
圖表93：中國精品酒店行業(yè)發(fā)展機遇分析
圖表94：中國精品酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析
圖表95：2006-2013年中國星級酒店數(shù)及增速（單位：家，%）
圖表96：2005-2013年中國星級酒店營業(yè)收入及增速（單位：億元，%）
圖表97：2013年國內酒店品牌排名
圖表98：傳統(tǒng)的酒店分銷渠道
圖表99：最具發(fā)展價值的酒店線上分銷渠道
圖表100：傳統(tǒng)酒店價格體系
圖表101：新的酒店價格體系
圖表102：我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
圖表103：我國精品酒店興起背景簡析
圖表104：我國精品酒店發(fā)展歷程
圖表105：國內精品酒店客房數(shù)量情況（單位：%）
圖表106：國內精品酒店標準客房面積（單位：平方米）
圖表107：國內精品酒店員工配比情況（單位：位）
圖表108：國內精品酒店管理模式情況（單位：%）
圖表109：國內精品酒店建筑類型（單位：%）
圖表110：2010-2013年中國精品酒店入住率情況（單位：%）
圖表111：中國各類型精品酒店價格情況表（單位：元）
圖表112：2010-2013年中國精品酒店每間可出租客房收入（單位：元）
圖表113：2010-2013年中國精品酒店收入構成（單位：%）
圖表114：中國精品酒店客源國籍分配（單位：%）
圖表115：中國精品酒店客源結構（單位：%）
圖表116：2013中國十大最佳精品酒店
圖表117：中外精品酒店比較
圖表118：精品酒店的核心競爭力
圖表119：截至2013年第四季度中國星級酒店類型結構（單位：%）
圖表120：2013年第四季度全國星級飯店經營情況表（按星級分）（單位：元，%）
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